少数精鋭のテクノロジーベンチャーは企業が支払うべきコストをどこに付け替えるのか - FutureInsight.info

最近、立て続けにいくつかのスタートアップがサービスが終了しました。まずは、江島健太郎さんが米国で展開していたLingrとRejawです。この終了に伴うエントリーで以下のような総括をしていました。 LingrとRejawサービス終了のお知らせ:Kenn's Clairvoyance - CNET Japan しかし一方で思うのは、4人というのはやはり大所帯だったということです。アーキテクト・デザイナ・クライアントという専門には重複がなく、これにアーキテクチャとデザインの両方を見られるマネージャであるぼくを加えて4名なら、適正な少数精鋭と言えると思っていました。しかし、これは決して「少数」ではなかったのです。 自分が技術的に成長した今だから言えることですが、今のLingrやRejawのようなプロダクトなら、1人か、多くても2人ぐらいで作れるべきであった、と思います。「少数精鋭」を突き詰めると、

[SuzumiyaRyosuke]

米国でLUNARRを展開していた高須賀氏がLUNARRを清算

[no_ri]

『少数精鋭で成功しようとするスタートアップはその泥臭さの代わりに何かを背負う必要がある』

[the-day]

少数精鋭でやる以外の方法ってあんの？それが「コスト増で利益減」につながるんじゃないの？

[Hash]

おもしろいなぁ。このへん、やっぱ自分で近いところ経験してみないと実感まで落とし込めない希ガス

[cannon26]

ービスを終了させたエントリー、もしくは終了後のエントリーの中で、一様に組織のサイズを話題としていることが

[t-murachi]

「Googleはその部分をかなりうまくやっている」<いやいやいやいやいやｗｗｗｗ / 信用度の低い飛沫サービスであり続けることを選択するならば、この手の事務コストはそれほど考慮する必要もないんだけどね。

[uzuki-first]

ふーむ。

[uzulla]

最近のウェブサービスは色々とユーザー側に背負わせている感想。CGMみたいに。

[yomayoma]

外野からの圧力に対するコスト

[thesecret3]

別にインターネット上で世界的なサービスを小規模で一発あてるのだけがベンチャーの仕事ではないかと。「２人食べるぐらいならどうにかなる」ってニッチな市場はコマゴマあるけど100人食わせるとなると・・。

[rti7743]

人が多いと食い扶持が増えて体力続かないだろうしな。。。

[takunama]

"それ (引用者註: "たとえば企業がインフォメーションセンターに支払っているコスト") を如何に技術的問題に付け替えるかという課題があり、Googleはその部分をかなりうまくやっている気がします。"

[death_yasude]

垂直統合は効率的であるか否かみたいなので結構語られてきたことなんじゃねーのかな、外部に付け替えたほうがいいのかって問題だったのが技術的に解決する選択肢ができたことで極端な小規模が可能にみたいな

[chroQ]

そもそもマーケットサイズの小さいところに単一サービスで突っ込んでってるんだから仕方がない。

[k-takahashi]

『Googleはその対応に払っていたコストを技術的に払うことを明示的に選択しているにも関わらず、普通の対応を迫る様ははたから見ていて、あぁ、この圧力は恐ろしいなと思うわけです』　日本では特に。

[sett-4]

「少数精鋭」を突き詰めると、究極的には1人

[joraku]

Google は結構人数いるけど。各社ともサービスが期待ほど当たらずお金も稼げなかったから結果論としてそうなっただけだと思う。自分達の能力不足以外にも原因を見出すとしたら体制のせいくらいしかないし。

[oldriver]

なるぺそ

[aratako0]

この指摘は間違いないと思うんだけど／ただ、サービスが終了したのはマネジメントの体制よりもニーズの読み間違いじゃないかな。

[kawango]

少数精鋭で高利益な会社がぼこぼこできるというのは、社会全体を考えた場合は寄生虫の繁殖みたいなもんだと思います。

[a-know]

ほへー

[hamatsu1974]

　ゴルァ！されるのが嫌で、ケータイショップで働くよりもマクドナルドで働く方を選ぶ人が多いみたいですからな、、、「お客様は神様」コワス…

[roadracer]

一人当たりの決済量を増やす。無駄打ちも歓迎する。自主性のある技術開発を主体にする。創造性の総量を増やす。