バンダイナムコ組織再編 「ガンダム」「アイマス」IP単位で展開

キャラクターなどの知的財産を活用したIP軸戦略を推し進めるバンダイナムコエンターテインメント（BNE）。グループのアニメ制作会社サンライズで『機動戦士ガンダム』関連プロジェクトをけん引し、2019年4月に同社の社長に就任した宮河恭夫氏は「2020年、エンターテインメントの世界にはゲーム、映像などの枠を超えた大きな変化が訪れる」と語る。 ――BNEにとって、2019年はどういう1年でしたか？ 宮河恭夫氏（以下、宮河氏） 18年から、エンターテインメントの世界は大きく変わる。そんな気配を感じるようになりました。そこで、我々もどう変わっていけばいいのか、ビジネスをどう維持拡大すればいいのかと考え、準備をしていたのが19年です。 ――変化するエンターテインメントに対する準備とは、具体的にどのような？ 宮河氏 クラウドはすでに一般化し、5Gなど新しい技術も登場したことで、流通配信が変わったのはもちろ

[t_trad]

IP軸にすると各事業部が重複する人材を抱え込んで肥大化、グループの風通しとか採算性が悪くなり、機能別組織あるいはマトリクス型へ……を10年毎くらいに繰り返す

[sirobu]

事業部制にしても既にあるゲームは開発会社が別なわけで、アイマスで言えば社内（ミリ、AS）、サイゲ（デレ）、オルト（M）、BXD（シャニ）って垣根は壊せないよね。媒体の違いによる利益の融通は効くかも？

[gm91]

バンダイ部門とナムコ部門にわけよう。

[K-Ono]

チーフパックマンオフィサーがあるんだからガミの人にはチーフアイドルマスターオフィサーに就任してもらいたい。C@O。

[moccos_info]

定期的に縦割り横割りする大組織によくあるやつ？でないといいけど

[weekly_utaran]

“今後は1つのIPを同じチームが手掛ける”それであるならばミリシタを土台にエムステを再構築して欲しい。今のまま続けるよりも勝機があるはず。

[edgeworthbox]

IP単位で組織化し，地域別ではなく言語別，オンラインとオフラインの両面，自社と他社の両面でやっていくとはわかったが，IPの経営指標として何を用いるのかが不明。特に新規IPの不確実性をどう評価するのか。

[tick2tack]

ミリオンライブがそもランティスやバンダイアミューズメント、A1などとの関係を活かすためのプロジェクトだったと思うので、こういう方向の強化はわからなくもないが、うーん

[nakex1]

個人的にはガンプラを見に行ったときに横にあったら興味を惹かれるのはゲームよりも他作品のプラモだな。

[Cujo]

p2.『さらにポイントになるのが、国単位ではなく言語単位でグローバル化を考えること』/ているずすたじおっていまどうなってるんだっけ（べつのはなしし

[cider_kondo]

id:t_tradさんのブコメを見て、先月の某工業会の賀詞交換会の主催社挨拶で「今年も組織替えがあり」と例年通り言ってたなとぼんやり思った（Wikipedia見ても『（3代目）に商号変更予定』とか謎の単語が書いてある

[khtokage]

組織作りは難しいなといつも思う。

[apyapon]

『ドラゴンボールZ KAKAROT』で言うと、日本語、英語をはじめ15言語で出していますが、約半数が英語でプレーしています。日本語でプレーしているのは約1割 ガンダムも日本より世界に…どうなる？閃光のハサウェイ

[unamuhiduki12]

ドラゴンボールZ KAKAROTは15言語で出してたが約半数が英語でプレー。日本語は約1割、アジア各言語はそれ未満で、残りの4割弱はその他言語（仏伊独🇪🇸🇧🇷・N🇪🇸露・🇵🇱)日本の相対的な比率は下がってもいい

[wapa]

アイマスが一つの組織単位となるのか。ガンダムで育ったバンダイの人らしい発想。ナムコで生まれたアイマスというコンテンツが、実にバンダイらしいやり方で展開されていくのが色々感慨深い。

[mjq]

バンナムSEED

[sny22015]

ガンダムのIP部門は連邦部門とジオン部門に分けるとか？

[kenchan3]

いわゆる事業部制だけど、うまくいくかなあ