36歳で印刷会社の社長になった僕が、減り続ける売上をなんとか立て直した話｜工藤太一／印刷会社二代目／glassy株式会社代表取締役

僕が35歳のとき、父親がガンになりました。 父は印刷会社を創業し、以来ずっと社長をしていました。しかし、ガンのこともあったのでしょう。急に僕を呼び出して「おまえ、来年から社長な」と告げたのです。 ちなみに治療はうまくいき今はピンピンしていますが、病気のことがなかったら、このタイミングで社長になることはなかったかもしれません。 僕は36歳で、印刷会社の二代目社長になりました。 このnoteは、印刷会社の息子として生まれ、36歳で継承し、業界が下降トレンドのなか、なんとか生き延びる道を探り出した話です。 同じような後継ぎの経営者や、いわゆる斜陽産業で踏ん張っているみなさんに届けばいいなと願いながら書いてみます。 ＊ 経営方針がなくてもうまくいっていた 父は何ひとつ言語化しない経営者でした。 経営方針も、経営理念も、一切言語化しない。年度が変わっても「今期の戦略はこうです」などと示されたりはしま

[arrack]

社内イントラでPDFだと読まないからな。読ませたいなら現物じゃないと。

[kash06]

オープニングで「ああ、お父さんの急死で社業を継ぐ事になったけど苦労する話……」と思ったら、治療が成功して元気になってて安心してスタートした。印刷屋の「なんでもできます」「高い目標」わかりすぎる。

[ewq]

この印刷会社に社内報を依頼している会社の中に自分の所属している会社があったんだけど、実物見たことない…

[evans7]

これって実は社内報そのものに金を払ってるんじゃなくて工藤さんが提案する理念に共感して金を払ってるんだよな。実際には読まれてないことが多いだろうし。何もないところから需要を作り出す凄いプレゼン力だ。

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社内報の原稿で、誰も読んでないと思ってテキトーなこと書いていたら、意外に読まれていたことを思い出した。

[natu3kan]

セミナーって会社の経費で落としやすいから、そこに商材の広報や宣伝を入れて、決済権限のある人がセミナーに参加してれば、これを使えば事業や伝達を効率化できますよってプッシュするのアリなんだろうなあ。

[ichinotani]

面白かった。下請けがリスクあるというのはフリーランスの自分も分かる。自分も売りとなるサービスを作らねば。あとお父さんが元気でよかった

[IthacaChasma]

純粋に仕事ができる人だ。下請けで実績作り→セミナーで集客→更なる実績作りと階段を上がっていく過程が素晴らしい。「ふとひらめいた」としか書かれてないけど「社内報」に目をつけるまでの試行錯誤も気になる。

[kalcan]

運の強い人っているものだな。頑張らなければ仕事は取れないが、頑張ってもJALの仕事が来なかったらそれまでだったかもしれない

[kamezo]

2003年に27歳ということは18年後の今45歳として、36歳からの９年間の話か／一度は節を曲げるのもあり、みたいなことでもあるか／印刷物もwebも企業案件だとコンサルティングみたいなところがあるよな。

[ssuguru]

“ああでもないこうでもないと考えているとき、ふと「社内報がいいんじゃないか」とひらめきました”この方は成功したが、十分なバックボーンがあってさえこのようなひらめき（と興奮）は空振りが多かろうて怖ろしい

[shields-pikes]

この人は立派な起業家だ。B2Bのスタートアップと、やってることは完全に同じ。レッドオーシャンの業界での後発なら、選択と集中しか戦略はないんだよな。素晴らしい。

[Imamura]

自分の強みを分析して、アイデアで苦境を切り抜ける話はいいなあ

[zorio]

すげー面白かった。

[sotarok]

むちゃくちゃよかった…なんというやり切り力。

[luvsik]

「誰に、何を、届けたいのか」媒体制作はこれよね。見聞上、初代が亡くなるかして退路がない二代目は苦労するけど成功してるイメージがある

[tama3333]

２代目がいろいろ変革しようとすると失敗するパターンが多いけど有能な人っぽい

[MIZ]

“印刷はシンプルに言えば「装置産業」。機械が回れば回り続けるほど儲かる仕組みです”

[securecat]

良い話だ。ただ、僕も頑張ろうとピュアにモチベ変換されずに、僕ももっと若い時に機会を持てていればというじゃっかん後ろ向きな意識に、ともすればうっかりダークサイドにいってしまう2021年2月。

[p-2yan]

社内報を作っていた側の人間ですが、本当に興味がある記事しか読まれなくて、知っておいてほしいことはスルーされるので…見せ方を知るプロに話を聞きたい・お任せしたい担当者は多いと思う

[richard_raw]

ドラマ化できそうな「出来る社長」だ……。

[OrientHistory]

今は社内報の企画・制作を行っているのか。それなら電子化されても生き延びられそう。

[yuki_2021]

斜陽の会社の中でどうやって経営を立ち直していくかの読み物。池井戸潤の小説っぽい。

[jmako]

すごくわかりやすくてリズムが良い文章だ。このブログでさらにお客さんがつきそう。がんばって！

[kamiokando]

印刷会社でガンというと胆管癌だろうか？

[tonaxi]

社内報は誌面制作のフロー上、調整等が鬼難しい。予算ないことに加えて工数ガン無視の修正、どう使ったものか苦慮する素材類、バックの遅さ、他の案件と比べて明らかに担当者との間でヒビが入りやすい、など

[akoakoty]

色んな会社の社内報読んでみたくなった。

[blueboy]

　社内報がどうのこうのという話ではなく、「経営とは何か？」という話。　トップのもつ　理念、方針、実行力、努力、人の意見を聞く耳……いずれも模範的だ。　　菅首相とは対極的。菅首相は一つも 持たない。

[isrc]

社員が胸を張って「うちはこれが強いんです」と言えるなにかをつくりたいと思っていました／ふと「社内報がいいんじゃないか」とひらめきました／「社内報セミナー」が大反響

[takeshi1479]

俺より少し先輩だ。しかも会社もめちゃくちゃ近い。そして規模が違う。特殊な方向を目指しているのは弊社も同じ。俺もこのくらいは語れるようにならないとなぁ。

[yuzuk45]

2代目が業態変えるの大変だよなあ

[aoetom2828]

運について言及してる人いるけど、最終的には運でも運の確率を上げる為に頑張ったんだから運だけじゃないでしょ

[mventura]

下積みがちゃんと力になっててすごい

[Keisuke69]

やっぱり逆境に身を委ねることなく考えて考えて考えることが大事だと思った例

[sawasawa12]

とても勉強になった！

[NOV1975]

印刷業そのものとして復活したんじゃなくてコンテンツ制作（結果として印刷も受注）というパラダイムシフトを果たしてるよな。

[ohayo0]

富士通って社内報、在宅勤務だからWebでやってるって聞いてるけど印刷してるのかいな？

[zu-ra]

やっぱ実績大事やな。

[kawacchosan]

とても大事なことが書いてある。各社にとっての"社内報"を見つけるのが一番難しいんよねえ

[noraku]

この考え方と実行動出来る人は多分どんな仕事でも出来る気がした