質の低い決定しかできない上司や社長に「どうしますか」と決定を丸投げするのは悪手だよ(パート2) - フジイユウジ::ドットネット

以前、質の高い打ち手を選択できる人が判断をせず、質の低い決定しかできないような上司や社長に「どうしますか」と委ねるのはチームがダメになる要因なんよという記事を書いたのですが、今日はその逆で課題解決に必要な能力と情報を持っている人が判断をしなくても上手くいったことについて雑に語ります。 先日、会議に参加してたんですよ。 その会議では、ある課題をどう解決するか話し合って打ち手を決定するというものだったのですが、参加者のひとりが僕より明らかに専門性を持っているプロフェッショナルだったのですね。 なので僕は「どうするかは専門性のある人に決めてもらった方が質の高い意思決定になるし、僕は相手がそれをしやすいよう情報を渡すような役割に徹しよう」と考えていました。 しかし、実際の会議を進めてみると、一番質の高い打ち手を決められる能力があるはずの人が「フジイさんどうするか決めて欲しいです。」と言ってくるので

[fujii_yuji]

ちょっとした雑ネタなんだけど、最近おもったことを書きました。

[hryord]

わかるけど、権限と責任と給料をセットで下さい。あと責任取らないやつが重要な決定をしたあとに責任を丸投げするのやめろ。特に契約、見積り、スケジュール。

[aktkro]

質の低い決定しかできない人間を下からサポートするなんて無駄だから転職するか独立したほうがいい

[totoronoki]

専門性の高い人ほど｢隠れた落とし穴が無数にある｣のを知っていて、「避けるにはまだ情報が足らない」から、｢決断｣ができないのでは。間違った決断しても軌道修正できる仕組み(権限)のほうが欲しいかなあ。

[tallmen]

質の高低は主観だからなぁ。質の低いと思った決定があとあと良い方向に導くなんてことはよくある。

[chintaro3]

上司はともかく、「質の低い決定しかできない社長」はどうしようもない。転職した方がいい。

[yarimoku]

丸投げもなにも、責任取れる立場じゃないと決定しちゃいかんでしょう。

[sonhakuhu23]

悪手なのは分かってるけど、社長や上司に決定させないと、ノールックで却下されたり、妨害されたり、塩漬けにされたりするので丸投げするしか方法がない部下しかいないと思う。

[natu3kan]

権限ないから、上司や社長とのラポールないと主導権が握れないんだよな。異世界転生で権力者から信頼されて権限もらえないと現代知識やチート能力で無双できないのと同じで。

[mamemaki]

たしかに専門性高いけど自分で判断するのは苦手な人結構いるよね。専門性も判断も情報伝えるのも理解するのも全部別の能力だから仕方ない

[knjname]

元々の経緯とか経営目的とか根本のコンプライアンスリスクや力関係が頭に入ってない専門家が意思決定するのは難しいと思ってしまった　ただ意思決定の情報を提供してもスケール感が経営側に無いこともあり以下略

[yotinakk]

そーだよなーと思いつつ、読んでるうちに、具体的な業務を思い出して、お腹が痛くなっちゃいました。

[rryu]

本来この件とは無関係の人たちも寄せ集められた課題解決の会議とかだと部外者が勝手に決定するのも筋違いだし、火中の栗を拾うのもあれとかだったりするのかもしれない。

[longyang]

そもそも、問題発生時の責任は取らなきゃならないが特に成功報酬は無いという状況（がほとんどだと思うけど）で専門家に意志決定しろという方が無茶じゃ無い？

[out5963]

ドイツの脱原発の判断は、専門の学者が情報を提供して、人文系の学者が判断したって記憶がある。IPCC第5次評価報告書とCOPの関係もイメージした。

[HDPE]

質の低い経営しかできない社長の元からはなるべく早く逃げる以外の選択肢ないだろ

[ucue]

この組織。上司も部下もみんな周りの人を質が悪い人材と思っているのである。

[aaaikaaa]

DACINフレームワークとは、RACI チャートの進化系なのかな？

[ryouchi]

DもAもCもIも苦手やなー

[mrnns]

明確な裁量権が無いと意思決定するのは難しいよ。裁量権持ってる人が引っくり返す可能性があるから。大抵、技術的な専門性とは異なる、政治やお金や調和の観点からね。

[todays_mitsui]

組織図があり権限の差や承認フローがあるならポーズだけでも意思決定すべき人が意思決定しないと部下はやりづらいと思う。各自が自分なりの判断や持論を持っておくというマインドが大切なのも分かるけど。

[HiddenList]

質が高い人の考えることは　ちゃいますねえ

[door-s-dev]

意思決定した結果相応に評価されるならいいんだけど、何かあった場合の責任だけ取らされるイメージあるからなぁ

[kura-2]

意思決定する人がゴミの場合、さっさと転職が最善解なのでおすすめしとく。給料考えるとおかしいもの。沈む船にいる必要性は皆無

[augsUK]

現場レベルの専門家の見える範囲だけで決められる案件ばかりではないので質も不明だし、自分の専門の範囲では選択してあげるのがよいよ。

[ponkiti_toya]

上司から委ねてくるのは別に良いけど、意思決定責任をあなたに押し付けない という約束とセットにしてくれ。

[tettekete37564]

だって上がちゃぶ台返ししたり、ミスや失敗が分かるとフォローじゃなくて全責任ぶっかけてくるんだもん

[Lhankor_Mhy]

面白い。質の高い判断ができるけど決定を嫌う専門家・職人タイプは、『別の視点がありうる』という感じで、視界外のリスクに慎重なタイプな気がする。でも、上司の視界が広いとは限らんけどね。

[peach_333]

質の高い選択肢を用意できることと、その中から選ぶことは別能力。そもそもベストな手段が本当に環境的に実行できるかみたいなことまで考えるのが決定権持ってる人の役目

[by-king]

専門家は往々にして専門の分野の部分最適解を質の高い選択肢だと判定する事が多く、それが企業（もしくは社会）の全体最適になっていないケースは多々ある。国家が軍部の提案に従うべきかといえば、そうではなかろう

[zZwIwl]

いろんなことを考慮して作った成果物を理由なく覆されたのを思い出してイライラしちゃった

[vividoc]

権限がない人に決定を丸投げするのは悪手。てか実質的にはその場合でも権限がある人が決定したとみなされる。

[gabari]

専門家の仕事は、上司・経営層に、判断に必要な情報を上申すること。結果責任は上にあるが、分かってること・大事なことを伝えなかったらその責任は専門家にある。

[akiat]

「どうしますか」って質問の質が高くないよね。複数案、メリットやデメリット並べて、自分がこの案がいいと示すのが王道でしょう。

[Falky]

上位にいるブコメが軒並み頭悪い感じでゲンナリしてしまった。

[aphextrax]

意思決定が苦手(あるいは余裕がなくてできない)上司にA,B,Cがあってそれぞれメリダメはあるけど、ほぼCですよくらいの提案をして、あとはCですって背中を押してもらうだけに持っていく立ち回りはたまにしがち

[ya--mada]

おもしろい分解の仕方。「DACINフレームワーク」。

[rgfx]

DACIN、「やっていき・いいじゃん・のっていき・まきこまれ・明日はどっちだ」みたいな感じか https://speakerdeck.com/kentaro/the-secret-of-leadership-and-followership

[kanjitokana]

Aだと〇〇でBだと△△、Cだと✕✕ですけど…と選択肢を提示し、選んでほしいAに決まるよう話を持っていく　どうしましょうと聞くのはほんとにどうしたらいいかわからない時だけ