不確定性を受け入れ突出した人材の力を引き出せるのが良い組織 - アンカテ

見積もり2億円のIP電話を820万円で構築した秋田県大館市から学べること：ITpro この例のAsteriskのように、十分業務に使えるレベルのオープンソースソフトウエアは他にもたくさんあります。 システム構築に数億円の見積りを出しているベンダーで、「このシステムは大館市のような方法で820万円で構築することは絶対に不可能だ」と言い切れるベンダーはいないと思います。つまり、820万円のシステムが2億円で売られているケースは、たくさんあると思います。 では、その2億円と820万円の差はどこから生じるかと言えば、「組織の中にノウハウを蓄積するコスト」です。 意欲的な個人が自分の興味のある分野で趣味として一つのことを勉強するのと、組織が属人性を排除して、つまり、誰がやめても業務を継続できるような形でノウハウを継続的に保持することの間には、それくらいの違いがあります。 組織が責任を持って業務を引き

[ozniram]

一番不確定性を生み出すのは自分の会社から人材を送り出すこと。ミキタニさんをＭＢＡに出した興銀のように。たくさんぼいぼい出せばいい。大半の人は恩義を感じて残るもの。

[shibusashi]

『突出した人材はどこにでも転がっていると言ったら言い過ぎですがある程度の人数を集めれば、何らかのジャンルでそういう人が一定の確率で存在すると見てもいいと私は思います。それを生かせるマネジメントが稀有』

[mad-capone]

2億円を820万か、ありえねな。同規模の商談で考えると箱売りだけでも1000万なんてかるくこえてしまうんだが・・・

[xmx3]

1. 属人性を排除した組織としてのパフォーマンス(業者と折衝して2億円を8000万円くらいにできる組織) 2. 組織内の突出した人材を活用したパフォーマンス(超属人的なスキルで2億円を820万円にする個人を中心にしたチーム)

[AKIY]

「2億円と820万円の差はどこから生じるかと言えば、「組織の中にノウハウを蓄積するコスト」」

[SyncHack]

どうだろ。本業として稼ぐ見込みのある事業ならナイスマネージメントだがこれ違うよね。失敗しても責任取らされそうもないし羨ましいとは思うが。いっそサービスのパッケージ売りしてみるとか。

[ysano2005]

「そういう人でも最低限の仕事はできるように、組織としてノウハウを体系化して教育体制やキャリアパスを整備して万が一のバックアップ体制を作りリスクに対応できるようなマージンを取ると、820万円が2億円に」

[fujiyoshisyouta]

そこでコミュ力(笑)ですよ。 / メンバーが1人なら、その1人が失敗の責任を取らされる確率は100%になるけど、もしメンバーが100人いたら、その1人が責任取らされる可能性は1/100になるってじっちゃんも言ってた。

[seiunsky]

突出した人材の力を引き出す事と、その人に対してちゃんと報酬を与える事が内部の活性化に繋がるんじゃないかな。

[katzchang]

タイトルには同意するけど。突出した人材をどう使うかが新しいマネジメントだとしたら、今までは子供の遊び？

[yamkazu]

属人性を排除した組織としてのパフォーマンス、組織内の突出した人材を活用したパフォーマンスが大事。なるほど。

[junkcollector]

業務の性質・要件に応じて人材を使い分けましょうという話。経営者の能力＝適材適所の実践力。

[kynbit]

どうしたらこういう職場になるだろうなぁ。

[udy]

"大館市の話を「2億円のIP電話が実は820万円だったという話」と受け取ると一般化できない～略～でも、「2億円を820万円にできる突出した人材を発掘する話」と読んだら、結構、一般化できる"

[naturalkiller]

なるほど…

[kagakaoru]

属人性の排除と突出した個人のマネジメントと。ライブドアのあの人の話かと思った

[sankaseki]

不確定性を受け入れ突出した人材の力を引き出せるのが良い組織 - アンカテ

[guldeen]

「その人が退社・あるいは死亡」した時にあっさりコケるシステムでは、現在の運用コストが見かけ上安く付いても問題では？って話。ベテランに辞められ業務が滞る＝有能な看護婦のいる病院、の例を連想した。

[Aoba]

突出した人材は、経営者がやりたがるようなことをやりたがらず、自分がやりたいことにのみ高いパフォーマンスを発揮する。このズレをどのようにすり合わせて「ビジネス」にしていくのか？が気になる。

[f_oggy]

"突出した個人だけに依存している組織もダメだけど、突出した個人が一人もいない組織もダメ。" 痛いほどよくわかる

[mapiro]

「大館市の話を「2億円のIP電話が実は820万円だったという話」と受け取ると一般化できない（略）でも、2億円を820万円にできる突出した人材を発掘する話」と読んだら、結構、一般化できる話になると思います」なるほど

[june29]

「属人性」って言葉がキーか。

[t-murachi]

本論については異論はないが、大館市の件については「2億円」という価格設定の比較対象はアナログ回線敷設の場合の「2千万円」であるべきで、技術蓄積コストのみの差と評価できるのかはもっと慎重に検討されるべき。

[sett-4]

100人くらい人がいれば、正価2億円のモノを820万円にできる人は、どんな組織にも一人くらいいると思います。でも、その人がどこにいてどんな能力を隠し持っているかはわかりません。

[bull2]

突出した人材を発掘する

[potD]

元エントリを読んで感じた違和感の一端が見事に言い表されている。/ 例の方が動けないときのリスクを軽視しすぎというか。ベンダーはそれを組織でカバーするためのコストを積んでいる分、高くなる側面はあると思う。

[n_y_a_n_t_a]

完全納得。また、長期継続的な業務運営をどう動機づけていくか（いわゆる仕組化）、難題は多いけどね。よくある属人化は本当に最悪。

[uunfo]

「100人くらい人がいれば、正価2億円のモノを820万円にできる人は、どんな組織にも一人くらいいると思います。」

[jtw]

2億と820万の費用差の誤認は些細なこと。現場を知らない人なのでしょう。重要なのは突出した人材を引き出せたことが一番評価ポイントですね。

[NOV1975]

サービスレベル低下のリスクを負える組織であることが必要。それが普遍的な組織マネジメントといえるのか？と思う。