「学ばない日本人」にリスキリングを浸透させるには

DX（デジタルトランスフォーメーション）を起こすためには、自社ビジネスに精通した人間が不可欠だ。外部人材が逼迫する今、スキル実装して育成する「人材の内製化」は避けられない。IT企業をはじめさまざまな企業が急ピッチで人材育成に取り組んでいる。 社員のリスキリング（学び直し）を推進するよう、政府が企業に大号令をかけている。2022年秋、岸田政権が「今後5年間で1兆円を投資する」と総合経済対策でうたったのは記憶に新しい。 学び直しなどに関するテーマを取材する中で、複数の担当者から「手あげ」という言葉を聞いた。初耳だった。「手を上げる」や「挙手」よりも、ある取り組みに対し「自ら挑戦する」意を強調している言葉なのだろう。自分で参加を表明するので、中核メンバーとして主体的な関与が期待されている。 古くて新しい公募制度 手あげの代表的な例として人事異動制度の公募がある。古くはソニーグループが「社内募集制

[myogab]

学んだ者をきちんとピックアップしてれば、学んだ者だけで組織する事も可能だろうに。学ばない者の問題より学ぶ意義を伝えられない組織の問題では？／残業馴れ合いの舎弟ばっか重用してりゃ、学ぶ奴ほど出世できんわ

[maninthemiddle]

業務時間中に学習してると怒られる風土をまずなんとかした方がいい

[tacticsogresuki]

IT関連ならその通りだが、それ以外の業種ではそのスキルアップによって誰かの仕事を奪うか、所属する組織にも改善を求めないといけないケースになる。組織のトップにその意志がないからこそ投資が行われない日本の現

[ino-agile]

労働集約的な企業だと学習を業務時間にさせることに抵抗ありそう。自分でアップデートしないとダメなこと、どうやったら伝わるかなぁ