景気回復後に予想されるSIer格差 - 雑種路線でいこう

景気は循環的だから遠からず企業のIT投資は回復する。しかし同じことが繰り返されることはない。ユーザー企業が開発を主導するかは別として、新技術やIT統制への対応、事故に対する責任の顕在化で、担当者の身元や能力に対する管理責任も高まった。多重下請け構造ではリスクも施工能力も管理できないから、余裕のあるところから統制に責任を持てる体制にシフトしつつあるのではないか。 SIer主導ではなく、ユーザ企業主導の開発体制になって欲しい。そうすることで、ユーザ企業は、やりたいことを素早く安く上手に行うことができるし、SI業界も再生できる。これが私の願いです。 この不況をどう過ごすかで、SIerやSEの命運は大きく変わる。仕事にブランクが生じても最新技術にキャッチアップし続けられるか、景気回復後もリスクを抑えつつ需要増へ柔軟に対処できる施工能力を持てるかが鍵となるだろう。 ネットバブル崩壊後、サーバー価格は

[hiby]

力のある人を見分けることの出来る層がカネを持ってるとこは一握り。結果一山いくらの人が熾烈なローコスト競争で次々死んで行く。"日本的"透明化ってそういうことだけど、大丈夫かな。

[NOV1975]

一見正しいように見えるけど、残念ながら今の価格下落はコスト削減要求に対応した透明性によるものではなく日銭のためのダンピングだから需要が増えたら元通りかと思う。／まあ多少はマシになるかな

[raitu]

つくづく、経済危機は構造転換のチャンスとなるなあ、というお話し

[oldriver]

id:hamasta 人件費を抑制すると優秀な技術者が逃げる（それを座視せざるを得ない）という意味と解釈してみました。知らんけど。

[tks_period]

結果として完全受注生産部分の高コストさが無視できなくなって、業界全体がパッケージ寄りになる＝社内政治のツケをIT費用負担でまかなう事が減る、のではないかと外野から妄想してるんだけど、どうだろう。

[hiro55bs]

『透明な料金体系との比較で厳しい価格下落圧力に晒され、身を切るダンピング程度では対応しようのない差がつく。』要件定義、実装設計やPMも可視化して競争力を向上させること。ようこそ近代戦へ。

[k-takahashi]

『言い値で独自開発・個別運用できていたシステム提案が、透明な料金体系との比較で厳しい価格下落圧力に晒され』『投資余力とビジョンを持ったSIerは仕事の少ない今を新たな時代へ向けた研究開発と構造改革に』

[hamasta]

>余裕のないところは人件費抑制で優秀な技術者から手放さざるを得ない。 | え？？　意味がわからん。　自分が経営者になったとして、赤字が見えてきたときにどう行動するのか考えてみたのかな。

[taka_zyawa]

なるほど。良い分析。

[zu2]

良エントリ

[andalusia]

同意。情報の非対称性が減少するのは業界にとって良いことだと思う。／ Dellは超あるある。DellのWebの見積もりのハードコピーがRFP代わりになってたりしてね。

[katow]

SIerは全体の傾向的には立場が弱まる、のかな。

[m-kawato]

"これまで言い値で独自開発・個別運用できていたシステム提案が、透明な料金体系との比較で厳しい価格下落圧力に晒され、身を切るダンピング程度では対応しようのない差がつく"