一人ひとりのパフォーマンスを評価したい。メルカリが新人事評価制度に込めた願いと覚悟 - mercan（メルカン）

「グローバルテックカンパニーを目指すメルカリにとってベストなインセンティブ制度を」ーー。 2018年12月18日。メルカリはインセンティブ制度を刷新し、譲渡制限株式ユニット、通称「RSU（Restricted Stock Units）」の導入を発表しました。なぜ、メルカリは日本では珍しいRSUという制度を選択したのでしょうか。 今回は制度導入のプロジェクトオーナーであるIncentive & Equity Planningのnoseと、People Experienceの高橋寛行にインタビューを実施。日本で初となる一般社員を中心とした1,000人規模のRSU付与を実現するまでの背景にはグローバルテックカンパニーを目指すメルカリの覚悟、そして社員に対する経営陣の強い想いがありました。 メルカリが導入する新インセンティブ制度「RSU」とは？ ーそもそも「RSU」とはどのような制度なのでしょうか

[efcl]

メルカリのRSUへの切り替えの事例。

[iine]

“RSUとは「Restricted Stock Unit」の略で、日本では「譲渡制限株式ユニット（または事後交付型譲渡制限付株式）」 と呼ばれる制度です。簡単に言えば、社員に株式をもらう権利が付与されたあと、一定の勤務期間を経てその

[z10a41dcb]

total compの何割くらいRSUなんだろ。私は毎年のgrant時点ではtotal compの半分程度がRSUで、過去4年の株価推移により結局7割以上RSU由来の収入だったりしたこともあるが、そこまではやらなそう。

[ykkoo]

組織

[tkm_shohei]

これはこれで現場とマネジメントの間に衝突が起こりそうな気がするけどそのあたり大丈夫なのか興味深い

[monokuma12]

無制限昇給制度って言葉の響きがいいよね

[aceraceae]

レイティングすることと絶対評価をするということは形は違うけれど、結果的には似たようなことになると思うんだけどな。

[dAbruzzo]

素朴な疑問として人事評価で従業員のパフォーマンスが向上するんだろうか？

[sumyun34]

“キャリブレーション”

[watasuke221]

いいなあ(小並感)