客先常駐について - 急がば回れ、選ぶなら近道

客先常駐は増加傾向に見える。 別に統計資料はないので、どちらかというと体感的なものだけど、ベンダーからユーザーへの常駐は増加している気がする。これはまぁスタイルはいろいろで、完全に委任契約のものから、継続SIを仕事として請負契約の形になっているが作業的には客先にずっといるというスタイルのものをある。ベンダーの人員というよりも、ベンダーの下請け・孫請けが常駐していることが多い。さらに、多くの場合、戦力になっているのは、フロントの一次受けではなくて、下請け・孫請けの部隊だったりする。そんなこともあるので、地方の中小企業の場合は、さすがにフロントのサヤ抜きが、馬鹿馬鹿しいので、直接に契約に切り替えることも多い。 いずれしても、SIという位置づけのものまで含めると、この種の「派遣の一種」のような常駐モードの人員は相当いて、SEから運用・コンサルまでITに関わる分野では、非常に幅広くかつ大きなビジネ

[wyukawa]

ユーザ企業だけじゃなくてIT企業も客先常駐で人を派遣してもらってるんだよねえ。

[fromdusktildawn]

内製化というのは経営改革の一種であって、経営を変えずに内製化だけするという発想でやるから失敗する。内製化したいなら、CEOとガチで喧々諤々の議論ができるビジネスとITの両方が分かる人材を経営陣に入れるのが先

[sasagin]

本社勤務だと仕事以外の雑務を任せられることが多いから、個人的には客先常駐好きです。

[NOV1975]

なんで客先常駐の例ってみんな「ひどい環境」ばかりなんだろうか。

[megomego]

まずは元請け以外の孫請けなどでマージンだけで儲けようとするケースを無くすところから始めてはどうか

[shibaone]

ここ20年ほど、目的を共有したチーム型から、組織的な無責任回路の醸成が着々と進みすぎな気もする。

[luccafort]

客先常駐、基本的にぼくは嫌な働き方なのだけど（出社先が変動するのが嫌）この手の話で「悪くはないよ」は聞いたことあるが「ここが良かった！」を聞いたことないので地獄感ある。

[jiro68]

ここで想定されていない未来として、欧米でのソフトウェアエンジニアコストが高騰を続ければ、日本は、低コスト、高信頼性、そこそこの技術力という事で他国からオフショア案件が降ってくるようになるような気がする

[tohokuaiki]

派遣される側としては「年々派遣される人のスキルが落ちてるな」っていう意見が。多くなれば質は下がるよね。

[yujiorama]

"まず、内製化の炎上案件はめったなことでは表に出ない。ユーザは自己責任でやってるので、啖呵を切る相手もなく、炭火になるまで抱え込むしかない。"

[mEGGrim]

“で、実はこの内製化はご想像の通りいろいろ炎上案件化しつつあるようだ”

[arajin]

「基本的に日本企業でITを司る部隊は間接部門・バックエンドであり、採用をするとキャリアパスの設定に四苦八苦する。」

[ys0000]

エキスパート志望なので、やりがいがある仕事を任されるのであれば仕事先はどこでもOK。勿論、転職すらも普通に。

[toro-chan]

客先常駐じゃなくて派遣だが、ほんとやになる。5,6年は明らかに長すぎ。2,3年がせいぜいだろう。そして、確かに変わる気がしない。。

[n_y_a_n_t_a]

なげーよ

[georgew]

基本的に日本企業でITを司る部隊は間接部門・バックエンド > このスタンスが変わらない限りは派遣や常駐型請負は永遠に消滅しないね。

[bzb05445]

「日本人にありがちな身内意識」の埒外に、安価に使える労働者を配置したい欲望が強い会社があちこちにあるのだな。

[ohbarye]

“残念ながら、この「派遣」構造が、きわめて需給にマッチしており、増えることはあっても減る事はない。”

[naga_sawa]

日本ではシステムはあくまでも主業務に対して付随的なオマケ品扱いなのでイノベーティブなサービスやらが産まれないのも当然/学生のIT業界離れも進んでるしすぐに『人がいない』が致命的なレベルで表出するだろね

[DustOfHuman]

ユーザ企業でも広く浅く色々できないとしんどいしIT技術以外も勉強しなきゃならんとかでめんどくさいですね(だいたい常駐時代の2～3人分の仕事やってやっと普通レベル)

[and_hyphen]

ユーザー企業に限らないとは思うが、この構造は定期的にお金が見込めるという意味ではやめられないんだろうな。地方からやられたら人生設計自体しんどくなると思っているのだが

[Gelsy]

ゼネコン化って言うけど、工事全体でせいぜい数年、工種ごとで数ヶ月の個別契約結んでるゼネコンと何の共通点があるのかね。

[masao_hg]

“いずれにしろ、手持ちのカードが複数あることが前提。”

[gcyn]

『この現状の改善をSI屋の経営陣やユーザに期待するのはやはり難しい』『内製化の炎上案件はめったなことでは表に出ない』『企業のありかたの問題」だという意識がないので、普通に失敗する』

[matsui]

とにかく、雇用の流動化はよ！

[mkusunok]

いまこそキャッシュフローに余裕のあるユーザ企業は内製に舵を切るべき。現時点ではエンジニアの採用が難しいけど数年以内にやってくる空前の買い場のためにも今から試行錯誤しておかないと

[kazunori-kimura]

客先常駐と内製化は別の問題では？/中年SEが長年ひとつの場所で客先常駐してたけど業績悪化で契約を切られてしまい、自社に戻ったけどスキル全然なくて邪魔者扱いされるっていうのは昔いっぱい見た。

[tanority]

“ITを司る部隊は間接部門・バックエンドであり”この事を忘れがち

[sawarabi0130]

ゼネコン構造、そして中小企業の労組や監視が甘いことも大きな要因。監視が甘い下請は労働基準法違反が横行する無法地帯なので、下請を派遣で雇って長時間労働やサビ残、多重派遣が行われている。

[windish]

"IT企業の利益の源泉が「技術」であれば、派遣ビジネスはそもそも企業の目的の趣旨とはやっていることが違う"

[l-_-ll]

「派遣」を受ける側：とにかく使い勝手のよい人材をゲットする最短経路である。基本的に日本企業でITを司る部隊は間接部門・バックエンドであり、採用をするとキャリアパスの設定に四苦八苦する。

[GEROMAX]

賢い人は2020年に向けて既に動いているだろう。 20代、30代は本当に身の振り方を考えないと、まずい。

[hush_puppy]

だってみんな距離が近い方がコミュニケーションが活発になるって言ってるじゃないですか。部屋を分けたりパーテション使ったりリモートだったりを使わない文化でなら、客先常駐は理にかなってると思う。

[pascal256]

客先常駐に内製丸投げは失敗フラグよね。後から困るし

[sds-page]

窓の無い部屋とか冷暖房の無い部屋に詰め込まれたのは辛かった

[Nan_Homewood]

お金が無いのが原因かな。バブル以前のようにお金があれば人を育てることも可能なのだろうが・・・

[sunin]

「小さな机＋椅子＋ノートパソコンで、ずらっと人が押し込まれている…」これは生産性もメンタル的にも良くないよね。お金がないのが理由なのだろうが、フツーの環境にした方が、長期的にはコスパがいい気がする。

[keitone]

技術とか言っちゃってるけど日本の特定ITで学べることなんてifとloopとselectくらいなもんだ。そんなもん自習すれば半日で習得できる。

[awkad]

SIという日本語使わずアウトソースといえば米国でさえ盛んに行われている。結局基幹系などのコストとなるシステムはどの国でもコストしか見られない。金の稼げるITにしかよい待遇も給与もありえない。

[ledsun]

（僕が十年前に）思ってたよりITを活用できている企業による淘汰が起きてない。（派遣だけに頼っていては活用できないから）IT活用できる企業が伸びてIT技術者の雇用が伸びる、が健全な気はするのだけど