プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 - hikoharu's blog

この記事は Product Manager Advent Calendar 2019の18日目 です。 はじめに プロダクト作りにおける負債の種類 技術的負債 組織的負債 関係者的負債 思想的負債 負債の誕生 影響し合う負債の恐ろしさ 地道に負債を解きほぐしていく おわりに はじめに Yamotty氏の素晴らしい記事に触発され、 ストラテジーと実装の一致を保つのが困難な状態、つまり プロダクトに関わる負債のせいで進捗しづらくなった時に どのように戦っていけばいいのかを掘り下げていきます。 スタートアップの強みはストラテジーと実装の一致 早さが生まれる理由は「ストラテジーと実装が一致しているから」だと考えている。 逆に言うと、これらが一致していない場合、早さは生まれない。 正しい戦略が、組織や技術的負債のために実行されなければバツ。 逆に素晴らしいテクノロジーを扱えるチームがあったとしても、

[paradisemaker]

このあたりって経営レイヤーの課題なんだけど、認識してる人は少ないよね

[katzchang]

より「詰んだ」状況についてまとめたくなった

[omuriceman]

関係者的負債に心当たりがありすぎるww

[kompiro]

面白い整理の仕方やな。PL→BSに積んでいくとか。

[papix]

｢組織的負債｣というワード, ナルホドと思った.

[nnhrsk]

“組織的負債 ”、 "関係者的負債"、"思想的負債"

[aki03]

良い。リテラシから、、は本当にそうだよなぁ

[cocoasynn]

わかりすぎる。

[ptpadan]

すごくいい整理な感じがする！

[kachick]

たのさんと一緒に働いてたときに、こういう話をもっと聞けたら良かったな。

[rx7]

良記事。

[otihateten3510]

組織やプロダクトの設計は、プログラムの設計と大体同じ感じ。上手く設計できる人は僅かしかいない。まあプログラマーですら設計上手い人少ないしね。まずややこしくするのが好きな人を排除する必要がある。

[skyfall007]

現実の図見てると頭痛くなってくるな

[azihsoyn]

“基本的に自分のロールから離れた問題を扱うのは非常に難しいです。”

[yumu19]

おー。この記事めっちゃいいな。技術的負債だけじゃなくて、組織自体にいろいろ負債がたまっていくという考え方はしっくりくる。負債がたまるのは誰かが悪いわけではなくて自然の摂理なので、意識的にメンテ必要。

[knok]

大企業だと全部盛りだな

[nonono-notch]

プロジェクトマネジメント、マネジメント、マーケティング戦略、ストラテジー、組織論、リーダー

[tanabebe]

ストラテジーと実装の一致、わかりやすい。

[d4-1977]

負債について技術以外の指摘もあり、負債って色々ありますね…という気持ちです。技術的負債はテストがないとか基準があると思うけれど、他の負債に気づく手立てはあるんだろうか

[takilog]

勉強になる

[RabbitBit]

相手の立場、専門性をリスペクトしつつ、対話可能な状態にする。それを最初の作業と定義するのは、納得感がある。

[secseek]

僕の場合はどうかな？と思ったら「説明不要」で終わってました。そりゃ必要な技術がなければ始まらないですよね。自分の努力も必要でしょうが、会社としても取り組んでほしいです…

[massa142]

“プロダクトが成長して機能が増えていく中で起きがちで、 本来は分かれているべき機能が汎用的な１つになっていたり、逆のパターンもあったり、 これが貯まっていくと技術的負債と同様、スピードが落ち、保守性が低

[nerineko1205]

“関係”

[sanemat]

一緒のプロダクトチームにして横一歩だけ踏み出すの現実的ぽい 一気は無理

[kuborn]

こういう話やっぱり面白い。

[braitom]

プロダクト作りにおける負債の種類、負債がうまれるパターン、複数の負債が絡まる怖さとそれをどう解きほぐしていくかなどが書かれている。よい。

[Palantir]

全部だ！全て制覇している！！コンプリート・パーフェクトリーだ！！ 負ける気がしない

[masatomo-m]

わかりみが深い。自分は職種にとらわれずなんでもやってきたのでこの辺のギャップ感が他の人より見えると思ってるけど、専門特化して責任scopeが明確な職種の人ほどこの辺の問題が問題として理解されない感じがある

[namisk]

課題と構造については、SIでPoCから本番システムに持ってくときにも当てはまる。ただ、SIではこの果実が無い、所詮他社だ。→“一緒に負債解消をしたという経験そのものが、さらに複雑な問題にアタックする土台になる

[i101330]

後半のどこから始めるかに金言が詰まってる。大局観が凄いなぁ。

[osakanaya]

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