｢成果主義ではみんなやる気を失ってしまう｣稲盛和夫がそう考えるようになった納得の理由 頑張りの評価は数字だけではない

どうすれば人事評価で社員のやる気を引き出すことができるのか。京セラ名誉会長の稲盛和夫さんは「たとえ目標を達成できなくても、必死で頑張った人は頑張ったなりの評価をしてあげないと、後々、誰も頑張らないようになる。だから成果主義ではうまくいかない」という――。 ルールをつくってもすぐ矛盾が出てくる 人を評価するということぐらい難しいことはないのです。たとえ二十人、三十人の従業員でも、評価して、役職や給料を上げたり下げたり──下げるというのはめったにないかもしれませんが──するのは難しいことです。 非常に難しく、やりにくいから、何かルールをつくって客観的な評価をする方法はないかと考える。そうすればトップである自分が悩まなくても、若い役員でも、また部課長でも決められます。そういう公平で、えこ贔屓のない評価ができるルールはつくれないものかと、いろいろなことをやるわけです。 しかしこれはやっても、すぐに

[natu3kan]

成果主義って公平性の担保が難しくて、会社の人件費削減の言い訳にされがち。しかも地理的だったり部署的に不利を負ってるのに、そこを加味せずに実績だけ見て低いってやられたら皆が花形しか行きたがらなくなる。

[yujimi-daifuku-2222]

成果が見えにくいので誰もやりたがらない雪かきのようなタスクを担当した人には、その点を加味した評価が必要ですね。/でないと面倒なタスクをうまく避ける人の評価が高くなってしまう。

[Betty999]

何人も人が辞めたり、病院送りになったりする職場を、普通の職場に変えた。でも、そんな−10をゼロにするような仕事は、全然評価されなかった。＋1を＋2にすると評価されるのに。

[lb501]

事業ガチャみたいな所あるよな。能力ない人でも稼げる店舗もあれば、能力がある人でも全然稼げない店舗もある。

[AQMS]

成果主義で正当に成果を評価できた例を知りたい

[vialavida]

”結局は社長が組織の中に入っていって、会合なんかにもすべて出ていって、何百人という人を心血を注いで見ていかなければならないのです” "人を評価するには…本当に心血を注いで従業員を見ていくことです"

[kamezo]

部下の手柄に報いるには、何がより大きな手柄かを見極め、かつ周囲にも納得感を与えねばならないので戦国武将もなかなか苦労していたようだ。管理職にはそんな高度な技はない。ほとんどの経営者にもないのかも。

[augsUK]

成果主義に、「負け犬」「キャッシュカウ」などを組み合わせられると、花形部署以外はみんな賃下げ対象になる。

[abeshinn]

成果主義は上層部に行くにつれて厳しく適用できるかがキモ。下の方は裁量なんかないので成果主義になじまない。上にいる人がいかに身を切る努力をしてるかどうかで決まる

[mk16]

一方、成果主義にした富士通は後輩に仕事を教えなくなり会社が傾いた。

[shimobayashi]

“「たとえ目標を達成できなくても、必死で頑張った人は頑張ったなりの評価をしてあげないと、後々、誰も頑張らないようになる。だから成果主義ではうまくいかない」”

[OshiJin]

芸能界は成果主義以外に考えられない？ そりゃそうだ！ けど 未成年に適用するのはイカガナモノカ？ もうすこし温かい目で見ても良いのでは？

[T-miura]

まあ、多くの役職の責任明確化されてねえよな。役員の責任なんだよ、、お前何の仕事してるの？って思うことはある

[smura0]

ほんとこれ

[zilog80]

"成果主義ではみんながやる気を失ってしまう"。松下幸之助の「まず汗を出せ」を思い出す。仕事って目に見えるものだけでじゃない

[a8mngtd63adx5p]

まるでギャグみたい。給料が上がれば人のモチベーションが上がるなんて嘘だってことは科学的に証明されていることなのに。それなのにいまだに給料上がればすべてうまくいくみたいなこと信じる人がいるなんて。

[filinion]

お話の通りだと思うんだけど、そうなると社長業というのは全くの名人芸、属人性の塊であって、企業の命運は経営者の後継者選びで決まるという話になってしまうよな…。

[Ereni]

これは、自分で全てグリップしておかないと気が済まない、迷惑なタイプのトップに見えるが…。

[osakana110]

成果主義は社員のモチベを上げるんだけど、成果主義のための成果の評価に多大なコストをかけないと正しい評価ができない。縁の下の力持ちも正当に評価しないといけないからな。それを怠るとモチベは逆に下がる。

[monotonus]

まあ何にしても、経営幹部は東京の高級ビルの本社にいて開発研究を地方のボロい工場や研究所に送り込むやり方は、技術者や研究者のモチベーションに影響しているってことを気にしてほしいっすね

[nyankotsu]

成果主義の評価はボーナスだけに反映されるべきで、昇進とか昇給には能力とか頑張りとかが反映される別の指標を持つべき。そもそも会社の業績だって運の要素は排除できないわけで。

[harumomo2006]

前の会社が半期の売り上げ目標を超えた部分をパート含めて従業員全員で山分けするっていうウルトラボーナスをやったことあるんだけど全員で喜びを分かち合うほうが足の引っ張り合いにならないのでいいと思う

[sgo2]

チャレンジの意欲削いで停滞を招く要因になったのが最大の害だと思う。あと業績に影響が出るような過ちは市場原理が正してくれるはずなのだけど、日本ではそれが機能してないのが不味い。

[takuya_1st]

成果とは何か。報酬とはなにか、役割とは何か、利益とは何か。持続可能とはなにか。研究開発とな何か。どの年限と期限で評価するのか、上司と経営者の腕の見せ所であり価値観である。

[skinamono]

数字上げてる人の査定するのは簡単だけど、分かりやすい成果を出してる訳じゃないのに同僚からの評価が高くて必要とされている人とかもいて、仕事の評価基準はけして一軸ではないよねえ。

[hilda_i]

成果主義が馴染む仕事ばかりじゃないし。毎日いつも通り滞りなく流すべきの仕事に頑張るも頑張らないもないわ。でもそういう仕事が成果の出るごく一部の仕事を支えてるんだもの、蔑ろにはできない。

[darkstarkun]

中途半端な成果主義が悪いのであって、評価軸をしっかりとした成果主義を作っていこう。勉強しない、能力もない働かないおじさんがあくせく働く若者より高給になってしまう年功序列がいいものとは思わん

[tettekete37564]

“頑張った人は頑張ったなりの評価をしてあげないと、後々、誰も頑張らないようになる。だから成果主義ではうまくいかない」” < シンプルで説得力が高い。さすが。

[hiroujin]

今更気づいたのか。10年以上遅い。日本の経営者が無能の集団である証拠だ。

[ZOOZ]

“「たとえ目標を達成できなくても、必死で頑張った人は頑張ったなりの評価をしてあげないと、後々、誰も頑張らないようになる。だから成果主義ではうまくいかない」” ホントその通り。

[ykawag]

これは初めからノルマ達成式で了解がある以外は、判定側に常に100%決定権があることになり、人が離れて行くと思う。 これは共産下のどれだけ頑張っても、サボりまくっても同待遇に通じるものがあると思う。

[hagihide]

雇われ成果報酬は確かにキツイね。保守維持管理とか成果計りづらいタスクもある。社内新規事業のインセンティブ（利益のn％を給与に反映みたいな）や、もとからそういう契約の受託なら良いんだけど。

[multipleminorityidentities]

行き詰まるしかないことをやらせたならそれも含めて評価しないとだけど、そうじゃないならただのお気持ち介護だし、成果が出せる人のありがたさを可視化した方がいいのではってのも思う。あと上司が無能だと詰む。

[pondelion232]

全然関係ないけどおじいちゃんが生きているうちに成果(昇格)が出て良かったです

[Hige2323]

成果主義が問題なのではなくその土台・前提となるべき成果認定に問題があるのだと考える

[anohtn]

間接部門は成果主義導入します！で減給だよ…。日常業務は成果じゃないからだそうで。

[daisukeeHTN]

"「おまえは自分の部下をどこまで見ているか」と言っています。それが結局は、人を評価する決め手になると思うのです。"

[k146]

そもそもジョブスクリプションの無い日本で成果主義を取り入れるのが無理がある。上司に言われた雑用含めて与えられた仕事は何でもやる、が前提なのに成果だけはきっちり個人評価なんて勝手過ぎる制度。

[rgfx]

京セラの稲森氏がこれを言うというのが重い

[punkgame]

成果主義が悪いんじゃなくて、ろくに採点出来ないくせに成果主義やるからダメなのよね。