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LayerX 松本勇気に聞く、ビジネスを加速させるテクノロジーの「見極め方」LLM、ロボティクス、センシング......著しい進化を遂げている最先端テクノロジー。 だがビジネスシーンでは「日常業務への活かし方がわからない」「使いたくてもスピーディーに決裁がおりない」などの課題もある。 どうすればテクノロジーでビジネスを加速させる「テックドリブン経営」を実現できるのか。AlphaDrive CTO（取材当時。現タイミー VPoE）である赤澤 剛氏が、経営と技術、両方の視点を持ったCTO（最高技術責任者）と対談し、そのヒントを紐解いていく。 今回、取り上げるテクノロジーは「LLM（大規模言語モデル）」。 膨大な量のテキストデータを学習することで、人間のように言語を理解し、自然な答えを生成するモデルだ。国内外で次々と最新の研究成果が発表され、LLMを組み込んだ生成AIツールとして代表的なOpen
フリーランス同然の私が“値切られてタカられて”辿り着いたところ。｜mymo [マイモ]
ワタシ（中村修治）が運営している会社は、有限会社ペーパーカンパニー。名前だけなら、社会を舐めていると言われても仕方ない。それでも、なんとかかんとか、この7月で30期目へと突入した。それは、値切られてタカられた30年間でもあった。ここらで、後進のために、言いにくい“お金にまつわること”を暴露しておく。 “出世払いで”などという輩の出世は、ない！！ まぁ、ビックリするくらいに我々の業界は、お金にルーズである。いちばん大きな利益は、マス広告を動かした時の、一律の仲介マージン。それに、原価があるようでないような、「人件費」であるディレクション費や企画費や制作費を積算してクライアントからお金をちょーだいするのである。媒体料とその仲介料は、基本的には、一律である。プロジェクト予算が決定した時点で、ある程度の利益が試算できる。あとは、関わる人たちの人件費をいかに確保するかである。 なんやかんや言って企画
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ある男はChatGPTに100ドルをできるだけ増やす方法を聞き、実行した。その結果は…
Jacob Zinkula,Aaron Mok ［原文］ （翻訳：大場真由子、編集：井上俊彦） Mar. 30, 2023, 10:30 AM レビュー 936,770 ジャクソン・グレートハウス・フォールという男性は、ChatGPTに100ドルを｢できるだけ多くのお金｣に変えてほしいと依頼した。 グレートハウス・フォールはそれから1週間も経たないうちに、環境に優しい製品に関するウェブサイトを立ち上げた。 彼がChatGPTなどのAIツールを使い、どのようにビジネスを始めたかを紹介しよう。 2022年11月にOpenAIのChatGPTが公開されて以来、開発者や不動産仲介業者などがこのAIツールを仕事に役立てている。そして今、あるユーザーがChatGPTの力を借りて富を得ようとしている。 ブランドデザイナーで作家のジャクソン・グレートハウス・フォール（Jackson Greathouse
もう「応援したい応援団」はいらない〜必要なのはバッターボックスに立つ勇気｜木下斉
地域でのプロジェクトやっていると、何か「プラットフォームをつくりたい」だの「自分は主体になれないけど応援していきたい」みたいなタイプの人が続々と出てくるんですよね。ものすごくいるんです。応援したい人。 もちろん反対より応援はあったほうがいいんですが、全員が応援団になってしまったら、もう終わりなんですよね。 マウンドに誰もたっていなくて、観客席から「がんばれー」っていっている応援団しかいないお寒い試合なんて困ったものなのです! 何か自己啓発的に「地域にいいことをしたい」だけど「何をやっていいかわからないし、自分でできることとかないから、応援したい」ということだけで、主体者になるという人がいないということは、結局誰も挑戦しないということなんですよね。。。 昔から話をきいていると「応援したいんです」みたいな人がいるのですが、結局それって自己満足というか、自己啓発なんですよね。何かやらなきゃならな
PMOとPMの違いは？役割や仕事内容、導入メリットも解説 | GeeklyMedia(ギークリーメディア) | Geekly（ギークリー） IT・Web・ゲーム業界専門の人材紹介会社
PMとPMOの立ち位置の違い PMはプロジェクトの責任者、PMOはプロジェクトの支援役 IT業界でいうPMとPMO、これらは果たすべき役割が全く異なります。 PMはプロジェクトマネージャー（Project Manager）で、そのプロジェクトの総責任者を指します。 対してPMO、つまりプロジェクトプロジェクトマネジメントオフィス（Project Management Office）は、プロジェクトマネジメントの支援を行う役割のことです。 プロジェクト体制としてみると、PMOはPMの下もしくは横につくことが一般的です。 それぞれの役割について詳しく解説します。 【あわせて読みたい】IT業界に向いている人の特徴はこちら⇓
【2023年版】PMOとは？ PMとPMOの違い（意味・役割・必要なスキル等）まとめ｜YUMA2🇺🇸🇯🇵経営/マーケティング/デジタル
以前、某外資企業でPMOをさせて頂いていたのですが、「PMOとPMとの違い（具体的にはPMOの意味、PMOの役割、PMOにとって必要なスキル等）」が世間的にきちんと浸透していなかったので、PMOの視点から纏めてみました。 PMOとは？まず最初に「PMO」の意味ですが、一般的には「Project Management Office」とされ、PM（プロジェクトマネージャー）の方々が課題を抱えてないか、プロジェクトがスムーズに進行出来ているかなど、各プロジェクト全体を俯瞰しながらプロジェクトオーナーと連携を取りつつ、PMをサポートするための組織になります。 単発でのプロジェクトであれば、PM（プロジェクトマネージャー）だけで対応・処理する事が可能ですが、企業によって予算が数億円かかるような大規模なプロジェクトなどは、プロジェクト遅延による大損失を避けるためプロジェクトチームのトップに「PMO」を
人の成功を「手伝う人」こそが最も成功する理由
ペンシルベニア大学ウォートン校教授、心理学者。著書に世界的ベストセラーとなった『ORIGINALS─―誰もが「人と違うこと」ができる時代』『GIVE & TAKE─―「与える人」こそ成功する時代』（ともに三笠書房）、共著に『OPTION B 逆境、レジリエンス、そして喜び』（日本経済新聞出版社）がある。意欲や生きがいを見出し、より豊かで創造的な生を送るための研究の第一人者。アメリカ心理学会と国立科学財団から業績賞を受賞し、ニューヨーク・タイムズにも論説を寄稿している。妻と3人の子どもとともにフィラデルフィアに在住。 1兆ドルコーチ スティーブ・ジョブズ、エリック・シュミット、ラリー・ペイジ……シリコンバレーの巨人たちの裏には、成功の全てを知り尽くした「共通の師」がいた！ ジェフ・ベゾス、セルゲイ・ブリン、シェリル・サンドバーグ、ベン・ホロウィッツ他、シリコンバレー中の成功者に絶大な影響を与
相手に喜んでもらう方法はシンプル!? 藤田晋が懇願「こんな気づかいはやめてほしい」｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
ビジネスパーソンとして日々必要となる「気づかい」。仕事の場のみならず、飲み会や接待の場でも、多くの人がさまざまな「気づかい」をしています。 しかしそんななか、「ヘンな気づかいはやめてほしい」と懇願する男がひとり。 【藤田晋（ふじた・すすむ）】1973年生まれ。福井県鯖江市生まれ。1998年にサイバーエージェントを創業。2000年、史上最年少（26歳）で東証マザーズ上場を果たした。趣味は麻雀。子会社が運営するメディアである『新R25』の記事は「全然見てない」らしい
他人に惜しみなく与えて「成功する人」と「搾取される人」はどこが違うのか
コワーキングスペースの運営を生業にしていると、数多くのコンサルタントや、フリーランスの技術者、起業家などに会う機会があります。彼らをよく観察していると、成功者といわれる人々には、一定の共通項があるように見えます。 成功者は、成功するべくして成功する 成功者の定義はさまざまですが、ここでは「経済的に恵まれ」さらに「社会的に認められている」人を、成功者と呼ぶことにします。 そんな「成功者」について議論をするときに常に付いて回るのは、「成功は運か？ それとも実力か？」という話題です。これについてはさまざまな意見がありますが、私の経験からいえば、これは明らかに「実力」です。 成功者は、成功するべくして成功するのです。コワーキングスペースに来る方々を観察すると、それがよく分かります。 「お金」は悪いことをしても、あるいは極端な話、運が良いだけでも手に入りますが（宝くじに当たればよいのです）、「多くの
中国企業を世界が排除へ。中国アリババと組むpaypayは大丈夫か？ - まぐまぐニュース！
ファーウェイCFOの逮捕、世界規模で進みつつあるZTEやファーウェイ製品の排除など、中国企業への風当たりが強まっています。台湾出身の評論家・黄文雄さんは自身のメルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』で、今年4月に端を発する中国企業排除の動きを様々な報道を引きながら改めて追うとともに、中国アリペイと提携するpaypayに対し、その情報管理上の不安を記しています。 ※ 本記事は有料メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』2018年12月11日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。 プロフィール：黄文雄（こう・ぶんゆう） 1938年、台湾生まれ。1964年来日。早稲田大学商学部卒業、明治大学大学院修士課程修了。『中国の没落』（台湾・前衛出版社）が大反響を呼び、評論家活動へ。著書に
受託開発の会社が自社製品で集客できるようになるまでにやったこと（失敗含む・・・） - ヴェルク - IT起業の記録
ヴェルクは、基本的に受託開発をメインとしている会社ですが、毎年、受託の合間に、iPhoneアプリや自社開発を行ったりしています。iPhoneアプリは、どちらかというとノウハウを溜める目的でいくつも出していましたが、昨年、初めて本気で事業化しようとしたスマホアプリCMS「Patto」という自社製品を開発しました。 小さい無名なベンチャーですので、当然、自社製品を作って勝手に認知されるなんてことはあり得ず、色々とプロモーションをしていく必要があります。しかも小さい会社ですので予算も限られています。そんな中で、色々と試行錯誤しながらやったことをまとめてみました。 少ない予算でB2B商品をプロモーションするケースなどは参考になるのではないかと思います。 ちなみに、以前書いた「起業して3年でやってきたこと」を先に読んで頂けると、今回の話の背景がわかるので、お時間がある方はぜひ。 余談ですが、これを開
BNI Japan
「リファーラル・マーケティング・プログラム」の提供を通じて、経営者や事業オーナーのビジネス拡大をサポートします。 世界最大級のビジネス・リファーラル組織へようこそ。 BNIは、ビジネスの継続には、強固な信頼関係を築くネットワークの構築や、良質なビジネス紹介の機会が必要と考えます。 そのために、ポジティブでプロフェッショナル、かつ体系的な「リファーラル・マーケティング・プログラム」をご用意しております。 このプラットフォームを活用・実践しながら、確実なビジネススキルの向上、さらなるビジネス拡大を一緒に目指していきます。
焦点：禁断の大麻ビジネス、膨らむ商機に転身するエリートたち
［６日 ロイター］ - アラン・ガートナー氏は２年前、シンガポールでグーグルのアジア太平洋地域の営業チームを率い、１億ドル（約１１２億５０００万円）を超えるビジネスを動かしていた。 現在、同氏はカナダのトロントにある小さなオフィスで１日をスタートする。大麻ビジネスのブランドを立ち上げ、ヴェポライザー（吸入器）や水パイプなど、最大価格が３３５カナダドル（約３万円）する高価な吸引器具を販売している。 ガートナー氏は、ＩＴや金融セクターの高待遇な会社勤めを辞めて、急成長するマリフアナ業界へと転身した数多くの起業家や投資家の１人だ。 米カリフォルニア州で２０年前、医療用のマリフアナが初めて合法化されて以降、大麻関連ビジネスは他業種から有能な人材を集め、米投資企業から大規模な資金を呼び込むことで発展してきた。新しいコモディティー指数は、大麻の相場データさえ提供している。 自身のキャリアチェンジについ
田舎の無名企業がそこそこの金額がするサービスを大手企業に全自動で売る方法
なんか情報商材のタイトルみたいになってしまいましたね。 正直ちょっと誇張のあるタイトルかもしれませんので予めご了承ください。 大手企業と取引したい！ ベンチャー、中小企業は思いますよね。僕もほんとにそれ思ってました。 特にeverevoをやる前の受託開発をやっていた時期。 大手企業と直取引するなんて夢のまた夢。降りてくる案件はいいところ孫受け案件でした。 でもeverevo・イベントクリエイトを始めてからは、名だたる大手企業や外資系企業、自治体とが直契約してくれるようになったんですよね。 サイタマのさらにアゲオにあるどこの馬の骨ともわからない企業に。 しかも、こちらから直接営業にも行かず、お客さんと合うことすらしていません。 なんでこんな事になったのかなぁと、イベントクリエイトの状況を中心に振り返ってみたいと思います。 実績 is KING イベントクリエイトをリリースしたあと、もちろんそ
ルールを少しだけ変えたら受託開発がすごく楽しくなった | rake enjoy
先日こんな記事があがっていました。 「下請けの逆襲 – 中堅中小SIerの逆襲が始まる」 今まで下請けだった中小のSIerがクライアントと直接取引が出来るようになってきたということだそうです。私も昔は何社かSIerにいて下請けっぽい仕事をしてたので、下請けのつらさはよく分かります。下請けという以外にも受託開発の世界ってなんでこんな訳の分からないルールでやってるんだろう、これって本当にお客さんが喜んでいるんだろうかという疑問をずっと持っていました。 その後私はSIerではなく自社サービスをやっている会社をいくつか経験した後に、実際に自分で起業し、開発の仕事を指名でいくつかもらえるようになりました。そういった経緯もあって、あの時思っていた疑問点を解消したかったし、もっと内製化されたWeb系企業のような形で受託開発が出来ないかと思い、受託開発のルールを少しずつ変えていったところ、ものすごく受託開
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