IR＝投資家向け広報を担当していた東京のIT関連企業の元執行役員が、子会社の事業に関する未公開情報をもとに自社の株およそ5300万円分を買い付けるインサイダー取引を行った疑いで東京地検特捜部に逮捕されました。関係者によりますと、以前別の会社で勤務していた時にもインサイダー取引で行政処分を受けていたということで、特捜部は株取引の実態について調べを進めるものとみられます。 逮捕されたのは、東京 品川区にあるIT関連企業「Abalance」の元執行役員、堀内信之容疑者（60）です。 特捜部によりますと、堀内元執行役員は去年1月、子会社がベトナムで建設を進めていた太陽光発電パネルの部品の製造工場に関する未公開情報をもとに、自社の株およそ5300万円分を買い付けたとして、金融商品取引法違反のインサイダー取引の疑いが持たれています。 元執行役員は、東京証券取引所などに勤務したのち、多くの企業で、株主や
これは何か最速で成果を出す為にはどうすれば良いか？という質問をよくもらうのでその回答をするものです。良い感じのものが見当たらなかったので過去に自分が教えてもらった事をまとめました。せっかくまとめたので公開します。 4つのタイプの人がいるそれっぽい図1①思考先行型 思考力は高いけど,行動力が低い人。 考えてばかりで,なかなか行動に動けず成果が出ない。頭が良い人ほどこのタイプになってしまうので気をつけないといけない。 ②思考/行動 併用型 思考力も行動力も高い人。 思考と行動のバランスが良く,行動した結果を思考する事で正しい行動に繋がるサイクルが回っている。この人が1番早く成果が出る。 ③指示待ち型 思考力も行動力も低い人。 何をすれば良いか分からない状態で,動くこともできない。新しい環境に行くと,意外とこの状態の人も多いのでは。 ④行動先行型 思考力は低いけど,行動力が高い人。 何が正しいか
メルカリは4月17日、生成AIの活用事例に関する資料「生成AIによるプロダクトと生産性向上の舞台裏」を無料公開した。同社の執行役員で、生成AI／LLM活用を主導する石川佑樹さんが作成・公開したもの。全47ページにわたって、生成AIを使った効率化やその成果について解説している。 メルカリでは2023年5月に生成AI／LLM分野の専任チームを発足。10月には、利用者向けAIアシスタント機能「メルカリAIアシスト」の提供を始めるなど、積極的に事業に生成AIを取り入れる姿勢を見せている。資料ではAI専任チームの活動やそこで得た気付きを紹介している。
2024/3/4週｜社会人生活15年を振り返って：しくじりや、思いもしなかった果実をもたらしてくれたことからの個人的な学び｜中川 祥一｜タイミー 執行役員CMO
2024/3/4週｜社会人生活15年を振り返って：しくじりや、思いもしなかった果実をもたらしてくれたことからの個人的な学び タイミーで全社で集まる機会は現時点で月に2回ほどあります。その中のコンテンツとして「役員から」というものがあり、それぞれが考えていることを発信する機会があるのですが、昨日担当の回がありました。 昨日お話しした内容は、あえて個人のキャリア（職業人生）にフォーカスした話をしてみよう、ということで、社会人生活15年を振り返ってのしくじりや、思いもしなかった果実をもたらしてくれたことからの個人的な学び、でした。 意図としては、それらをシェアすることで誰かの考え方や行動が変わるきっかけになれたら本望だな、というところです。 で、こちらは公開しても問題ないものと思いますので、この記事では社内で話した内容と、時間の都合上話しきれなかったことを追加して残しておきたいと思います。 しく
中村 (@nrryuya_jp) です。先月末を持って、東京大学工学部を中退しました。高卒です。現在はLayerXというスタートアップのAI・LLM事業部担当執行役員・事業責任者をしています。 東大にはたしか3年生から完全に行かなくなってしまい、それからもう7年以上は経過しています。ずっと休学と留年を組み合わせて学籍だけ残っていました。が、ようやく正式に退学になりました。 スタートアップ界隈では、「大学なんて無駄だから行かなくて良い」という声が結構あるように思います。一方、実際に中退した人は意外と少ない気がします。LayerXにも中退や休学をしているメンバーもいて、たまにそういった悩みの相談を受けることもあるので、個人的な体験を書いてみます。また、高校生などでそもそも大学への進学を迷っている人向けにも一つのサンプルを提供できればと思います。 （注: 個人的なバイアスに溢れている記事です。）
そごう・西武が4月1日付で本社の部署を従来の25部から13部へほぼ半減させたことが分かった。執行役員も18人から14人と4人減らした。2023年9月に米ファンドのフォートレス・インベストメント・グループ傘下となったことで、部署の統廃合などで組織をスリム化する。経営層についても人数を減らして絞り込み、経営の機動性を高める狙いがあるとみられる。これまでテナントの誘致を担う「リーシング一部」「同二部
五輪汚職 贈賄側広告大手「大広」元執行役員に懲役2年 執行猶予4年 東京地裁（TBS NEWS DIG Powered by JNN） - Yahoo!ニュース
東京オリンピック・パラリンピックをめぐる汚職事件の裁判で、大会組織委員会元理事への贈賄の罪に問われた広告会社「大広」の元執行役員に対し、東京地裁は懲役2年、執行猶予4年の有罪判決を言い渡しました。 「大広」の元執行役員・谷口義一被告（59）は、大会組織委員会元理事の高橋治之被告に対し、「東京オリンピックで大広もスポンサー契約業務を行わせてほしい」などと依頼し、2020年から2022年までの間に650万円余りの賄賂を贈った罪に問われています。 これまでの裁判で、谷口被告は「私は贈賄したことなどありません」「高橋さんがみなし公務員だとは知りませんでした」と述べて、無罪を主張していました。 検察側は、谷口被告について「東京オリンピックが生み出した高い公共的価値、公益的価値を踏みにじった」「賄賂の金額も高額で身勝手かつ利欲的な犯行だ」として、懲役2年を求刑していました。 一方、弁護側は谷口被告につ
東京オリンピック・パラリンピックをめぐる汚職事件の裁判で、大会組織委員会元理事への贈賄の罪に問われた広告会社「大広」の元執行役員に対し、東京地裁は懲役2年、執行猶予4年の有罪判決を言い渡しました。「大…
豊かで調和のとれた社会づくりを目指し、世界50カ国以上でITサービスを提供しているNTTデータ。グローバルITサービスプロバイダーのリーディングカンパニーとして、サステナビリティー（持続可能性）経営にも取り組んでいます。NTTデータの持ち株会社であるNTTデータグループ執行役員でコーポレート統括本部サステナビリティ経営推進部長を務める池田佳子さんに、自らがサステナビリティー経営を進める上で大切にしている本や、昇格試験を控えた部下に薦めたい本を挙げてもらいました。
株式会社Kyash、執行役員就任のお知らせ
株式会社Kyash（本社：東京都港区、代表取締役社長：鷹取 真一）は、2024年1月1日付で新たに2名の執行役員が就任したことをお知らせします。 新任執行役員のご紹介 執行役員 Nitesh Kumar Jain（ニテシュ・クマル・ジェーン） 【経歴】 電気通信大学卒業後、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA） にてゲームプロデューサーとして入社し、ゲームの企画・リリースを担う。その後、リクルートグループで、海外人材斡旋事業の本部担当としてアジアの各拠点の中長期戦略立案、全社モニタリング、業績管理を担当。 2020年からアマゾンジャパンで新サービス立ち上げ、ブランドプロテクションのマネージャ就任。2023年6月よりKyashに参画し、事業責任者としてプロダクト戦略、開発、マーケティング、営業とオペレーション部門を統括。 【コメント】 Kyashは創業時から価値移動の新しいインフラを目指し、
ラクスル流PMI「Buy&Build」──新卒から執行役員へ就任した木下氏が語る、PMIで得た経営経験とは | FastGrow
2009年創業以来、事業家・経営（CxO）人材を数多く輩出してきたラクスル。その経営人材の多くが、同社で「BizDev」を担ってきたと知る読者も多いはず。 今回取材した木下 治紀氏もそのうちの一人だ。同氏は2016年にラクスル新卒入社第一号メンバーとしてジョインし、この度2023年8月、ラクスル新代表・永見 世央氏の就任と共に、執行役員を担う存在となった。 同氏はここに至るまで、入社4年目で印刷事業本部ダイレクトマーケティング事業部長を務め、約20億円（年率成長160%程）の売上を創出。続く5年目には、子会社ダンボールワンにCOOとして参画し、2年間で売上を約50億円から約75億円にまで成長させる。そして7年目の現在、ラクスル事業本部の執行役員就任と、短期間で事業家・経営者としてのキャリアを駆け上がってきた。 読者の中には、彼のような「若手BizDev→CxO」キャリアに魅力を感じる学生〜
2年で指名検索量が約10倍になったタイミーのマーケティング組織における活動・仕組みの解説｜中川 祥一｜タイミー 執行役員CMO
こんにちは、株式会社タイミーでマーケティング領域と一部のセールス領域の責任者をしております中川と申します。（こつこつXを更新していますのでひとつよしなに。。） この記事は「B2Bマーケティング Advent Calendar 2023」の記事の一つとして公開しております。 21日目は、石渡貴大@マインディアさんの PMF前のプロダクトローンチ直後に広告費ゼロでグローバルの超大企業からお問い合わせいただいて受注した話 でした。Xのハッシュタグ「#B2Bマーケアドベント」もご覧ください！ 自分の方からは、結果として自社の指名検索量が10倍となったマーケティング活動やその考え方の解説・紹介をテーマに記載してみたいと思います。 タイミーはTwo-Sided Platformのサービスです本題に入る前に、タイミーというサービスの特徴について補足します。 タイミーは、「働きたい時間」と「働いてほしい時
丁稚奉公から始まる異業種探索 〜3ヶ月でPdMがドメインエキスパートになる方法 〜｜斉藤 知明 | ログラス 執行役員 VPoP
本記事は株式会社ログラス Productチーム Advent Calendar 2023の 10日目の記事です。 みなさんこんにちは！ログラスでプロダクト責任者をしている斉藤です。 今回は「丁稚奉公から始まる異業種探索」と称して #pmconf2023 で登壇をしてきたのでその内容を10分でキャッチアップいただけるようnoteにしてみようと思います。 3行でまとめると新規事業開発や新規マーケット展開には深い顧客理解が必要 「丁稚奉公」を実施すると、顧客からの信頼と将来の確信を得られる。 みんなも丁稚奉公してみようぜ！ きっかけ： もっと多くの経営企画のみなさんのお役に立ちたい！Loglassは経営企画の皆様により正確かつ迅速にデータを可視化する経営管理クラウドです。 要は経営にまつわるいろんな情報をExcelで頑張って統合している企業さんがLoglassを入れれば、情報の統合が楽になり、ぱ
LLM・生成AIという巨大トレンドにどう挑むか （LayerX創業以来の経験を踏まえて）｜中村 龍矢 | LayerX 事業部執行役員 AI・LLM事業部長
LayerX 事業部執行役員 AI・LLM事業部長の中村 (@nrryuya_jp) です。 先日LayerXは、累計約102億円のシリーズAクローズと合わせ、LLM（大規模言語モデル）を使った事業・プロダクト開発を行うAI・LLM事業部の設立をリリースいたしました。 私はLayerXに創業から参画しており、一貫して、テクノロジーのR&Dとその事業化に取り組んできました。ブロックチェーン、プライバシーテック、そしてLLMと、個人的には3回目と捉えています。これまでも現在も、私自身が理論的な研究とアルゴリズムの実装をしながら、ビジネスとしての成功に責任を持ってきました。 ただバズワードに乗っかってコロコロ参入しているわけではないぞという強い覚悟を持って取り組んでいるものの、テクノロジーの時流を掴んで事業化するというのはとても難しく、これまで沢山の失敗と反省をしてきました。直近のプライバシーテ
「合議で決めたいわけではないけれど、集合知で助けてほしい。」 推進力の高い自律的プロダクトチームをどう作るか。｜斉藤 知明 | ログラス 執行役員 VPoP
「合議で決めたいわけではないけれど、集合知で助けてほしい。」 推進力の高い自律的プロダクトチームをどう作るか。 🐳この記事は「ログラスサマーアドベントカレンダー2023」の35日目の記事です。 明日はマーケティングチームのマネージャーの刈谷さんの予定です！ 皆さんこんにちは、ログラスでプロダクトの責任者をしております斉藤です。 今回は、拡大フェーズのログラスで一体感を持ちつつ強力な推進力を維持し続けるために、どうプロダクト戦略を考えているかを書こうと思います。 きっかけ ： わたし考えるひと、あなた実行する人ログラスの社員は100人を超えるところです。 プロダクトチームは30人を超え、プロダクトマネージャーだけでも半年前は1人だったのが5人になりました。 ログラスには隔週で組織や中長期のことをプロダクトチーム全員で考える会があるのですが、そこで「わたし考えるひと、あなた実行する人。になら
豊かで調和のとれた社会づくりを目指し、世界50カ国以上でITサービスを提供しているNTT DATA。グローバルITサービスプロバイダーのリーディングカンパニーとして、サステナビリティ経営にも取り組んでいます。NTT DATAの持ち株会社であるNTTデータグループ執行役員でコーポレート統括本部サステナビリティ経営推進部長を務める池田佳子さんに、自らがサステナビリティ経営を進める上で大切にしている本や、昇格試験を控えた部下に薦めたい本を挙げてもらいました。 やり抜く力がいるサステナビリティ経営 NTT DATAは2023年7月から持ち株会社、国内事業会社、海外事業会社からなるグローバル経営体制に移行しました（NTT DATAは3社を包括する名称）。持ち株会社であるNTTデータグループコーポレート統括本部には、私が所属するサステナビリティ経営推進部のほかに、財務、人事、事業戦略部門などが含まれて
ナレッジワーク 、木村秀夫（@hidek）が上級執行役員VPoEに就任
「できる喜びが巡る日々を届ける」をミッションに掲げる株式会社ナレッジワーク（本社：東京都港区、CEO 麻野耕司）は、開発組織の体制強化を目的に、VP of Engineering（以下、VPoE）に上級執行役員 SVPの木村秀夫（きむら ひでお）が就任したことをお知らせします。 開発組織のマネジメント経験が豊富な木村秀夫がVPoEに就任 ナレッジワークは、セールスイネーブルメントの様々な要素を一つのツールで実現し、企業の営業生産性を向上させるクラウドサービス「ナレッジワーク」を展開しています。 <ナレッジワーク サービスサイトURL> https://knowledgework.cloud 2022年4月の正式リリース以来、多くの大手企業・成長企業への導入が進んでいます。 このたび、製品開発をさらに強化すべく、開発組織のマネジメント経験が豊富な木村秀夫（@hidek）が2023年9月1日
技育祭は「技術者を育てる」ことを目的としたエンジニアを目指す学生のための日本最大のオンラインカンファレンスです。「技育祭2023【春】」に登壇したのは、フューチャー株式会社・執行役員の宮原洋祐氏。自身の経験から、技術革新スピードが速い時代における、おすすめのキャリア戦略について話しました。全4回。4回目は、外資系のコンサルと日本のコンサルにおける違いについて。前回はこちら。 就職活動の時に「いろいろなことをしたい」と考えた理由は？ 司会者：すごくたくさんコメントをいただいていて、質問だけ先にピックアップさせていただきました。まだ質問したいことがありましたら、ぜひぜひご質問をいただければうれしいです。 では、まず1つ目です。「いろいろなことがしたいと考えた理由は、どこにあったのでしょうか。幅広くやったところで、全部中途半端になってしまうということも懸念されるかと思いますが」というところで、い
入社してから事業部執行役員(VPoE)になるまでの3ヶ月間に考え、実施したこと - LayerX エンジニアブログ
バクラク事業部 執行役員VPoEの @makoga (小賀昌法)です。 7月はLayerX エンジニアブログを活発にする期間で、昨日は多田さんの『バクラク事業部による AWS コスト管理の課題に対して行った3つの取り組み』でした。コスト管理に課題を感じている人はぜひ読んでみてください。 私は4/1に入社し、6/28に実施した株主総会でバクラク事業部執行役員VPoEに選任されました。入社の動機やこれまでの経験にご興味がある方は入社エントリを読んでいただけると嬉しいです。 このエントリでは入社してからの3ヶ月間で考え、実施したことを紹介したいと思います。 入社当時の考えとフォーカスポイントの見極め 実施したこと 現状の理解を深める 改善サイクルの推進、プラクティスの発見と共有 現在の考えと今後の展望 カジュアル面談をオープンしてます。お気軽にどうぞ！ 入社当時の考えとフォーカスポイントの見極め
GoogleやAppleで要職を歴任、現パナソニック執行役員が語る「後悔しない選択の方法」 | ライフハッカー・ジャパン
毎日のように、選択と決断を繰り返さなければいけないビジネスパーソンたち。 そこへ「正解のないこの世の中で正しい選択をするためには、自分なりのミッション（使命）を持つことが大切」と語るのは、AppleやGoogleといったシリコンバレーの名だたるIT企業の本社で重職を歴任してきた松岡陽子さんです。 現在はパナソニック執行役員であり、シリコンバレー発の次世代ファミリーコンシェルジュサービス「Yohana（ヨハナ）」のファウンダー兼CEOでもある彼女が歩んできた「ミッション・ドリブンな生き方」とは？ 今年3月に出版した自身の著書『選択できる未来をつくる』（東洋経済新報社）を紐解くとともに、アメリカ在住の松岡さんにオンライン取材を実施。ミッション・ドリブンで悔いのない選択をするための方法について聞きました。 「ミッション・ドリブン」の生き方で得るものとは「皆さんには、何か打ち込めるものがあるでしょ
「ポンコツエンジニア」でも生き残れたワケ：日本マイクロソフト元業務執行役員、澤円さんインタビュー｜Tech Team Journal
日本マイクロソフトの元業務執行役員で、現在は自分で会社を経営しながら数々の大企業の社外取締役や顧問も務める澤円さん。「プレゼンの神様」の異名を持つほどのプレゼンの名手としても知られていますが、若手時代の自身を澤さんは「ポンコツエンジニア」と表現します。 華々しい経歴も持つ澤さんは、「ポンコツエンジニア」からどのようにして現在の位置にたどりついたのでしょうか。苦しかった若手時代のこと、そしてどのようにして苦境を切り開いていったのかをお聞きしました。 画像提供：株式会社圓窓 澤円（さわ まどか）さん 立教大学経済学部卒。 生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、大手外資系IT企業に転職。情報共有系コンサルタントを経てプリセールスSEへ。最新のITテクノロジーに関する情報発信の役割を担う。2006年よりマネジメントに職掌を転換し、ピープルマネジメントを行うようになる。直属の部下のマネジメント
おたく向け不動産会社「おたくのやどかり」を運営するグランツアセットは、同社の執行役員でWeb漫画家のやしろあずき（本名：柳谷達之）さんを解任するとTwitterで発表しました。 画像は「執行役員就任に関するお知らせ」より やしろさんは現在、女性関係や違法賭博などの疑惑で物議を醸しており、グランツアセットは解任理由について「同氏の契約違反行為のため」と説明しています。 グランツアセットは今回の解任について、「事態を重く受け止め、 当社おたくのやどかりはあらためてお客様の為に安心安全なお部屋探しを徹底して参ります」とコメント。ユーザーや関係者に対して、「ご心配とご迷惑をおかけしております事を深くお詫び申し上げます」と謝罪しました。 【画像】「おたくのやどかり」運営元の発表全文 advertisement 関連記事 漫画家やしろあずき先生が「三角コーン」をチャリティオークションに出品 先生とお母
最近使っている1on1の質問集です。 下記の記事を参考にツイートさせてもらいましたが、少しカスタマイズしております。 1on1の6つのアジェンダと質問集： 1.ウェルビーイング・チェックイン - 今週の仕事はいかがですか？ - 職場で、あなたの健康や幸福に影響を及ぼしているものはありますか？ 2.優先課題の進捗状況 - 前回からのアップデートはいかがですか？ - 今週の最優先事項は何ですか？（1/3） — 中川 祥一｜タイミー｜CMO (@sho1nakagawa) February 20, 2023 📝1on1の質問集📝 💡 1on1の目的 ・誰のための時間か：Youでありme（sho1）ではない ・議題・アジェンダの提示：主にYouにお願いしたいです（質問は投げかけます） ウェルビーイング・チェックイン今週の仕事はいかがですか？（元気？） 職場で、あなたの健康や幸福に影響を及ぼし
不動産大手のオープンハウスグループ。同社の執行役員で、主要子会社として建物の建築・施工を手掛ける「オープンハウス・アーキテクト」の日高靖仁社長（41）が会議中、椅子を蹴った上で部下の首根っこを押さえつけ、「辞めれば？」「お前何してんの？」など“暴言”を吐いていたことが「週刊文春」の取材で分かった。会議の音声を入手した。 イケイケ路線で成長を遂げるオープンハウスグループで起きたある“事件” 1997年に荒井正昭氏が創業したオープンハウスは、「東京に、家を持とう」のキャッチフレーズで急成長し、業界で五指に入る大手企業となった。グループ全体の従業員数は4493名（2022年9月末時点）。近年は「連結売上1兆円」の目標を掲げており、2022年9月期決算の売上高は9526億円、純利益は10期連続過去最高を更新し、778億円を達成した。 「最近は知名度向上にも躍起で、広告戦略も目立っています。プロ野球
50代以降の輝けるキャリアについて考える本企画。今回、「委員」としてお話しいただくのは、ユーグレナで執行役員エネルギーカンパニー長を務める尾立維博さんです。外資系化学大手、シェルケミカルズジャパンのトップを務めた経験もある尾立委員が陥った、転職の失敗とは。
LINEと傘下にヤフーを持つZホールディングスという、国内でも有数のインターネット企業との経営統合で市場がわいた2021年。あれから約2年がたち、同陣営はさらに一歩踏み込んだ融合へと歩を進めることとなった。23年度中をめどに純粋持ち株会社であるZHDと、傘下のヤフーとLINEの3社を合併する方針を明らかにしている。矢継ぎ早にサービスを開発しては市場に投入してきたLINEだが、Zホールディングスとの経営統合以降、鳴りを潜めていた。LINEは「らしさ」を取り戻せるのか。LINEで人事部門を担当する稲垣あゆみ上級執行役員に聞いた（取材は2023年1月24日）。
大手金融機関が国債購入を増やす機会をうかがっている。植田和男次期日銀総裁候補がいずれ政策修正に着手するとの観測が浮上。長短金利操作（イールドカーブ・コントロール=YCC）の撤廃などで長期金利が上昇（債券価格が下落）すれば、国内勢の買いが活発になりそうだ。農林中央金庫常務執行役員投資統括責任者の湯田博氏に運用方針を聞いた。――農林中央金庫の資金調達構造を教えてください。誰のお金を運用しているので
1985年生まれ。灘中学・灘高校卒業後、ハーバード大学に進学。数学、物理学を専攻し最優等の成績で卒業。その後、ハーバード大学院にて博士課程修了。理論物理学者。現在、楽天株式会社執行役員、ビヘイビアインサイトストラテジー室室長。 どんな子ども時代を経て、このような道を歩んでこられたのですか？ 常に「メタ」というか、一次元相対化した抽象的な視点から問題を解決しようとする癖が子どものころからありました。特定の問題に対しても、「それが起こること自体がダメだ」というのではなく、もっと仕組みというか、全体のつながりの中で解決していくべき、と考えるタイプでした。 一方で、自分自身の進路や身の振り方については、これでは説明が付きにくいかもしれません。「なぜハーバードに行ったのか」とよく聞かれるんですけど、実はあまり理由はないんですよ、今から考えても。 とにかく僕は徹底的に、自分にとって面白いか、エキサイテ
キヤノン、全社員の基本給7000円引き上げ 狙いを聞く 賃上げ2023 美野川久裕・常務執行役員人事本部長 - 日本経済新聞
キヤノンは1月、急速に進む物価高への対応として現行の昇給制度とは別に約2万5000人の社員の基本給を月額7000円一律引き上げた。支給の狙いや背景となる人材への投資の考え方について、キヤノン常務執行役員の美野川久裕人事本部長に聞いた。――キヤノンの人材についての考え方は。「キヤノンはこれまで一貫して実力主義という考え方を持ってきた。創業者の御手洗毅は『大卒だからといって大きな顔をしてはいけな
2023年1月26日、トヨタは佐藤恒治執行役員が次期社長に就く人事を発表した。13年間トップを務めた豊田章男社長は会長へ。トヨタイムズの緊急生放送で語られた新旧社長メッセージを速報する。 ■豊田社長あいさつ ■佐藤次期社長 冒頭あいさつ ■佐藤次期社長 クロージングあいさつ 「トヨタの『思想』『技』『所作』を身につけようとクルマづくりの『現場』で必死に努力してきた人だから。トヨタのトップに就く人は、その体現者であってほしい――」 2023年1月26日、豊田章男社長がトヨタイムズニュースの緊急生放送に出演し、14年ぶりとなるトップの交代を発表した。 内山田竹志会長の退任を機に、豊田社長が会長に就任。社長のバトンはLexus International Co. および GAZOO Racing Companyのプレジデントを務める佐藤恒治執行役員へ手渡される。 トヨタイムズの緊急生放送で語られ
1969年生まれ。1992年早稲田大学理工学部機械工学科卒業、トヨタ自動車入社。 2020年執行役員、21年からチーフ・ブランディング・オフィサー兼務 創業家出身の豊田氏が大胆なトップ若返りを決断した。「内山田会長の退任が（社長交代を決める）契機になった」。ユーチューブで開いた会見で豊田氏は会長就任と社長交代について説明し、「（自身の社長就任から）13年で、バトンタッチをする土台は作れた」と話した。 次期社長となる佐藤氏のミッションは「トヨタを『モビリティカンパニー』にフルモデルチェンジさせること」（豊田氏）という。佐藤氏はCEO（最高経営責任者）職も豊田氏から引き継ぐ。 自動車産業には電動化や自動化の波が押し寄せており、100年に一度の大変革期を迎えているといわれる。自動車産業の在り方は大きく変わり、トヨタも静岡県でスマートシティーに取り組むなど事業の幅が広がっている。 豊田氏「クルマ屋
トヨタ自動車は、13年余り経営の舵取りを担ってきた豊田章男社長が4月1日付けで代表権のある会長に就任すると発表しました。後任の社長には佐藤恒治執行役員が就任します。 豊田氏は66歳。 トヨタの前身の「トヨタ自動車工業」を創業した豊田喜一郎氏の孫にあたり、昭和59年にトヨタ自動車に入社したあと、副社長などを経て、平成21年6月から創業家出身の社長として13年あまり経営を担ってきました。 社長就任当初からリーマンショックによる世界経済の悪化や、アメリカでの大規模なリコール問題、それに東日本大震災など厳しい経営環境に直面しましたが、「もっといいクルマづくり」を掲げ、マツダやスズキと相次いで資本提携するなど、日本の自動車業界をけん引してきました。 また、自動車業界が変革を迫られる中、脱炭素化に向けてEV＝電気自動車だけでなくハイブリッド車や燃料電池車などを含めたいわゆる「全方位の戦略」を打ち出し、
候補者視点で市場のユニークなポジションを創り出す。クックパッドが「Disruptor採用」で執行役員の採用に成功したワケ ｜TECH HIRE MEDIA
TECH HIREが提案・オペレーションを手掛けた施策「Disruptor採用」では執行役員を採用することに成功しました。採用手法の王道はすでに多くを行っていたクックパッドですが、TECH HIREが支援することでこれまで採用できなかった層へのアプローチを可能にしました。
NTT執行役員総務部門長 1992年にNTT入社。2010年以降、NTTコミュニケーションズ東北支店長として東日本大震災の復旧活動や顧客対応にあたる。14年にロンドンビジネススクールに留学し、15年に外資系キャリア向けの営業責任者を務める。17年にヒューマンリソース部長として、タレントマネジメント、ワークスタイル変革等を推進。22年6月より現職。（写真：吉成 大輔） NTTは世界で約33万人の社員を抱えています。1999年の再編時の約22万人から1.5倍に増える中で、どのような人事戦略を取ってきたのでしょうか。 NTT執行役員総務部門長・山本恭子氏（以下、山本氏）：グループ社員全体のうち、国内が約19万人で海外が約14万人です。おおよそ6対4と徐々に海外の比率が高まっています。2010年ごろから積極的に海外企業のM＆A（合併・買収）をするようになり、海外人材の多くは買収した会社にそのまま在
ログラス入社しました ~ 元シリーズCスタートアップ執行役員VPoEとしても驚いた透明性と開発者体験 ~｜いとひろ@ログラス
はじめにこんにちは、いとひろ（@itohiro73）と申します。2022年10月に株式会社ログラスに入社し、現在はエンジニアとしてKotlin/Spring Bootのバックエンド開発やReact/TypeScript/Next.jsのフロントエンドの開発、ときにはエンジニアリングマネージャー陣との組織開発議論と、フルスタックにお仕事しております。 オフィス入り口で記念撮影とくに隠していたわけではないのですが、所属を公表せず気付けば1.5ヶ月も経ってしまったので、改めて入社エントリとしてログラス入社の経緯と所感を記してみたいなと思っています。（書いている間にほぼ2ヶ月くらい経ってしまいましたがw） 自己紹介初めましての方向けに、これまでの外部発信活動（カンファレンス/勉強会講演資料・執筆記事、取材記事・トーク動画等々）をポートフォリオとしてまとめてみました。まとめてみて、時期によって発信の
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IT関連企業IR担当の元執行役員逮捕 インサイダー取引か 東京 | NHK
最速で成果を出す方法｜Go Kiritani / Chatwork 執行役員
メルカリの生成AI活用が丸わかり？ 執行役員の資料が無料公開 広告の制作工数が3分の1になった事例も
東京大学工学部を中退しました｜中村 龍矢 | LayerX 事業部執行役員 AI・LLM事業部長
そごう・西武、本社部署半減 執行役員も減らしスリム化 - 日本経済新聞
長谷川岳 on X: "日本航空より4月1日付けの社長交代人事に伴い、新旧社長が揃って御挨拶にお越しくださいました。札幌ご出身の赤坂社長が会長に、新たに客室乗務員出身の鳥取三津子取締役専務執行役員が社長に就任されるということで、安全体制やコロナ後の成長戦略など様々意見交換させていただきました。#長谷川岳 https://t.co/WW49Mwbawc"
五輪汚職 贈賄側広告大手「大広」元執行役員に懲役2年 執行猶予4年 東京地裁 | TBS NEWS DIG
昇格試験前に読むべき本 NTTデータグループ執行役員のお薦め - 日本経済新聞
午前中は部内でジャニーズの話題で持ち切り。執行役員の上司が珍しく熱く語ってた。経営企画的観点からすると、今のジャニーズ事務所が行うべきは再建ではなく解体。タレントは独立もしくは移籍。ジャニーズ事務所は被害者補償業務をおこなうために存続し、タレントマネージメント業を廃業するのが妥当
NTTデータグループ執行役員が昇格試験前の部下に薦めたい本
「外資系と日系どっちのコンサルがおすすめ？」「アーキテクト系コンサルだと判断する基準は？」 フューチャー社・執行役員が贈る、キャリア戦略のアドバイス
漫画家のやしろあずきさん、不動産会社の執行役員を解任される 女性関係や違法賭博などの疑惑で物議
クレベリンが景品表示法違反により６億円の課徴金となった大幸薬品、何故商材が正露丸とクレベリンしかない中で、他の製品開発を行わないまま似非科学界隈を突っ走ったのかと疑問だったけど、2017年～元アムウェイ長田賢俊氏が執行役員/最高マーケティング責任者/ＣＭＯ 最高営業責任者/ＣＳＯとか納得
発売から1周年、パイオニア「NP1」の“生みの親”常務執行役員 坂本雅人氏にこの1年の進化とこれからを聞く[Sponsored]
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2023/3/13週｜最近使っている1on1の質問集｜中川 祥一｜タイミー 執行役員CMO
椅子を蹴って「辞めれば？」「クソ弱すぎる」オープンハウス執行役員（41）のパワハラ・暴言〈音声入手〉 | 文春オンライン
55歳で無職生活1年 「転職を甘くみていた」ユーグレナ執行役員が語る反省 | ビズリーチ
LINE・稲垣上級執行役員「10年先は分からない」 - 日本経済新聞
農林中金「米国債中心に12兆円売却、警戒緩めず」 農林中金 湯田博常務執行役員に聞く - 日本経済新聞
【追記】メルカリ上級執行役員の河野秀治氏、Twitterで人事評価に関するお知らせを配信してしまい、界隈で物議を醸す。スタ猫氏に謝罪リプする展開へ。
ハーバード博士号を経て、楽天の執行役員へ。幸せを形にする仕事とは。 | 日本の成長企業 - プロコミット
トヨタイムズニュース｜豊田章男社長がトップ交代 後任・佐藤執行役員(53)に託した想い｜トヨタイムズ
トヨタ社長に佐藤恒治執行役員が昇格 豊田章男氏は会長に
トヨタ自動車 豊田章男社長が会長に 後任社長に佐藤恒治執行役員 | NHK
NTT山本執行役員 「給与制度にメス、実力と専門性で評価」