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    masadream
    masadream 「まさに携帯電話のシェア争いで、MNPせずにずっと同じキャリアを使い続ける人が一番損をする、みたいな話」

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    rararoro-ryo
    rararoro-ryo 転職カードで待遇アップを狙うのが一般的になると良さそう。離職率上がって採用比率高まると人件費嵩むってことが時間差でくるから認知が歪んでいそう。

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    yuzuk45
    yuzuk45 ほんとだほんとだ

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    D_R_1009
    D_R_1009 結果的に見ると、この流れも淘汰圧なんだろうなぁ。

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    t_43z
    t_43z わかる

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    mobits
    mobits 昨日までカラオケ屋でバイトしてたような人間をクソ安い給料で正規雇用して即戦力といつわって現場に送り込む人足商売が成り立つからでしょ。転職されてもいくらでも補充できるんだからなくならないよ。

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    strawberryhunter
    strawberryhunter 無能でも解雇は難しいので冷遇。IT人材は基本的に交換可能なので有能でも大幅な給与アップを提案すれば退職までの会社の利益が減るので冷遇のメリットが大きい。新たな人材募集はペイするネタがあるので行われる。

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    rokusan36 Map

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    viperbjpn
    viperbjpn 人事がクソなのよね。

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    gyampy
    gyampy たしかに。携帯のMNPとは言い得て妙やな。コスト的には、調達費が上がったからってことだろうけど、既存社員の仕入れ値は以前のままってことか。人材はモノではないので、相場に合わせてベースアップするべきと。

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    sysjojo
    sysjojo ラベルがある中身が見えるジュースは見向きもしないけど、新発売の大手ベンダーのジュースは期待を込めて手に取らない?IT業界は、じゃなくて弊社は、な話だと思う。実績が業界的に価値あるなら他所で評価されるはず。

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    taguch1
    taguch1 ビジネスがスケールしていくと初期のスキルセットは合わなくなっていくんだろうね。

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    osugi3y
    osugi3y これに関しては教育現場は内向きになりがちなのでIT業界が羨ましいです。

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    hiroomi
    hiroomi ”まさに携帯電話のシェア争いで、MNPせずにずっと同じキャリアを使い続ける人が一番損をする、みたいな話”

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    estragon
    estragon ご尤もと思う反面、組織内にいないスキルセットの人を調達すると言う意味合いもあるので、トレードオフ踏まえたバランスだよなと。この記事は、そのバランスが崩れてないか、という指摘と思う

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    poko78
    poko78 リスクを取った代償と考えられませんかね

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    browneyes
    browneyes まさにこないだ某所で話題になったネタのニポン的終身雇用マインドの話だったので、ブクマもついてるっぽいからブコメの反応を参考にしたいわ、って思ったけどブクマ数はある割に誰もコメントつけてなかった。

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    y-kawaz
    y-kawaz クソが。コメ非表示の記事はホッテントリに載せるなよ。

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    iwanofsky
    iwanofsky “携帯電話のシェア争いで、MNPせずにずっと同じキャリアを使い続ける人が一番損をする、みたいな話が、はたらく、というフィールドでも起きているのではないか” すげーわかりやすい具体例だなぁ

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    pi_kun
    pi_kun 育成にお金がかかるので、新卒には元を取るまでお金上げられない(既に会社はあげてる)中途だと他社で育ててもらった人たちを雇うだけだから浮いた育成費用分を給与に当てられる

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    pavlocat
    pavlocat これマジで何でなんだろうな。。是正する仕組みほしい

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    takeishi
    takeishi これはさすがに会社に残って頑張るのを放棄するべきでは

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    bml
    bml 携帯電話の長期利用者に厳しく、新規客にやさしいのと同じ。人手不足ならなおさらだ。

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    hatomugicha
    hatomugicha IT業界だけだと錯覚していた事にいつ気付くのだろう

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    nyannyannyanchu
    nyannyannyanchu 本当にそうだね

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    omega314
    omega314 既に出来上がっているビジネスや組織、人材に乗っかりたい奴等ばかり。ジョブホッパー、全員とは言わんがほんとんどが(自由に見えるが)根本では「他責」に思えて、いくら年収上がろうとそんなにいいなとは思えない。

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    aktkro
    aktkro あるある

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    mogmogmogla
    mogmogmogla 質より量を求め、増やしても減って流れていって、教育なしで使えるところだけ使って、新入社員研修や引き継ぎなどでは時間を使って、同じことの繰り返し…

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    cocoonP
    cocoonP 僕はこれの恩恵を受けた側(今から再転職する気はあまりないが)だからなぁ。ずっといる人を優遇すると、今度は「そんなことではここにずっといられなくなるがいいのか?」という会社側有利な状況ができてしまう。

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    IGA-OS
    IGA-OS ステップアップ皆さんしてるなー・・・と横目に見てる

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