プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへの転向に必要な3つの変化 - PM memorandum
これはなにか 本記事はプロジェクトマネジャーがプロダクトマネジャーに転向する際におさえるべき重要な点をまとめたものだ。 私自身、プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへと転向しているが、その際にいくつか重要なポイントが存在した。 この記事が、同じようにプロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへ変わったばかりの方や、これから転向しようと思っている方の助けになれば幸いだ。 以降、プロジェクトマネジャーをPjM、プロダクトマネジャーをPdMと略称表記する。 PdM は PjMの延長線上にはない 字面が似ているせいか、「PdMはPjMの延長線上にある」と考えている方も一定数いると思う。（私自身そう思っていた） しかし、そうではない。 共通する部分はあるが、PjMとPdMでは、それぞれの役割に求められるものが異なるため、転向する場合、3つのポイントについて大きく認識を改める必要がある。
AWSに関わる長期案件のプロジェクトマネージャーが引き継ぎ時に大事にしていること - サーバーワークスエンジニアブログ
PS課佐竹です。2年間携わっていたプロジェクトの引き継ぎを完了したため、その記念にブログを投稿したいと思います。今日は「プロジェクトマネージャ（PM）」という役割の引き継ぎに関して記載します。 はじめに 引き継ぎ開始時に大事にしていること 1-1. 連絡手段を共有する 1-2. 会議体を共有する 1-3. 体制図を作成して共有する 1-4. AWS環境構成図を作成し共有する 1-5. 契約もしくはSOW/スコープを共有する 1-6. 利用しているサービスを共有する 1-7. 提出済資料を共有する 引き継ぎ期間中に大事にしていること 2-1. ステアリングコミッティで組織の厚みを見せる 2-2. 引き継ぎ期間に余裕を持つ 2-3. 過去の経緯を大事にする 引き継ぎ後に大事にしていること 3-1. 現場メンバーが後任担当者のキャッチアップに協力する 3-2. 引き継ぎが終わった後も連絡が取れる
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