1on1.md これは私が支援先に提供した、1 on 1 に関するノウハウや、思いを述べたドキュメントを元にしています。企業の枠を超えて共有したいことが多いので、ここに貼ります。 概要 世の中には 1 on 1 の本があるようですが、とりあえずは『1 on 1 で 何を話すのか？ マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア』を読んでもらえればよいと思います (higepon さんに感謝!)。 1 on 1 は 1 対 1 で話すミーティングで、基本定期的にやります。上長とメンバーとの間で行うのが基本です。 グループ/チームでのミーティングを補完するためのものです。 みんなの前では話しづらい、込み入った内容を話します。 チームとして行っているタスクの進捗確認に 1 on 1 を使うのは避けましょう。それは 1 on 1 の目的に沿ってい

最近、「対話」が「ロマンチックワード」化していないだろうか？ ・ ・ ・ 世の中には「ロマンチックワード」というのが多々ございます。 ここで「ロマンチックワード」とは「その言葉そのものに、善いイメージが内在している言葉で、それゆえに、ひとびとを魅了・幻惑し、思考停止に陥いらせる言葉」のことをいいます。 この20年の「ロマンチックワード」の典型といったら、おそらく「対話（ダイアローグ）」もそのひとつでしょう。 対話と聞くだけで、ひとは「善いもの＝素晴らしいもの」というイメージを想像し、それ以上の「思考」を避ける傾向があります。 ためしに、今日、職場や学校で出会うひとびとに 「あのさ、つかぬことを聞くけどさ・・・対話っていう言葉って、どんなイメージがする？」 をたずねてみてください。 （この問い自体が、かなりエキセントリックで、変態的ですね・・・どうした、熱でた？と聞かれそう・・・） おそらく

フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発

デブサミ2019で発表した「心理的安全性の構造」というプレゼンです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20190702/session/2086/Read less

僕がDMM.comのCOOに就任したのが2018年6月のことらしく、気がついたらあっという間に1年が経っていました。 2018年のDMMは本当に目まぐるしかった！　新サービスのリリースや、関連会社の設立、グループインが毎月のペースでありました。 「DMMは、どうしてこんなに色々やっているの？ どこに向かっているの？」と、多くの方から質問されます。せっかくのタイミングなので、COOとしてのこの1年を振り返りながら、僕自身の想いを書き記してみたいと思います！ 挑戦する組織づくりCOOとしてまず取り組んだのは「常に新しいことに挑戦しつづけられる組織づくり」でした。 今までDMM.comの中の12の事業を見ていた立場から、COOとして40以上の事業、会社全体を見る立場になりました。当たり前ですが、同じ仕事の仕方は通用しません。 そこで、まずは積極的な権限移譲を行いました。事業本部制を採用して、各事

どうも、しぶあつです。 このnoteは参加した公開講座の内容を議事録的に共有するものではなく、参加した立場からの感想などをまとめたものとなります。先日公開されていた、メルカリ石黒さんの初noteを拝見していました。 EA(=Expectation Alignment)の紹介や、「すべてのコミュニケーションは『WHYから始めよ』です。」といったパンチライン等、今の私にとても刺さるものが多く、非常に勉強になるな〜、と… さらに内容を読み進めるとメルカリの1on1文化の紹介と共に、社内で行われているworkshopを公開講座を実施するとのこと…！ はい…即応募！ 応募背景今回の[1on1 Workshop]公開講座に参加希望を出した意図としては、現在私はHRBPとして活動をしており、社内で働く仲間たちとヒアリング面談の機会を設けています。 とはいえ、人事との面談は直接売上貢献するものではありませ

「振り返り」なんて「ブロッコリー」みたいなもんさ。それは「活動」の「付け合わせ」くらいにしか思われちゃいない。でも、本当は、その日の食事で「最も身体によいもの」なんだ。 でも、この「付け合わせ」を、僕らは、うんざりするほど、よく目にするんだよ。そして、みんな言うのさ。「ブロッコリーは、もう勘弁してくれよ」って。 （Simson et al 2006） ・ ・ ・ 「メインのお料理」につけあわされた「ブロッコリー」 近年のアクティブラーニングブーム、そして、経験学習ブームのなかで、わたしたちは、この「ブロッコリー＝ふりかえり」を頻繁に目にします。場合によっては、「ブロッコリー」を提供しさえすれば、即、アクティブラーニング、即、経験学習を実現しているかのように誤解されているケースも少なくありません。 ▼ せんだって、学生が、こんなひと言をもらしていました。 「高校のときは、もう、ぜんぶの教科で

W杯優勝を掲げたのは両親を喜ばせたかったから 本田圭佑氏（以下、本田）：残り8分あるらしいです。僕になにか聞きたいことあります？　質疑応答とかやっていいとか聞いてないですけど（笑）。 質問者1：僕高校3年生で〇〇っていうんですけど。こういう課外活動というか、学校では今良しとされてなくて。この前学校休んでこういうところに行ったら、「宿題出してねぇだろ、お前」って怒られて。授業中も寝ちゃったり、あんまりみんなと同じことやるのが好きじゃないんです。 こういうところへ行って、いろんな人のお話を聞いたりするのがすごく好きです。お2人が話していたクラシルの堀江（裕介）さんのご講演にも行かせてもらって、宣言したんですよ。同じ話をここでさせていただきます。 僕、5～6年後に大きい会社を建てて、すっごく有名になりたいです。20年後にはGAFAを超える夢があるんです。堀江さんにも同じ話をしたんですけど、忘れら

ビジネスの世界では、ときとして｢言いにくいこと｣を伝えなければならないシーンが存在します。それが自分やチームのために必要なことだと頭では分かっていても、伝えるときの精神的負担は計り知れません。伝えなければならない、だけど言いにくいものは言いにくい……。 相手が部下であれ、上司であれ、顧客であれ、互いにしこりを残すことなく、言いにくいことを適切に伝えるためにはどうしたらいいのでしょうか？ この悩みをぶつけるなら、絶対にこの人がいい——と頭の中に浮かんできたのが、プレゼンの名手として知られる澤円さんでした。外資系大手IT企業に業務執行役員として勤務しながら、数多のスタートアップ企業の顧問や大学の客員教授なども務め、伝え方のプロとして多くの研修、講演の実績を持つ澤さん。 なぜ｢言いにくい｣と感じてしまうのか。それをどう乗り越えて伝えればいいのか。そして言っても伝わらないときにはどうすればいいのか

「タスクを振る」頭のよいリーダーに、ひとがついてこないシンプルな「理由」!? : 優れたリーダーは「言葉」を選ぶ!? みんなに、タスクを「振っといた」からよろしく アイツ、振られた「タスク」をやらないんですよ ・ ・ ・ 立教経営だけかもしれませんが、学生の「会話」に耳を傾けていると、こんな会話が、今日もキャンパスのここあそこから聞こえてきます。立教経営ビジネスリーダーシッププログラムでは、大学初年次から「プロジェクト学習」を学生たちに必修で課しておりますので、学生たちは、多数のグループに分かれて、課題解決を行っています。 課題解決では、決められた〆切までに、様々なアウトプットをグループで行わなくてはなりません。何を課題として、どのような解決策をつくるか。グループ内部で、メンバー同士で話し合い、役割を決め、課題解決を行うのです。立教経営ビジネスリーダーシッププログラムでは、そのようなプロセ

Why are you here?（あなたは、なぜ、ここにいるのか？） Why are we here?（わたしたちは、なぜ、ここにいるのか？） ・ ・ ・ 僕は、この２つの問いが、チームワークを考えるうえで、とても大切なキラークエスチョンだと思っています。この1年、様々なチークのグループワークを観察する機会に恵まれ、この２つの問いにたどり着きました。いつだって本質的なことは「シンプル」です。 僕が責任者をつとめる立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラムは、リーダーシップにまつわる、大学初年次のプロジェクト学習を学部単位で実践しています。 年間で、１００を超えるグループワークが学部のあちらこちらで、なされており、日本で最大の「チームワークを観察できる場所」だと思っています。それにまつわるデータも、日本でもっとも生まれている場所でしょう。 その観察を通してたどり着いたのが、先の２つの

精神医療におけるイノベーション 1984年にフィンランドで始まった「オープンダイアローグ」は、「独白」に陥りやすい統合失調症の患者を「対話」の力で治す精神療法です。この「開かれた対話」はシンプルな治療法ですが、統合失調症は投薬による治療が不可欠である、というそれまでの医学界の大前提を崩したのですから、精神医療における画期的なイノベーションと言えるでしょう。 現在では、うつ病、依存症、摂食障害、ひきこもり、家庭内暴力などの治療やケアにも用いられているほか、職場の人間関係や夫婦関係における問題の解決にも有効であることが明らかになっています。つまり、社会生活を営むうえにおいて、対話は、これまでわたしたちが考えていたよりも、はるかに大切であることがわかってきたのです。 効率化のための細分化が視野の狭さを招く いまの日本は、みんなが疲弊し閉塞感が漂っています。組織が大きくなると、効率化のために、機能

「未来食堂」店主。東京工業大学理学部数学学科卒業。日本ＩＢＭ、クックパッドで6年半エンジニアとして勤めた後、1年4カ月の修業期間を経て、2015年9月、東京都千代田区一ツ橋にカウンター12席の「未来食堂」を開業。メニューは日替わり1種のみ、着席3秒で食事ができる、決算や事業書を公開、「ただめし」「まかない」「さしいれ」「あつらえ」など、ユニークで超合理的な仕組みで飲食業に新風を吹き込む。「日経WOMAN」ウーマン・オブ・ザ・イヤー2017受賞。 著書に『誰でもすぐに戦力になれる未来食堂で働きませんか』『やりたいことがある人は未来食堂に来てください』（いずれも祥伝社）など。 未来食堂のHP：http://miraishokudo.com/ 「未来食堂」で働きませんか 「未来食堂」の従業員は店主一人にもかかわらず、アルバイトも雇わずに、「まかない」（誰でも1回50分お店を手伝うと1食無料）とい

2019年3月15日、仙台Rensaにてkintone公式ユーザーズイベント「kintone hive 2019 sendai vol.2」が開催されました。kintone hiveは、日々の業務でkintoneを活用しているユーザーが一堂に会し、業務改善プロジェクトの成功の秘訣を共有するリアルイベントです。本記事では、仙台で45年にわたって電気通信工事業を営む、株式会社ミヤツー社長・吉田建是氏が登壇。以前から業界の慣習に囚われない大胆な改革を行ってきた吉田氏が、kintoneを導入して起こった変化について熱弁しました。 株式会社ミヤツーの2代目社長が登壇 吉田建是氏：みなさん、こんにちは。地元仙台から参りました、株式会社ミヤツーの吉田でございます。 私からは、具体的なテクニックではなく、「どこにポイントを置いて作れば、会社に浸透して、みなさんにいいように使ってもらえるか？」というところに

組織開発とは「心理戦」である!? : 現場の人々がシャッターバーンする「残念な組織開発」はなぜ生まれるのか？ サーベイフィードバック型の組織開発は「心理戦」である ・ ・ ・ 最近、僕が、いろいろなところで繰り返している言葉のひとつです。 中原研では、現在、民間企業・学校ふくめて、様々な組織に、サーベイフィードバック型の組織開発のご支援（研究）をさせていただいております（ありがとうございます）。それぞれの現場での展開を拝見させていただいて、常に、思っていることが、このことです。 ちなみに、ここで「サーベイフィードバック型の組織開発」とは、 １．サーベイ（組織調査）の結果を、 ２．組織メンバーにおかえしし（フィードバック） ３．「これまで」の組織のあり方を「振り返り」 ４．「これから」の組織の方向性を「決めていく」こと とさせていただきます。 別の言葉で申し上げますと、サーベイフィードバック

第69回 IT勉強宴会in新大阪「心理的安全性ゲームを体験しましょう！」（2019/03/15) 発表資料

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