アングル：日本型雇用の「ガラスの天井」にひび、出戻り管理職の活用そろり

保守的とされる日本企業の間で、新たな雇用慣行が試されている。キャリアアップを図って退職した元社員の活用だ。まだ一部とはいえ大企業製造業で管理職として登用される例も出てきている。多様性の尊重といった社会的な要請を、企業がいかに人材戦略に取り入れていくのか。全世界で３０００兆円ともいわれるＥＳＧ（環境・社会・企業統治）マネーも注目している。 日立製作所でデジタル技術を駆使してＱＯＬ（生活の質）向上を図るライフ事業統括本部。約１２００人を擁する大部隊の４分の１を占めるデジタルフロント事業部で、副事業部長を務める水谷真希子氏（４６）は、いったん日立を退職した経歴を持つ。外資系のコンサルタント企業などを経て復職した、数少ない出戻り管理職のひとりだ。 日立が水谷さんのような退職者に門戸を開き始めたのは２０１１年。リーマンショックで史上最大の赤字を計上したことをきっかけに、グローバル展開の加速を狙った当

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"まだ一部とはいえ大企業製造業で管理職として登用される例も出てきている"