成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」 心理的安全性の生みの親が気づいた、高パフォーマンスチームの真実

How Teams Can Skip the Drama and Embrace Healthy Conflict 成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」 心理的安全性の生みの親が気づいた、高パフォーマンスチームの真実 世界的なイノベーション＆クリエイティブの祭典として知られる「SXSW（サウス・バイ・サウスウエスト）」。2024年も各界のクリエイターやリーダー、専門家らが多数登壇し、最先端のテクノロジーやプロダクト、トレンドについて講演を行いました。本記事では、作家でハーバード・ビジネス・レビュー編集者のエイミー・ギャロ氏のセッションの模様をお届けします。心理的安全性の3つの柱や、メンバーが失敗を報告した時の返し方などを語りました。 前回の記事はこちら 職場におけるゴシップの良い面 エイミー・ギャロ：健全な対立を増やすための戦術の3つ目は、ルールを設定することです。私たち

[schiele78]

「これイケイケのチームは仕事が雑だった」ってことでは一切なくて、パフォーマンス高いチームほどミスを隠さず共有できているって話だった。そりゃそうか。

[yarumato]

“人々は心理的安全性を「安心感」と勘違いしている。実際には、率直にミスを指摘してくるのは不快なものだ。心理的安全性とは、間違いを認め、それを隠さず、対人関係のリスクを取る意思のことだ”

[ghostbass]

ミスを恐れてゆっくりやるか早めにミスって対応するか