Engineering Career Ladderを作るときに気をつけたこと 其の一 - LayerX エンジニアブログ

この記事はLayerXテックアドカレ2023の4日目の記事です。 昨日は@shun_takさんが「バクラクのデータは難しくて面白い」を書いてくれました。 明日は機械学習チームのyakipuさんの記事が公開予定となっています。楽しみですね！ こんにちは、すべての経済活動をデジタル化し、ハタラクをバクラクにしたいmakogaです。 私のチームであるEngineering Officeは「人とチームの観点からエンジニアリング組織のパフォーマンスを最大化する」というミッションを持ち、組織の仕組みの設計や運用改善を行っています。その1つにEngineering Career Ladder*1の策定があり、10月から一部のRoleで仮運用を開始しています。 Engineering Career Ladderは上手に運用すれば強力なツールとなりますが、下手をすると生産性の悪化や成長の妨げになる可能性があ

[manaten]

“「高いグレードに求めるのは不確実性が高いことを任せられること」”

[nana_kichi]

“Engineering Career Ladder”

[rx7]

以前いた会社の人事部長も同じことを言っていた。共感。「高いグレードに求めるのは不確実性が高いことを任せられること」

[kiyohero]

Engineering Career Ladder

[iga_k]

小賀先輩作のキャリアラダー

[sonots]

高いグレードに任せるのは、不確実性の高いこと