畑つきエコアパートLoco | GarenT
主な設備・仕様 ■無垢材や自然素材を多様した内装仕上げ ■良質な土を使った菜園 ■太陽光発電システムや太陽熱集熱システム ＜そよ風＞※1を搭載 ■雨水リサイクルタンク完備 ■コミュニティーコーナー設置 ■集熱タイプの土間 ※1 太陽熱集熱システム＜そよ風＞：”自然エネルギーを最大限に活用しつつ、いかに電気や灯油の利用を抑えるか”というコンセントの基に設計された、環境創機(株)開発のソーラーシステムです。太陽光を使って室内の空気を28度以上に暖め、暖めた空気を床下蓄熱層に送り込むシンプルなシステムです。 「ロコ」は、 菜園での野菜作りを希望する入居者を満足させるスペースデザイン＆設備仕様を充実。 畑と土間と台所のつながりを生かし、建物と菜園が一体となったシンプルかつ機能的な間取りです。 さらに、建材は無垢材や漆喰など自然素材を使い、庭の空きスペースには入居者が共有できるコミュニティースペース
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討論 議論 ディベート ディスカッションにおける論理的思考力と対話術
当サイトが最も参考にさせて頂いている 小野田博一先生の新刊が出版されます！ 『話す・聞く・考える 「論理力の基本」トレーニングブック』 ７月３１日発売。予約受付中！ 【論理的思考力と議論】 第１章 論理的な主張の仕方 第２章 論理的な反論の仕方 第３章 詭弁！誤謬！レトリック！ 第４章 現実のパワーゲーム おまけ やる夫で学ぶ議論のしかた（AA） まとめ 毎日読む論理思考ノート 【上級者の実戦を観察する】 Twitter勢 配信サイト勢 競技ディベート勢 【心理と対話】 思考を歪める心理効果 ゴードン心理学 【その他】 管理人の議論ログ 更新履歴(Twitter) 厳選したリンクと書籍 当サイトではネットの議論に必要な論理的思考法やクリティカル・シンキングなどを、初心者にも分かりやすく説明しています。知らない言葉が出てきたときはWeblio辞書やGoo辞書にコピペして調べてみてください。
英語上達の近道は「会話の型」を覚えること〜gumiのブリッジエンジニア石田光一氏が実践した学習法 - エンジニアtype
株式会社gumi 石田光一氏 2007年に名古屋工業大学を卒業後、SIerに入社。NTTドコモが運営するiモードをフランスで展開する案件などに従事。その後、アメリカ・ノースキャロライナにあるデューク大学大学院に留学。帰国後、グリーを経て、gumiに入社。東京とパリを結ぶブリッジエンジニアとして活躍中 ≪日本にいた時の英語力レベル≫ 大学時代はTOEIC 450点。SIer勤務時代は600点台中盤。留学することが決まり本格的に英語の学習を開始し、渡米直前には800点強。 ≪現在の英語レベル≫ パリにいるフランス人エンジニアとのコミュニケーションはすべて英語。日常的に行うチャットと週に一度のSkype会議、出張時の対面を英語でこなす。 ≪勉強法≫ TOEFLとPodcastを使って英語のコンテンツを聞きながら自分でも復唱するシャドーイング。オススメしたいコンテンツは、スタンフォード大学が公開し
「お客様は神様です」について - 三波春夫オフィシャルサイト
「三波春夫」といえば、『お客様は神様です』というフレーズがすぐに思い浮かぶ方が少なくないようです。印象強くご記憶いただいていることを有難く存じます。 ですが、このフレーズが真意とは違う意味に捉えられたり使われたりしていることが多くございますので、ここにちょっとお伝えさせて頂きます。 三波本人が生前にインタビューなどでこのフレーズの意味を尋ねられたとき、こう答えておりました。 『歌う時に私は、あたかも神前で祈るときのように、雑念を払ってまっさらな、澄み切った心にならなければ完璧な藝をお見せすることはできないと思っております。ですから、お客様を神様とみて、歌を唄うのです。また、演者にとってお客様を歓ばせるということは絶対条件です。ですからお客様は絶対者、神様なのです』 歌手として歌を歌う、「セリフ入り歌謡曲」や「長編歌謡浪曲」で歴史上の人物や物語を歌い語る、その折の三波春夫の心構えを表現した言
ファシリテーター - Wikipedia
ファシリテーター（英語: facilitator）とは、グループや組織がより協力し、共通の目的を理解し、目的達成のための計画立案を支援する人のことである。ファシリテーターは活動の中で、参加者の様々な意見や考えを公平に扱い、特定の側に立つことはなく[1]、また、自身がイメージする意図や落とし所に参加者たちを誘導しないよう、2つの意味で中立の立場を保つ[2]。狭義には会議や議論の際に、司会を行い場を促進する人を指す。 ファシリテーターの手法には、グループが行動するための確かな基盤を持てるように、前から存在していた、あるいは、会議の中で現れた意見の相違について、合意に達するよう支援をしようとするものもある。 概要[編集] ファシリテーションは幅広い分野で応用されており、利用される分野によって若干とらえ方が異なるが、最も狭義には、「会議を効果的に行うための働きかけ」を意味する[3]。円滑に会議を運
アイスブレイク.info
【状況】 セミナー開始時、打ち解けたいとき 【目的】 視点を変える 【人数】 何人でも 【時間】 １分 【道具】 なし 【内容】 ①絵を見てもらう ②「何が見えますか？」 ③しばらくして解説する 【コツ】 ●殆どの人が「はだか・・・」という ●「イルカ」はいるか？ ●「幼稚園児にはイルカしかみえません」 【効果】 ●自分が正しいと思いがちの物事の見方が 実は、「自分の過去の経験」に 大きな影響を受けていることがわかる
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日経xwoman：doors 20代からのキャリアとライフ：日経xwoman：日経xwoman
2度の挫折越え、22歳で日本人女性初の南ア公認サファリガイドに NEW キャリア 2024.02.09
Qiita:Team - ドキュメントを軸としたコラボレーションサービス | Qiita
チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 自分たちのやり方を最適に調整しましょう Qiita Teamは持続可能な開発とコミュニケーションを促進します
理系のための途切れない会話マニュアル - 雑考の音
2014-01-24 理系学生のための途切れない会話マニュアル するには論 日常 私を含めて、理系の学生のうち何割かは会話をすることに苦手意識を持っている。床屋とか美容室とかを嫌う人がちらほら居る。 なんでかって、話しかけてくる店員さんが苦手だからである。 一言二言言葉を交わすが、その後が続かない。 その沈黙が気まずくてしょうがないらしい。私もそのうちの一人だった。 でもそろそろ自分の殻を破って、会話を楽しめるようになりたいと思っていた。 なので、いくつも本を読み漁り、その「共通項」を探り、だれでも使える簡単なフレームワークに落としこんでみた。以下、そのフレームワークについて述べていく。 ここでは、シーン別に２つのテクニックに大別している。 一つは、会話が続いている時にどうするかについて述べたもので、 もう一つは会話が途切れてしまった時にどうするかを述べたものだ。 会話が
キャバ嬢＆“記憶力王”直伝 顔と名前を覚える超ウラ技 | web R25
イラスト：千野工一 新入社員にとって大事なことといえば、上司や先輩とのコミュニケーション。職場内はもちろん、社外の人といい関係を築くためにも必要です。そのためには、早めに上司や先輩の顔と名前を覚えたい！ そこで、人の顔と名前を覚えることも仕事の一環である現役キャバクラ嬢の皆さんは、どうやって覚えているのか聞いてみました。新宿歌舞伎町Ｃｌｕｂ摩天楼12番街の姫咲瑠那さんと早乙女みさきさん、教えてください！ 「名前と一緒に、見た目や年齢、出身地、性格など、相手の特徴を携帯にメモしてます」（姫咲さん） 「後でそのメモを確認することも大事です。名刺と一緒にノートにまとめている子もいますよ」（早乙女さん） なるほど。キャバ嬢の皆さんは、意外と地道な作業で覚えているんですね。名刺に特徴を書いておく、なんて方法もあるとか。 では、メモったりしないでも、すぐに覚えられる方法はないものでしょうか？
これでもう困らない？『人の名前を覚えるための5つのTips』 | POP*POP
社会人に欠かせない能力の一つが人の名前を覚えること。新社会人の方は必死で覚えているころではないでしょうか。 そこで今回は「人の名前を覚えるための5つのTips」という記事をご紹介します。脳に関する科学的な情報を提供してくれている「Brain to succeed in Business」からの情報です。 » 5 Surefire Tips to Remember Names 人間が生まれながらにもっている多重知性というものを活用した覚え方だそうですよ。ハーバード大学のガードナー教授が提唱しました。「人間は誰でも複数の知性を持ち、人それぞれがそのいずれかに優れていたり苦手だったりするもの」という考え方だそうです。 » Theory of multiple intelligences （via Wikipedia） 自分の特性に合った名前の覚え方があるかもしれませんね。以下よりご覧ください。
人の名前を覚えるときのコツ8選 | ライフハッカー・ジャパン
何度か練習を続けていけば、気まずい雰囲気を作ることもなく、いつの間にか自分が名前を覚えることが上達していることに気づくでしょう。 コツその2：異国の名前や聞いたことのない名前を覚えるためにさらなる努力をする SteveやRachelのように（原文の書かれたアメリカで）馴染みのある名前ならいいのですが、聞きなれない外国の名前や、発音するのが難しい名前の人に出会ってしまうことがあります。そうした人たちは名前を忘れられるか間違えられるかに慣れていますので、あなたが覚えることができれば、それだけでかなり印象が上がります。 アメリカ人にとって、例えばRamachandranといった名前はGeorgeに比べて覚えにくいものです。しかし、聞きなれないからと覚える努力すらしないのは言い訳にもなりません。ここでの私のアドバイスは、申し訳なさそうにどう発音するのかを聞いて、もう一度いってもらうことです。 例え
わかりやすい伝え方の法則【第1回】 「わかりやすく伝える」とは?（木暮 太一） @gendai_biz
「なぜ、わかってくれないんだ･･･」 「あれだけ言ったのに、なぜ、あの人はこんなにトンチンカンなことをするんだ･･･」 「どうして、こんなに話が噛み合わないんだ･･･」 私たちは、日々このような思いを抱きながら過ごしています。プライベートでのやり取りでもそう感じることはありますし、ビジネスにおいてはなおさらです。私自身、社会人になってから3つの会社で働きましたが、どこでも同じような思いをしました。 報告、連絡、相談、依頼、指示、打ち合わせ･･･。 会社の仕事は、コミュニケーションをベースに成り立っています。部下の報告が正しく伝わらなければ、どんなに頭の切れる上司であっても判断を間違えることでしょう。あるいは、上司の指示が正しく伝わらなければ、どんなに部下が一生懸命に働いても、その仕事はムダに終わってしまいます。 どんなに素晴らしい商品であっても、その魅力を伝えられなければお客様に買っていた
花形商品研究所
中堅ベンチャーこそ積極的な取り組みが高い効果を生み出す広報業務。戦略の立案からプレスリリースの作成・配信まで総合アウトソーシング。 即時性の高さを活かしたコミュニケーション・ツールとしてのインターネット、 PR業務と連動したサイトの制作・運営をトータルにディレクション。 話題性を集める仕掛けには綿密でリアルタイムな情報収集が不可欠。 独自の情報ネットワークを背景に効果的なプロモーション企画を提案。
交渉学と合意形成 (NEGOTIATION and CONSENSUS BUILDING) | mmatsuura.com
おとしどころの見つけ方： 世界一やさしい交渉学入門 松浦正浩・著 クロスメディア・パブリッシング(インプレス) 1,490円（税込） （amazon.co.jpで購入はこちら） 交渉分析のいちばん基本的なところを、ビジネスとプライベートのストーリー仕立てで紹介しました。わかりやすさを追求しましたので、気軽に読んでいただけると思います（それでもまだ、ちょっと堅苦しい文章が多いかもしれませんが・・・）。 実践！交渉学： いかに合意形成を図るか 松浦正浩・著 ちくま文庫（筑摩書房） ７７７円（税込） （amazon.co.jpで購入はこちら） こちらのページで以前から紹介してきた交渉学について、エッセンスを一冊の本にまとめました。内容は大幅に加筆修正していて、ほとんど書下ろしです。 内容は、交渉学の基礎から、マルチステークホルダー交渉の論点、社会的合意形成としての交渉の論点、科学技術の発展にと
ＢＡＴＮＡ | 交渉学と合意形成: mmatsuura.com
Lecture #5: BATNA - Best Alternative to a Negotiated Agreement - 久々のレクチャーですね。今日は実際に交渉をする人にとっては最も重要なお話しですから、ちゃんと聞いていってください。 試験に出ますよ (~o^:) （2003.11 update!: ずいぶん昔の「講義」でしたので、少し修正してみました） 今日お話するのはBATNA （バトナ）の話です。 BATNAとは英語で、Best Altenative To a Negotiated Agreementの略で、これを簡単な日本語に訳すと、 「交渉が決裂した時の対処策として最も良い案」 という意味です。ある本では、「不調時対策案」と訳しています。 交渉学では、「交渉を始める前にBATNAを見つける」ことを最も重要視しています。 これだけじゃ、まだ漠然としていますね。では、BAT
傾聴術 — 「相手が本当に言いたいことを引き出す」技術を身につけよう
表面的な言葉と本当の言葉 本書では多くのページを割いて、傾聴トレーニングの実践についての想定問答集が作られている。 そこにはさまざまな問題を抱えた人物が登場する。 不登校で苦しむ女子中学生や引き篭もりの息子を持つ母親、就職の面接が不安だと訴えるニートの青年などだ。 これらの人々が話し手となり、想定問答が書かれている。 そこで分かることは、人は誰しも、最初から本音でなんか話せないということだ。 話したくないから話さないのではなく、どう話していいのか分からない、というのが実際のところだろう。 聞き手を信頼していいのかも分からない状況で、自分自身も問題を抱え困惑しているのだ。 そのような状態で、理路整然と自分の抱える問題をスラスラ話せるわけがない。 そこで必要になるのが傾聴する技だ。 話し手の言葉一つ一つを聞き逃さず、そこに隠された重要なキーワードを探り、そのポイントに会話を誘導するのだ。 先ほ
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