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    naopr
    naopr "少しでも気を抜けば、自分たちだって ”大企業病” に陥ってしまうことをメルカリはよく理解している"

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    hitoriyokozuna
    hitoriyokozuna 「「あくびをしながら言える関係」でこそ交わされるアイデア」

    2019/08/03 リンク

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    HolyGrail
    HolyGrail これ本当に大事>“クローズド率を見れば、各チームがうまくいっているかどうかがおおよそ分かるということです。だから経営陣は、この数字を常に見ている。”

    2019/07/29 リンク

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    topiyama
    topiyama 『少しでも気を抜けば、自分たちだって ”大企業病” に陥ってしまうことをメルカリはよく理解している。だからこそ、そうならないための工夫には努力を惜しまないんだと思います。』すごい。

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    june29
    june29 こういう取り組みもあるのだなあ。

    2019/07/28 リンク

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    kzm1760
    kzm1760 なるほどそうかも/心理的安全性が十分に担保されていないと、このチャンネルのクローズド率が上がるんですよ。

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    KoshianX
    KoshianX 頑張ってほしいねえ……。

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    oinume
    oinume yagiharuさんだ

    2019/07/28 リンク

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    yukari_gohan
    yukari_gohan そんなに腐す話かなぁ。一歩一歩頑張ってほしい。

    2019/07/28 リンク

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    gachapining
    gachapining 毎週のフランクな 1on1 やオープンな Slack といえば昨今珍しくなく、メルカリくらいの会社に8ヶ月もいたなら、もっと学べるものはたくさんあったと思うけどどうなんだろうなー

    2019/07/28 リンク

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    seal2501
    seal2501 “(Slackチャンネルの)クローズド率を見れば、各チームがうまくいっているかどうかがおおよそ分かる”

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    i196
    i196 メルカリと経産省じゃ働いている人間のタイプが全然違うだろうから、変えるのは苦労しそうだけど頑張って欲しい

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    ryun_ryun
    ryun_ryun ところどころに経産省の文化に毒されて来たんだな、という言葉が散見されるのが印象的。心意気はすごい評価したいんだけど、古い体質過ぎて変えるのに100年掛かりそう。

    2019/07/27 リンク

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    uchiten
    uchiten “人材紹介サービスに登録したりもして。” これ言っちゃうんだ。

    2019/07/27 リンク

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    kenzy_n
    kenzy_n 可能性は様々

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    gomanori
    gomanori "結局、自分がブレーキをかけていただけだったんだと気づかされました。" / 良い記事だった。組織に染まったと考えている身なので、出来ることはやって行きたい。

    2019/07/27 リンク

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    raebchen
    raebchen „この組織は変わらない」と諦めている人…(中略)…自分でそうやってブレーキを踏むことをしないで、やればいいんだと思うんです。その結果失敗したとしてもそれ自体が糧になる。それだけで一歩進んでいる“

    2019/07/27 リンク

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    paradisemaker
    paradisemaker これはこれで偏る気がするけど、まぁビジネスの現場を全く知らずにプレミアムフライデー!とか言い出すよりはマシか。お客様扱いでビジネスごっこを8ヶ月やったぐらいで何かを理解した気分になられても困るんだが。

    2019/07/27 リンク

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    tom201410
    tom201410 このインタビューを読んで何を思うかがその人の現在地を示す様な。

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    uza_momo
    uza_momo 官僚、女性、メルカリ。 多様なexcuseが必要とされる記事は何も達成されてなかった。

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    saharamakoto
    saharamakoto 心理的安全性。

    2019/07/27 リンク

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