Arata Makoto
Client works (2010 - 2011)エコプロダクツ2011 アサヒグループ 音響設計(programming) 2011.12.15-17 ブース詳細@ 面白法人カヤック SPACE 777(sound design) http://bmcl.kayac.com/space777/ エピブロタイピング(sound design) http://www.kayac.com/company/event/777/013/project/ @ リズムシシリーズ Flash版(programming) http://otonoasobiba.hiroimon.com/game_Flash.html Twitter bot(programming) @ bis38 Hair Design HP (programming) http://bis38.net/index.html inte
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昨日、天下一品祭りで調子に乗って食べ過ぎて腹を壊したボクです。 いかがお過ごしですか？ 最近若い頃を懐かしむかのように空前のLAメタルマイブームが来ています。 LAメタルというかジャパメタ含めて80年代に聴いていたハードロックブームですな。 で、LAメタルといえば恥ずかしいくらいのど派手なファッション。 ど派手なファッションと言えば、このバンドでしょってことでPoison。 なんたって見た目がこれですよ。 けばい。 で、Posion絶頂の時にリリースされたのがこれ。 彼らの2ndアルバムで売れに売れたアルバム。 M9. Your Mama Don't Danceとかちょっと恥ずかしいRock n' Rollもあるけど、M7. Fallen Angelなんか普通にかっこいい 。 っていうか、このバンドを聴く時点で恥ずかしさは忘れないとダメですね。 あと、この頃のバンドにありがちな
南場智子 - Wikipedia
南場 智子（なんば ともこ、1962年4月21日 - ）は、日本の実業家。学位はMaster of Business Administration（ハーバード大学・1990年）。株式会社ディー・エヌ・エー創業者、代表取締役会長。NPB・横浜DeNAベイスターズオーナー。 女性初の日本プロ野球オーナー会議議長。女性初の日本経済団体連合会副会長。夫は紺屋勝成（元USEN取締役、2016年死去）[1]。 経歴[編集] 新潟県新潟市出身[2]。石油卸売業経営者であった厳格な父の下に育てられ、新潟県立新潟高等学校を卒業後、父に指定された津田塾大学学芸学部英文学科に進学し卒業した。大学4年次には成績1位の学生に与えられる奨学金で、姉妹校のブリンマー大学[注釈 1]に1年間留学。数学が得意で、経済学を専攻して高成績で修めたため、経済学者になる道も考えた[3][4][5][6]。 1986年 - マッキン
Open database life
最近発売された技術評論社のムック「データベース徹底攻略」に寄稿しました。 この本は、データベースのための本ということで、データベース設計、SQL、MySQL、Redis、MongoDB、Redshiftという代表的な要素技術についてのまとめとなっています。各プロダクト(MySQL、Redis、MongoDB、Redshift)については、現場で実際に本格的に使われている方々による記事なので大いに参考になると思います。 私は冒頭のまとめ記事を寄稿しました。詳細はぜひお手に取って読んでくださればと思います。ここでも自分が各技術を現時点でどのようにとらえているか、本ではいささか書きづらい内容について、最近流行りの言葉でもある「技術的負債」という観点も踏まえて書いておこうと思います。 ・MySQL (RDBMS) 私はMySQLの中の人でもありましたし、これまで至るところで話してきたので省略します
半年でモバゲーオープン化を成功に導いたPerl技術者｜【Tech総研】
1999年設立。インターネットオークション「ビッダーズ」を皮切りに、さまざまなインターネット事業を展開。2006年には、携帯電話専用ゲームサイト「モバゲータウン」をスタート、大きな人気を博す。最近では、「怪盗ロワイヤル」や「海賊トレジャー」などソーシャルゲームの人気コンテンツ、「モバゲータウン」のオープン化など、ソーシャルエンターテインメントプラットフォーマーとしての存在感をますます高めている。 2009年７月に入社。当時は、モバゲータウンのオープンプラットフォーム化の方針が決まったばかり。入社翌月にはオープン化のプロジェクトにアサインされる。わずか半年という期限つきで、プロジェクトはたった一人から始まった。その抜擢は、かねてからPerl言語のコミュニティで活動をしていたことが評価されてのことだった。仕様の決定から９月の体制づくりなど、怒濤の日々。競合他社が１年半かけたものを、最終的には5
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