プロダクトマネジメントトライアングルと各社の PM の職責と JD

プロダクトマネジメントは多くのソフトウェア企業が重要だと認識している役割だ。それにもかかわらず、「 プロダクトマネジメント」を正確な言葉で定義することは驚くほど難しい。自らを「プロダクトマネージャー」と呼ぶ人々は、企業ごとに全く違うこと… 記事によれば、プロダクトマネージャーはこれらの領域を健全に機能させることが役割であり、 機能がなければ自分で役割を演じたり、補う方法を見つける （たとえばデザイナーがいなければ、自分でデザインを行ったりデザイナーを雇う）「開発者-ビジネス」「ビジネス-顧客」「顧客-開発者」の融合領域における、各種の複雑さや衝突、トレードオフの統合を行うといったことが PM の職責であると理解しています。 逆に言えば、これらを俯瞰して見ることができる能力が PM には求められています。そうした意味で、PM は様々なことを広く学び、組織やビジネスの変化に柔軟に対応できる必要

[yoiIT]

10年前までそんな感じでやってたけど、今は複雑化してるから無理だろ＞“機能がなければ自分で役割を演じたり、補う方法を見つける（たとえばデザイナーがいなければ、自分でデザインを行ったりデザイナーを雇う）”

[takazoom]

何回も読み直す系。タダで読めるはありがたすぎる。。

[okbm]

“主にエンジニアのコードで利益の成長が加速するビジネスモデルか →テクノロジ寄りになりがち主に営業の頑張りによって利益の成長が加速するビジネスモデルか →ビジネス寄りになりがち”

[braitom]

プロダクトマネージャートライアングルについて。プロダクトマネージャーの機能、会社や組織によって役割は変わってくるなど。自分たちの組織に合うPMを明確にするためにはJob Descriptionを書くのが有効。

[wadandandadan]

プロダクトマネジメントトライアングルと各社の PM の職責と JD

[psfactory]

プロダクトマネジメントトライアングルと各社の PM の職責と JD – Taka Umada – Medium

[ryownet]

よいトライアングル。自分は開発ー顧客、開発ービジネスはなんとなくできるけど顧客ービジネスができないのだと認識

[paradisemaker]

企業文化って結局のところ経営トップの考え方なので、このへんのことが分かってない経営者の企業ってIT系は特に厳しいだろうなぁ

[synbizmix]

“プロダクトマネジメントトライアングルと各社の PM の職責と JD” by @tumada

[tomohiro-maruyama]

“プロダクトマネジメントトライアングルと各社の PM の職責と JD”

[ko-ya-ma]

俯瞰的で具体的

[kitaken02]

すごくスッキリした！！

[otihateten3510]

そのうち読む

[mtcdotcom]

最近、考えていたことが、きれいにまとめられていた。企業文化を変えることはむずかしいし、そのことで悩み続けるのはすごく辛い…。

[moret]

“また、JD を書く前に、チームでトレードオフスライダーを書いてみるのもいいかもしれません。”

[ohbarye]

“会社によって PM の役割が異なるだけではなく、組織やビジネスモデルによっても PM の役割は異なる（べき）”

[niap0323]

“PM に求められる能力は会社や組織、製品によって異なる”

[aromabird]

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