なぜビジネスコンテストからビジネスが生まれないのか？

学生時代にビジネスコンテストで賞金稼ぎをしていた、ところてんです。 最近、いろいろあって、なんとなくビジネスコンテストの何がクソかが分かってきたので、ポエムを書いてみます。 最近、人事系のブログやら記事やら書籍では、Will,Can,Mustという概念がよく言及されています。私がこの概念を始めて知ったのは、サイボウズ社の社長の青野さんが書かれた「チームのことだけ、考えた」からです。せっかくなので、同書から引用しましょう。 「チームのことだけ、考えた」から引用Willは「自分がやりたいこと」で、これはそのままです。 Canも言葉通りで「自分ができること」です。 Mustだけ少し難しくて、これは「会社や社会から求められていること」というようになります。 Will,Can,Mustが組み合わさった領域というのは、自発的にも高いパフォーマンスが発揮でき、かつ社会的にも高いパフォーマンス（売上、利益

[hush_puppy]

一方Adobeは、社員個人が勝手に予算を使って作って市場で試したあとに、役員が審査する制度にした。

[masuidrive]

できる人はビジコンに行く前にVCへ行く。そもそもビジネスっていうゲームがあるのに、その前段階でコンテストとかやって遊んでるだけだから、そこから結果に繋がらないのは当然だし、そういう遊びだと思ってた。

[oooooo4150]

ハッカソンマスターという字面を久しぶりに見た

[cco]

社内コンでガス抜き消費じゃないのは凄い

[Dryad]

ちなみにハッカソンマスターの記事が増田から消えたのは、ほとぼりが冷めた頃に本人がはてなに片端から削除依頼を投げつけたから（俺の記事もその旨の通知が来て消された。

[shields-pikes]

古巣の人材会社で、初のビジネスコンテストがあったので応募したことがある。ファイナリストに選ばれたが、難癖つけられて結局1つも事業化されなかった。そもそも人材事業のみって縛りもおかしいしアホかと思った。

[i2key]

通過後の契約を既に握れているクライアントはいるか、既に1円でも売上あげたか、このサービスで解決する課題を持つ実在する人の名前をあげれるか等の現実感のある基準じゃない場合は事務局に言ってルール変えるべき

[hirokinko]

“社内ビジコンではなく、社内ベンチャーキャピタルなんだと思う”

[odz]

最近よく見る、willとcanとmustのはなし／弊社内のビジコンは300万の予算で入賞した中に（発表から2年経っても）まだ購入出来ないスタートアップ企業のデバイスを使う案が入っていてなんだかなぁ感ある。

[r6v]

Will, Can, Mustって掛け合わせればモチベーションが高まるねってだけで、ビジネス企画の質と全く関係ないんだよ。こんなことに執着してるからビジコンで勝てないんじゃないの？

[mitarase]

「当人の意思やケイパビリティではなく、審査員が理解可能でやるべきだと考えられていることを出すと優勝してしまう」。確かに。一般的な会社の経営会議も同じようなもんだけど。

[zetamatta]

「出来もしない、やりたくもないが、オジサン受けするネタ(Must)を出すと、ビジコンで優勝できる」

[hiroponz]

いい話

[t_furu]

Will,Can,Must / "出来もしない、やりたくもないが、オジサン受けするネタ(Must)を出すと、ビジコンで優勝できる"/"Mustなんてのは後から時代がついてくる"/

[nntsugu]

will can mustのお話

[aroma_black]

"本物のイノベーターは、イノベーションは理解されない、Mustなんてのは後から時代がついてくる、というように考えます" "そのため、彼らは参加者が持つWillやCanを理解できません"

[atsk]

Will,Must,Canの考え方が面白かった。

[t-wada]

ところてん先生の身も蓋もない分析シリーズ、さわやかな読後感がある

[ir_takt]

"イノベーションのジレンマがビジコンの評価指標で発生する"

[nari_ex]

わかる

[nijikot]

“マウンティング”

[jsstudy]

自分が出資する側になって考えよう　VCはカモを探している　金を出してもらうと自由がなくなる　本当にCanがあるなら一人で全部作れる＝人件費はゼロでOK → デザイン、プログラミング、ネットワークを一通りやろう！

[miraishonen99]

納得やなーーー

[ohkaamagi]

ビジコンはあれ電卓メーカー？

[usadamasa]

“なぜWillとCanがビジネスコンテストの過程で観測できないかというと、そもそもWillもCanもあるやつは、コンテストなんぞ出さないで、勝手に作っているからです。”

[rytich]

審査の時に実現性とかストーリーに触れにくい空気感もあったりする。 大御所の"若い人はのびのびやりなさい"的な。

[muneking]

“ つまり、「出来もしない、やりたくもないが、オジサン受けするネタ(Must)を出すと、ビジコンで優勝できる」という現象が発生します。 これがビジネスコンテストがうまくいかない大きな理由です”

[june29]

そもそもビジコンっていかにして生まれたのだろう。

[chintaro3]

「Will,Can,Must」これ、昔から凄く考えてた。やっとうまく言語化できた気分

[neotag]

余談がすごくいい。

[hibinothink]

社内ビジコンさえも通らない人が社外でやって成功するとも思えないんだけどな。資金調達の難しさってビジコン以上だぞ。

[synbizmix]

“なぜビジネスコンテストからビジネスが生まれないのか？” by @tokoroten

[plane25]

“※コンテストに通った後、発注され開発費が出される。※開発資金は会長がドンとだす。 ※推定5000万程度。” DMMすてき案件だ これくらい本気でやるスキームにしたら参加者も鍛えられるしよいなあ

[takuwz]

未踏とDMMすごいなー。＞IPAの未踏事業は、何を作るのか、なぜ作りたいのかという熱意のほかに、過去の制作実績を必ず要求するので、WillもCanもちゃんと要求していてとても正しいなぁと毎回思う次第。

[tg30yen]

そもそもCanがない人がWillとそのMustを他人に示すのがビジコンだとおもっていた。

[georgew]

当人の意思やケイパビリティではなく、審査員が理解可能でやるべきだと考えられていることを出すと優勝 > 審査員の常識や偏見という大きな制約に囚われる。スタートアップコンテストも同様の陥穽。

[karaage]

ふむ

[privates]

コンテストで優勝した時点でスタートラインに複数社が並ぶ。そんなのビジネスにしたくないから始まらない。優勝した時点で陳腐なプランに格下げになっている。こそっと始めて、大きくするのがビジネス。

[whoge]

昨年、システム部数百人でITを使った業務改革コンテストを命令でやらせておいて、一人10時間は使わせておいて審査結果が出て以降なんの音沙汰もないんだけど企画したアホは成果を示せよカス