DeNA南場氏「会社の大事な判断を年寄りにやらせるな」 新しい時代のサービスの作り方

25歳以下の若手デザイナーのためのコミュニティ「UI Crunch Under25」がイベントを開催。DeNA会長・南場智子氏が「なぜ今デザインなのか？」と題して、基調講演を行いました。本パートでは、DeNAで取り入れられているPermissionlessの考え方とユーザー第一で考える、サービス設計のプロセスについて話しました。 サービスの作り方が変わってきた さて、これから本題の「なぜデザインか」「なぜクリエイティブなのか」という話に入っていこうと思います。 大きなトレンドとして、これから南場智子さんがとてもありがたい話をします。新しい事業やサービスの作り方が大きく変わってきたと思うことが3つあるんです。この3つを今日みんなと共有したいと思います。 1つ目。新しいサービスのつくり方って普通はこうです。 企画をして、その企画が良くできていたら経営会議に持ってきて、経営会議で吟味するんだな。

[privates]

この人の良い所は、自分を棚上げしない事。試行錯誤されているようですね。何処でも年寄りと権力者の扱いには困ってる。手本の会社になれるか？

[ata00000]

年寄りは会社の大事な判断をするからこそ強い権限や高い給料(と重い責任)があると思うのだが。大事な判断をすることを除いたら単なる金食い虫じゃないか。それなら新人以下の給料・権限にしよう。

[hahiho]

会社に年寄り要らないって言ってるように読んだとしか思えないブコメしてる人は中身読んでないのか読解力が致命的にかけてんのかどっちなんだｗ

[oakbow]

これって年寄云々じゃなく、どんなサービスが当たるかは誰にもわからんっていうリーンスタートアップ的な話じゃないかなあ。そういうのじゃない経営判断だったら経験の差は大きいと思うけどね。

[motowota]

そう思うなら表にしゃしゃり出るなよ。ババア

[khei-fuji]

任天堂との協業もそうやってできるのだろうか

[t_motooka]

そうそう、適法性のチェックが欠かせないんですよね。

[chanpon0]

UI/UX driven。まず作って公開して数字とって、そこからリソースのさき方を考える。言うの簡単だけど作るの簡単じゃねーよ。。

[logmi]

【ログミー[o_O]人気記事】 DeNA南場氏「会社の大事な判断を年寄りにやらせるな」　新しい時代のサービスの作り方 https://t.co/dH6Dk11XI4

[thesecret3]

ホント神は細部に宿るんだよな。現在大成功してるビジネスモデルをパワポにしてみてもVCからお金が出る気しないと思う。

[asciialice]

この人の良い所は、自分を棚上げしない事。試行錯誤されているようですね。

[ntakahashi0505]

私も管理職時代は散々やってたな…反省しかない。 ／DeNA南場氏「会社の大事な判断を年寄りにやらせるな」　新しい時代のサービスの作り方

[i24appnet]

DeNA南場氏「会社の大事な判断を年寄りにやらせるな」　新しい時代のサービスの作り方 @logmijpさんから

[japanitnt]

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[eagleyama]

permission less

[waltham70]

今見てるアプリを共有して楽しむ発想、楽しさをシェアしたいという感覚は、年寄りからは確かに出てこなさそう。

[htnmiki]

会社を国に置き換えてみ

[s_nagano]

50過ぎたら年寄なん？

[yatemmma]

よい

[tune]

“Permissionは許可という意味ですから、「許可なし」。許可なくやっちゃえと。そして審判は経営会議でも社長でもなく、ユーザーに仰ごう。そういうやり方をしてます。”

[kilminwq]

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[nihonnomirai]

時代の変化

[khwarizmi]

企画をいくらこねくり回してもUXが糞だと台無しってのは実感ある。

[kkeisuke]

“やめよう経営会議、勝手に作れ。考えながら作って、考えながら出せ”