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    sylvan_l 開発組織のマネジメント // Speaker Deck

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    mano-junki naoya ito エモいスライド

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    hc0001 "トレードオフのある意思決定で短期的利益を優先している"

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    tesas 開発組織のマネジメント // Speaker Deck Other Presentations by this Speaker Tags: from Pocket December 30, 2014 at 06:35AM via IFTTT

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    chocopie116 わかりやすい。技術や開発への理解に乏しい経営陣の中で、その理解や共感を達成する

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    eternal-shining 自分の向いている方向に自信が持てた!あとはどう展開するか。 http://t.co/Kcg8lVZmWk

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    shiba_yu36 開発組織のマネジメント、異常に興味ある

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    Untouchable CTOにはいて欲しい

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    teruyastar 組織構造の評価や役職が部分最適化を促している。長期的視点で変えてしまうのは評価や役職の不適合に直結するとみんな思うので抵抗が強くなり難しい。ゆえに説得、断行できるCTOが必要か。

    2014/12/22 リンク

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    gologo13 企画→開発に投げやりにならないように、各職種をワンチームに。

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    wasman3 非常に分かりやすくまとまっていてよかった。

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    mallowlabs CTO の役割

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato この辺の技術的負債の話がまったく理解されなくてほんと困る。これはウィークリーやデイリーで数字だけ見てては解らない。

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    kazuph1986 わかってらっしゃる。

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    noblejasper
    noblejasper これ読まなあかん 開発組織のマネジメント

    2014/12/18 リンク

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    efcl レガシーシステムの短中期的な視点での改善について。 レガシーのリファクタリングはユーザーから見えない、組織構造の調整

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    h5y1m141 Web系な企業のマネージメントの例えで攻守一体で常に状況変化するサッカーが凄くしっくり来るって前から思ってる自分としては嬉しく感じる。CTOはイングランドのマネージャー(http://bit.ly/1zvrnEz)っぽいなぁ。

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    tak4hir0
    tak4hir0 開発組織のマネジメント // Speaker Deck

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    cha-cha-ki
    cha-cha-ki 開発組織のマネジメント // Speaker Deck

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    yamadar 開発組織は必ず問題を抱える/中長期的視点で全体最適な意思決定を/CTO不在問題/開発組織特有のマネジメント

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    tettekete37564
    tettekete37564 名言だらけ/"トレードオフのある意志決定で短期的利益を 優先している"/"根性では無く工夫で解決"

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    kenjiskywalker
    kenjiskywalker チームも機能もマイクロ化していくのが良い

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    tmtms
    tmtms これは良いスライド

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    mabots
    mabots 開発組織

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    nobutake1018 “開発組織のマネジメント by Naoya Ito”

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    yassan0627 ホンマこの通り。

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    t-wada
    t-wada 素晴らしい資料。最近自分も技術顧問みたいなロールを担うことが増えてきたので参考になる。

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    sanchery
    sanchery naoya_ito

    2014/12/17 リンク

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    sifue
    sifue 自分が言いたいことを全て代弁してくれている!すばらしい資料。ほんとこれに尽きるよなぁ。

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    abe_hn
    abe_hn 良記事。問題の本質は部分最適の積み重ね。

    2014/12/17 リンク

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