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株式会社 Plugin and Core を解散しました。
■ [life][plucore][work] 株式会社 Plugin and Core を解散しました。 11月30日をもって、株式会社 Plugin and Core を解散しました。 運転資金が底をついたのが解散理由です。不況と言えばそれまでなのかもしれませんが、実際の問題は、こういった状況下でも収入を得られる仕組み、固定費をまかなえる仕組みを用意できなかったことが敗因であり、僕や代表の加藤の反省点だと思います。 プラコアは、中学以来の友人である加藤が同じ Web 業界に転職してきたのを機に、仕事を受注したりしながら相談を重ねつつ、当時個人事業主として働いてた自分をベースに起業しました。（そのとき加藤は、当時勤めいていた会社の取締役をやっていた。） ちなみにロゴと名刺、"当時の"サイトのデザインは僕がやりました。名刺の角丸は、当時のサイトの角丸に合わせたものでした。色は多摩モノレール
「人生のいつ起業するか問題」 | おごちゃんの雑文
楠君のエントリ。 人生のいつ起業するか問題 とその参照先、 起業したいなら若いときにしたほうがよい重大な理由 私はこれで起業3つ目(数え方では5つ目とも言える)になるのだけど、「若いときにした」ものは明らかな失敗だったから、余程のことがない限りお勧めしない。てゆーか、そもそも出来れば起業なんてしない方がいい。 まぁいくつも起業していて、それなりに上手く行っていると言えるのは前の会社くらいで、今の会社はまだこれからというところであれこれ結論じみたことを言ってもしょうがないけれど、失敗したものにはわりと共通の問題がある。要するに「フラグ」があるわけだ。逆に、この「フラグ」をうまく折ることが出来れば「若いとき」であっても問題がないだろうし、むしろそれを有利に活かすことも出来るだろう。ただ、その「フラグ」は若いときほど立ちやすい。ここではまずは立ってしまう「フラグ」について書いておく。 まず第一は
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術
4月から「部分的に」フリーになりました - ockeghem's blog
ハテブの方で独立・起業系のコンテンツを時々チェックしていたため、「もしかして独立するの?」という反応を一部よりいただいておりました。 京セラコミュニケーションシステム(KCCS)を辞めるわけではありませんが、3月をもってフルタイムの社員から、少し勤務形態を変え、週二日だけ出社することになりました。 と2月から「部分的に」フリーになりました – 秋元の冒頭をテンプレートとして使わせていただきましたが、実際のところ、2008年3月をもってKCCSを社員としては退職し、4月以降週2日(業務の都合によってはもっと)KCCSに出社しています。KCCSでの肩書きは技術顧問です。 KCCSでの仕事について KCCSは私にとって居心地のよい職場でした。基本的に、自分のやりたい事業をやらせていただきましたし、自ら新規事業を企画し、それにどっぷり浸かって立ち上げるという得がたい経験をさせてもらいました。 しか
会社を作って半年たったまとめ - id:lopnor
こんにちは、檀上です。2007-09-19に株式会社ソフリットを登記して、今日で半年になります。あっという間です。おかげさまで新しい生活にも慣れ、日々楽しく過ごしています。会社も1月に初めて単月黒字が出て、なんとか通期で黒字が出せそうな感じになってきました（まだまだ厳しいですが）。ということで、会社を作った今期の前半を振り返るまとめエントリーを書いてみようと思います。これまでもいくつかそういうまとめを書くタイミングがあったような気がするのですが、悉く逃してきたので、今回は頑張ります。正直ブクマ狙ってます。 会社の説明（追記） 株式会社ソフリット http://soffritto.org/ ウェブアプリケーションの開発保守やその受託などをやってます。 一人でやってます。 退職〜設立 7月に退職を決意し、7/31に退職願を出して受理される。 8月は飲み会の嵐。サシで呑みまくった。 8/31に退
オレ様会社の作り方：一人で作る株式会社 | minor tranquilizer
前提 わけあって中小ソフトウェア受託開発＆技術者派遣業の会社を辞め、従業員ゼロ、取締役オレだけ、という一人株式会社を設立しました。 その道程を記すことで、同じようなパターンで起業を考えている人達の参考になれば良いなと考えました。 ただし、自分は会社作りの専門家ではないので、ここに書いてあることはあくまで参考に留めてください。本店の場所や、出資のパターン、また、取締役が複数の場合や、従業員が最初からいる場合、などによって、やるべきことがここに記した内容とは異なってきます。 ちなみに、自分は社会勉強をしようという意図もあって今回は自ら諸手続きを行いましたが、新会社法で設立そのものが簡単になったこともあり、設立代行などのサービスも廉価になってきていると聞きます。そうしたサービスを積極的に利用し、事業へ集中、時間を買うのも一手でしょう。 設立までの流れ
脱サラ社長がはまる7つの落とし穴 - 書評 - 起業のワナ : 404 Blog Not Found
2008年02月13日06:00 カテゴリ書評/画評/品評Money 脱サラ社長がはまる7つの落とし穴 - 書評 - 起業のワナ 日本実業出版社長谷川様より献本御礼。 起業のワナ 渡辺仁 紹介のタイミングとしては、「はじめての課長の教科書」が配本開始された今はちょうどいい。なぜなら本書は「なぜ課長がいいか」ということを、いわば裏側から書いた一冊だからだ。 本書、「起業のワナ」は、起業の難しさ、危なさを一貫して説いている著者の最新作。 目次 プロローグ "起業バカ"の三つの壁とは。 第1章 起業のワナ 渡辺仁の三つの失敗 北村五郎の三つの失敗 伊藤良也の三つの失敗 大島光一の三つの失敗 堀江貴文の三つの失敗 山本一郎の三つの失敗 江端浩人の三つの失敗 第2章 カン違いサラリーマンの落とし穴 岡田博の三つの失敗 太田和男の三つの失敗 第3章 脱サラ社長がはまる「失敗の法則」 山崎忠の三つの失敗
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自宅兼事務所・賃貸契約の地代家賃について - 財務・会計・経理 解決済み| 【OKWAVE】
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