「工場での息抜きが球技に」日立発祥のパンポンとは？ミスターパンポンが解説
午後0時15分、45分間の昼休みが始まる日立事業所。しばらくすると、昼食を済ませた従業員たちが続々と外に集まり、白線で引かれたコートの上で、まな板のような木の板を使い小さなボールを打ち合います。 これが、卓球とテニスを融合させたような球技の「パンポン」です。日立の工場では、パンポンを楽しむ従業員の姿が、おなじみの光景になっています。 「昼休みになると、昼ご飯を5分で食べて、パンポンに興じるのが私の日課です」と話すのは、32年のプレー歴があるパンポン界のレジェンドで、「ミスターパンポン」の異名を持つ日立事業所の加藤康広さんです。 パンポンのルールは、卓球やテニスと似ています。横2.5メートル、縦7メートルのコートを、高さ40センチメートルの平均台に似た木製の「ネット」で2つに分けて、木製ラケットで軟式テニスボールを打ち合います。3ゲームマッチで、1ゲームは4ポイント先取した方が勝ちとなります
［IT Japan 2013］日立、サッカー選手のコンディション管理など自社技術の活用を紹介
「ITを活用することにより、企業のビジネス活動のみならず社会のエコシステムにも新たな価値が生まれる」――日立製作所 執行役専務 情報・通信システムグループ 情報・通信システム社 社長の齊藤裕氏はこう語る（写真）。同氏は2013年7月5日、日経BP社主催のイベント「IT Japan 2013」で「ITで実現する、ビジネスと社会のイノベーション」と題して講演した。 齊藤氏は、ガートナーの調査結果から、CIOが選んだビジネス戦略のなかで、2012年には8位だった「新商品や新サービスを開発すること」が2013年にはトップになったことを指摘。「市場は迅速に変化しており、企業も市場の変化のスピードに合わせてダイナミックに変化することが求められている。新たなアプローチでビジネスに取り組み、ビジネススタイルを変えていくようなニーズが出てきている」と述べた。 こうした状況のなか、齊藤氏は日立のイノベーション
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日立Sol、ソチパラリンピックに出場するスキー部を支える特訓システムを開発
