自立自走型チームの構築と心理的安全性を高める施策 - Qiita
はじめに ※大層なタイトル書いてるけどただの日記みたいなもんです ※あくまで個人の見解であり、所属する団体・組織の見解ではありません 現在自分は客先常駐型でエンジニアの派遣を行う事業をメインとする会社で、小規模ながら社内で受託開発を行う部署に在籍している。その組織の仕組みは「プロジェクトマネージャー」と「組織の管理職という肩書としてのマネージャー」が兼任になることが（自分も含め）ほとんどだった。なんでもできるマネージャーがタスクを分解、できそうなメンバーにアサインし、メンバーはタスクをこなすのみに注力という構図で、以下のような問題が起こっていた。 マネージャーが非常に多忙でSPOFになるケースが多々。とてもじゃないが休めない できる人のみにタスクが集中し、できない人は本当に何もしてない メンバー間での責任の押し付け合い マネージャーからメンバーに対する高い圧力 やる気があるメンバーのモチベ
保活に失敗した母ちゃんがプロジェクト管理ツールで復活するまで - Mana Blog Next
本エントリーはBacklog Advent Calendar 2017 の12/17の記事になります。 上京してからの10年 23歳で上京し、ITエンジニアとして仕事を続けています。最初は順調にキャリアを積んでいけましたが、3.11 のあの日から、私の人生は大きく変わりました。 年月 出来事 2006年10月 第二新卒でIT系インフラエンジニアになる 2011年3月 東日本大震災で帰宅困難に 切迫流産で倒れて療養、プロジェクトリーダーから降格 2011年9月 長男出産 2012年4月 保育園に全部落ちる 2012年5月 復職のため執筆や資格取得をはじめる LPIC304に合格。産休・育休中のスキルアップについて - Mana Blog Next 2013年4月 長男の保育園が決まる クラウドエンジニアとして転職 2013年12月 長男が肺炎で入退院を繰り返す 看護に専念するため退職 息子の
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