伊藤直也氏・小野和俊氏に聞いた「エンジニア評価」で重要なことは何ですか？ - リクナビNEXTジャーナル

「マネージャーの間でエンジニアに対する評価基準がバラバラだ」「どのプロジェクトにどのレベルの人が配置されているかわからない」など、ITエンジニアの評価や配置について悩む企業は多いのではないだろうか。 一休のCTOである伊藤直也氏とセゾン情報システムズCTOの小野和俊氏に、エンジニア評価へのデータ活用の可能性を語り合っていただいた。 ▲左から、一休 CTO 伊藤直也氏、セゾン情報システムズ CTO 小野和俊氏 自己評価を文章化することで、エンジニアの納得感は増す お二人ともさまざまな企業でエンジニアをマネジメントされてきた経験がおありなので、こうしたツールへの期待も含めて、エンジニア評価の現状について貴重なご意見がうかがえるのではないかと思います。 まずは、それぞれ現在の会社では、どんな基準や方法でエンジニアを評価されていますか。 小野：アプレッソを含めたセゾン情報グループには約1200人の

[oh_yeah_kimio]

なおやさんへさん、久しぶりに見に行ったら妊婦になっててスタンガン攻撃されてた…

[oooooo4150]

また顔出すようになったのかと思ったら2017年の記事だった。

[proverb]

読む前からブクマの内容が想像つく。一生付き纏うんだろうなぁ

[versatile]

rebuild またでないかなぁ

[dot]

はてぶでなおや氏を見かけるとそれをトリガーにして例の方の近況を確認しに行ってしまう。

[pandafire]

なんで妊婦になってスタンガン攻撃されてんだなにがあったんだ…もう伊藤さんの名前聞くと、秒速アウトプットという言葉が必ず浮かぶようになってしまった。

[nowandzen]

“2017” なぜ腕を組んでしまうのか

[maiani]

一生言われるほどのことではないとは思いつつも忘れられないからついつい連想してしまう。表に出ていろんなことしてみんなの記憶を上書きしたほうがいい気がする。自粛期間が長すぎた。

[huumm]

某氏のツイッター久しぶりに見たら頭かしこいしおかしいし面白い人じゃん、ハマるのも分かる

[obatakanae]

たまにこうやって思い出すので、記憶が強化されてしまう。

[juve534]

「そうなんよー」って思うところが多々あり。"スキルマップで現状を固定化してはいけない" これとかもまさにそうで現状に最適化すぎると鈍化してしまうと思ふ

[knok]

毎回ブコメでデジタルタトゥーの恐ろしさを感じる

[daira4000]

はてブが無くなるまで言われ続けるんだろうな

[tossy_yukky]

『エンジニアって他人からの評価以前に、自分の仕事や技術に対する納得感を重視するもの。』 これよな。

[hiboma]

“「ラストマン戦略」と呼んでいる。なんでもいいんだけれど、社内では自分は一番このスキルに詳しいということを、エンジニア全員に宣言してもらう。最後はこいつに聞けば大丈夫だという意味でのラストマンです”

[ht_s]

頭では他人の不倫とか自分に無関係と思うけどこの人の名前と顔見るとどうしても「よく人前に出てこれるな…」という感情が湧く。2017の記事だそうですが。

[ttskch]

ラストマン宣言いいな

[lli]

“僕が定量と定性のバランスが重要だとか、多様性って大切だよとか言えるようになったのは、やはりこの10年の経験があったから。” なるほど、さすが含蓄があるな。

[userhiro]

“技術スキル、臨機応変性、協調性、コミュニケーション、革新性、先進性などの項目をまずは5段階で自己評価し、それを上長とすりあわせる”

[michiki_jp]

“2017年1月26日” の記事なのに

[zgmf-x20a]

ずっと言われ続けそうだな…

[asahiufo]

辛い

[ykhmfst2012]

エンジニア評価で大事なことは仕事ぶりや社内での言動だけで判断しないことでしょうね。このネットの時代に社外でトラブル起こして炎上したら大変ですから。とくに下半身。

[Nobeee]

三年前の記事かー

[ya--mada]

そっかぁー、人事システムを思い描く気持ちはよく分かる。働いている人にとって道しるべは欲しい。でも、評価はタスク処理した分でええんちゃうかな。タスクに値段付けるオークショニアが組織をハンドリングする。

[boomerangj]

案外普通のこと言ってた