3番手 ローソン、「質」で巻き返す

業界の盟主セブン＆アイのカリスマ経営者が退任し、ファミリーマートは統合で2位に浮上する。規模で3位に転落するローソンは、抜本的な事業の「作り直し」に生き残りをかける。加盟店の業務を肩代わりする「セミオート発注システム」で、新たなコンビニ像を模索する。 玉塚元一会長のインタビュー記事（※取材当時は社長）も合わせてお読みください。 ※玉塚元一氏は取材時に社長だったため、記事中の肩書は当時のままになっています（2016年6月から会長）。 「環境の変化は強烈なチャンス」「ガラガラポンをして、我々の商売を支える全ての仕組みを作り直す」──。 4月1日、都内のホテルで開かれたローソンの入社式で、174人の新入社員を前に、玉塚元一社長は熱弁を振るった。コンビニエンスストア業界が新たな競争のステージに突入したことは、本誌の時事深層でも伝えている。業界再編で3位に転落するローソンも、トップのセブン-イレブン

[gikazigo]

3番手 ローソン、「質」で巻き返す 『古参オーナーは、「売り場に立つ人間が自分の頭で考えなくなれば、いつかはセブンと人材の質の差が決定的に広がる」と懸念を示す』

[hiroomi]

”店オーナーになる場合、多くの人はまずセブンの門をたたく。そのためセブンには良質なオーナーが集まる”人を変えれば変わるのかもしれないけど、待ってもそうなるのか。

[associe2010]

【日経ビジネスオンライン最新記事】3番手 ローソン、「質」で巻き返す (企業研究)