外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること｜BTO

おはこんばんちは!!尾藤 a.k.a. BTO です。 私は今はオープンロジでCTOをしていますが、オープンロジを含めて今まで4社でCTOをしています。CTOとしての実績と経験を積み重ねてきた結果、今ではある程度開発組織が大きくなった会社からCTOのオファーをいただくことが増えてきました。 いわゆるパラシュート人事というやつです。パラシュート人事は非常に難しく、私が今まで見てきた中でもパフォームしていないマネージャーはほとんどが外部登用でした。逆に現場上がりのマネージャーはうまくワークしており、微妙な人は少数でした。 このように失敗する可能性の高いパラシュート人事で入社する場合は、いろいろ気をつけないといけません。CxOとまではいかずとも、みなさんの中にも転職をきっかけに何らかの責任者としてのポジションを期待されて入社することもあるかと思います。そういった方に私の気をつけていることが参考に

[WildWideWeb]

「業績を個人のポートフォリオに追加できたら、どうせ数年で別の会社に行くんでしょ」という受け入れ現場側の冷めた見方、書いてないな。当たり前すぎるからか。

[shimokiyo]

CTOというよりは転職した時の処世術だな。今の状況を否定せずメンバーをリスペクトするのは一番重要かもしれないな。

[mohri]

「マネージャー職で入社してすぐに初手でミスって信頼を失う人を一定数見かける」

[kisiritooru]

まず「敵じゃないですから！その事情、よくわかりますから！」とアッピールしながら1か所お手伝いしたことがあります。

[iselegant]

良い内容だった。ある程度の組織規模だと、信頼関係が築かれないと結局歯車が噛み合わないのよね・・・

[oknhrk]

日本語で十分ニュアンスまで表現できる言葉をカタカナ語にして使うのをやめたらもっと信用得られる。現状をちゃんと理解して自分の言葉でちゃんと話してくれるか、現場側はまずそれをちゃんと見ている。

[heppokopg2013]

よくわかる。いきなりルールなどをいじったりするとハレーション起こるので、CI、Linterの整備、リファクタリングやテストカバレッジの改善など、既存の業務フローをいじらず、変化を与えられることから始めてる。

[zZwIwl]

すごい納得感がある。転職したときにまた読みたい。

[sigwyg]

“CEOからのリクエストは大抵の場合「テックカンパニーになるために、何とかしてくれ(自分で考えろ)」です。”

[augsUK]

CTOはともかく、転職や異動先でのマネージャー職の振る舞いとしてはいいこと書いてる。目に付いた悪いシステムを焦って変えに行くのは相当の悪手だけど一定数いるな。

[legnum]

これ行く先の文化で全然違ったりするから見極め重要で謙虚がベストとは限らない。謙虚に始めてったら誰も言う事聞かなくて諦めて辞めるつもりで強めに苦言呈したらうまく行って最初からやればよかった…的な話も

[tkmse8]

転職

[watapoco]

確かに転職の心得としてもとてもいい記事だー

[lenore]

CTO…関係ないなと置いておいたが読むといいこと書いてある。転職だけじゃなく縦割体制の別部署に配属される時にも役立つ

[YassLab]

"何の実績もないあなたに、いきなりいろんな役割や権限が渡されることはなかなかありません / 嘆くのではなく、自分の実績不足だと認識しましょう / 社内で成果を出していれば、自然といろんな役割を任せてもらえる"

[inductor]

下と上でサンドイッチされる傾向にある役職だから大変だよな

[nabe1121sir]

悪い部分は素人でも分かるんよね。CTOを呼ぶような経営者は技術的にはウンコなので、その部分だけやたらうるさい。で、現場が疲弊しているのもわからない

[hilda_i]

現場が数多くの問題を一瞬で円満解決してくれる魔法使いを渇望してないならいいけど、外部から人を呼ぶ所は大体そんなもんで協力する気0が標準な気がする。まず人の心がちょう高いハードルになるのが難しいとこね。

[lifefucker]

良いこと書いてる

[ustar]

今生では予定がないので転生した時に参考にする いや良く読むとPTA会長やって組織を少しだけ良くした時の流れと変わらない

[asamaru]

書いてあることはおおむねその通りだと思う。

[ledsun]

リモートワークだと信頼と実績を積み上げるの難しそう。積み上げても直接対話した人にしか伝わらなくて、影響力を得るまで時間掛かりそう。

[PJ_purejam]

CTOにはなれないけど、新しい組織で取り組む際に勉強になります。町内会とか。情報がスムーズに集まらない場合はそこに不都合な真実が隠されているのでしょう

[misarine3]

今まさに自分に必要な内容だった

[andvert]

これ！エンジニアでなくビジネス職でも、CXOでなく現場マネージャーでも全く一緒だと思う。現体制や今の仕組みへのリスペクトを持って、信頼関係構築から始めるのが大事。

[sionsou]

CTO限らないなー。役員でもそう。急にきてでかい顔されたり、そのあげく結果残せないやつ散々見てきたし。

[objectiveworker]

転職してきて前の会社ではこうしてた、今まで経験上、とかいう人は１年以内に辞める。

[poipoi3]

CTOに限らず管理職として異動/転職した場合に役に立ちそう。社内異動でも、よくわからないのにあれこれ口出し手出ししたり、優先度の低い課題に一所懸命になる中間管理職多いんよな…

[Futaro99]

新しいCTOが「パフォームしていない」って言い出したらちょっと嫌かも

[yosuke_furukawa]

技術顧問も似てるな、、、もっと大変なんだろうけど

[kahlua-dane]

刺さりすぎて無事死亡してしまった（そこまでの立場じゃないが）リスペクトとかは意識してるつもりでも、「ここはよく知ってるから良い感じにできる！」って成果を出したい気持ちになってさ……（吐血

[filinion]

現地の風習が奇妙に思えても、いきなり改革に乗り出そうとするな、と。「柵がある理由がわかるまでそれを取り除こうとするな」だな。あとは、「柵を建てざるを得なかった人、柵と共存してきた人々に敬意を払え」か。

[hokkey]

すでに進行中のプロジェクトに途中から参加するときも同じな気がする

[rx7]

2社にパラシュート人事(CTO)で入社した身としては、わかりみしかない。そしてフルリモートワークがその難易度をさらに上げてくれている。

[kazuppo01]

いい話

[tana_bata]

外部からいきなりCTOとして呼ばれる可能性はゼロだが、外部からCTOとして呼ばれる妄想をするエンジニアは読むべき記事

[iichikoikoi]

“自分が出してきた成果に対しては、自分がやってきたことが本質的に何なのかをきちんと言語化して、汎用化した上で自分の中にストックしておきましょう”

[shag]

そもそもなんだが外部からいきなりCTO召喚する会社は問題しかない。

[Filone]

外部からいきなりCTOとして就任する時に参考にする

[h3poteto]

“今の会社の事業を支えているのは紛れもなく今動いているシステムです。現場のメンバーだって何の努力もしていないわけではなく、その時々の事情で仕方なく選択した結果もあります”　ほんとになー