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米国はITやAIなど先端分野になるほど強く、企業の収益力が高い。対する日本はどうか。この違いは、大学の水準の高さにある。日本の大学教育は、伝統的な教育システムであるOJTなどによって立ち後れた。もはや日本の状況は「危機的」と言わざるを得ない。 1940年、東京に生まれる。 1963年、東京大学工学部卒業。 1964年、大蔵省入省。 1972年、エール大学Ph.D.（経済学博士号）を取得。 一橋大学教授、東京大学教授（先端経済工学研究センター長）、スタンフォード大学客員教授、早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授などを歴任。一橋大学名誉教授。 noteアカウント：https://note.com/yukionoguchi Twitterアカウント:@yukionoguchi10 野口ホームページ：https://www.noguchi.co.jp/ ★本連載が書籍化されました★ 『どうすれば
はじめに 私の育成方針としては技術面よりもビジネススキルに重点を置いています。 ですのでQiitaに書いていますがこの記事も技術的な話はあまりしません。 OJTで先輩として意識していること 箇条書きで書いていきます。 １．問題の深掘りをさせる 特に徹底させているのが、問題の深掘りです。 問題の深掘りでは常に直接原因と根本原因を考えてもらってます。 直接原因はすんなり言えても根本原因が答えられないことも良くあります。 そういった時にはロジックツリー書いてもらったりもしています。 はじめのうちは一緒に考え、次第にひとりで深掘りが出来るようにしてもらいます。 ２．クローズドクエッションを心がけさせる 質問の仕方はクローズドクエッションを心がけてもらっています。 まず自分で調べて自分なりの答えを持ったうえで「〇〇だと考えていますが合っていますか？」と質問してもらっています。 この質問の方法は効率が
飲食店で新人アルバイトや新入社員が入ってきたけど、忙しくてついつい新人スタッフを放置している、研修がうまく進まない、ということはありませんか。せっかく採用したスタッフが早期退職してしまうと悩んでいる飲食店は、最初の研修に問題があるのかもしれません。 そこで今回は、飲食店のOJTについて解説。人手不足の飲食店ほど、貴重な人材に長く活躍してもらうためにも、積極的にOJTを行ってみてはいかがでしょうか。 「OJT」とは ■新人スタッフに安心感を与える ■早期離職を防げる ■新人スタッフの成長が早い ■教える側のスキルアップにもつながる ■コストがかからない OJTの進め方は？ ■チェックシートやマニュアルを作成する ■計画を立てて共有する ■実践する OJTを行う上での注意点 ■教育担当一人だけに負担を与えないようにする ■中長期的な仕事の知識やスキルを教えるのは難しい 「OJT」とは OJTと
新入社員のOJTで最も気を付けること - 漢仁帳
皆さん、おはようございます。漢仁です。 ご無沙汰して申し訳ございません。今日も一筆入魂でいきます！ 新入社員の研修がいまピークですね。 私も「忙しい」なんて言葉が生ぬるいほどで体があと3つくらい欲しいです。 コロナ禍で採用した学生を採用取り消しにする企業が増えてますね。 残念なことですが生き残りを賭けて企業も必死です。 さて、新入社員研修を机上でのみ行う会社もあれば、机上では研修を行わずに先輩社員によるOJTに力を入れる会社があります。 確かに先輩社員の働きぶりを見せて真似させると見様見真似で一番早く仕事のやり方を覚えるというメリットがあるようです。 どの社員にどの新人を付けるかという点が重要になってきますが、全ての新人のOJTにおいて共通して言える重要なポイントがあります。 それは新入社員が先輩社員を見て何を感じているかという「受け止め方」を把握することです。 教える方は普段の仕事を一生
ご訪問ありがとうございます。 OJTでは、知識やスキルを伝える機会が多くなります。 そうした時に、効果的なティーチングの方法を知っておくと良いですね。 ポイントは、メンバーの個性に合わせた分かりやすい教え方をすることです。 やる気も高まり、OJTを行ったあなたの評価や自身の成長にも役立ちます。 前２回は、「メンバーを知る」と「コーチング」でした。 今回は、その３回目。 教え方でお悩みの方は、付き合いください。 目次 １．ティーチングのポイント 相手に合った教え方をする 分かりやすい伝え方をする ５W1H法 PREP法 三角ロジックとは ２．ご参考：コーチングでやる気を引き出す ３．まとめ 前回のコーチングの記事はこちらです。 www.my-manekineko.net スポンサーリンク １．ティーチングのポイント OJTでは、知識や進め方のスキルを教える場面が多くなります。 そのため、教え
【人材育成】幻想のOJT - クマ坊の日記
日本企業の強さの源泉は、「終身雇用」「年功序列」「企業内組合」の３つだと考えられていた時代がありました。それらが機能していたからこそ、職場のOJTを通して人も成長することができました。今日はOJT（On The Job Training ）について考えてみたいと思います。 昔の人はそんなに教え方が上手だったのか？ 成長なき時代のOJT 研修にもお金をかけてこなかった企業 世界は20年前から、人的資本を注視していた 昔の人はそんなに教え方が上手だったのか？ 日本はOJTで人を育成してきた国であるなんて言われていた時代があります。実際、職場では上司や先輩が後輩に対して、熱心な指導をする光景が日常茶飯事に見られました。私自身も20代、30代に素晴らしい先輩達から薫陶を受けることが出来ました。その時の経験が間違いなく、現在の自分の土台となっています。しかし、その一方で冷静に振り返ると、先輩達の教え
ご訪問ありがとうございます。 OJTを任されて計画を作ってはみたものの、実践でお悩みの方も多いようです。 受け手のメンバーがやる気が高いとは限りません。 OJTは、知識やスキルを身につけもらうだけでなく、メンバーのやる気も高めることが大切です。 やる気が高められると、OJTの効果も高まり、OJTを行ったあなたの評価や自身の成長にも役立ちます。 前回は、「メンバーを知る」でした。 今回は、その2回目。 メンバーのやる気を引き出すコーチングについてです。 メンバーとのコミュニケーションを再認識してやる気を引き出してみましょう。 3回目は、ティーチングを予定しています。 目次 １．メンバーのやる気を高める ２．コーチングでやる気を引き出す 傾聴のスキル 聴く態度を整える 感情も読み取る メンバーの考えを受け止める 質問のスキル 主な質問の仕方 開いた質問 閉じた質問 未来質問 過去質問 肯定質問
ご訪問ありがとうございます。 OJT担当を任されたけれど、実践でお悩みの方も多いですね。受け手のメンバーが「やる気」が見られなくてお困りではありませんか？ 大丈夫。 任された相手の、やる気が高い方がマレです。 そんな相手をOJTでやる気にさせるポイントを３回に分けてお伝えします。 今回は、その１「指導する相手を知る」です。 チェックシート例とフォーマットもついています。 良かったらお付き合いください。 その２は、やる気を高める方法－コーチング その3は、やる気を高める方法－ティーチング を予定しています。 目次 １．メンバーを知るための分析シート ２．メンバーの学習スタイルを知って活かす ３．３つの視点から「やる気」の元を探る ４．メンバーの成熟度を知る ５．まとめ 作成：2020年1月13日 加筆修正：2020年6月13日 OJT計画書の作り方は、こちらからどうぞ www.my-mane
【人材育成】OJT制度とメンター制度の違い - クマ坊の日記
部下育成の本質は、今も昔も変わりませんが進め方は時代によって変化してきています。従来であれば育成の代表的な仕組みはOJTですが、昨今はOJTとは別にメンター制度も取り入れている企業もあります。今日はOJTとメンターの違いについて考えてみます。 メンター制度とは メンター制度のメリット メンターに求められるスキル メンターとメンティの相性も考える メンター制度とは メンターは、「良き指導者」を意味します。語源はギリシャ語のメントールからきています。メントールは何かと言うと、古代ギリシャの詩人ホメロスが書いた叙事詩オデュッセイアに出てくる、主人公を育てる老賢人の名前です。そこから、良き指導者という意味に転じます。日本企業内で使われるメンター制度は、良き指導者というより、年の近い相談相手という位置づけの意味合いが近いように見えます。理想は若手の良き指導者が理想なんでしょうが💦 一昔前であれば、
そもそも日本型雇用システムにおいては、リスキリングなどと称して会社のよそで一生懸命勉強しても会社は評価してくれず給料も上がらない（下手したら仕事をおろそかにして下らねえことしやがってと叱られる）。 それよりも会社の中で上司のみている前で、オンザジョブトレーニングよろしく、おぼつかなくても一生懸命仕事に取り組んでだんだんできるようになっていくのを評価してくれて給料も上がっていく。 日本の会社が評価するスキルアップというのは、会社のよそでやるリスキリングとやらではなく、会社の中でやる仕事そのものと二重に重ね合わされたOJTなのだ。 という構造の中で、育児休業なんぞをとってるというのは単に仕事をしていないというだけではなく（その分はノーワークノーペイでどこでも同じ）、OJTという形でスキルアップに一生懸命取り組むということをやっていないというマイナスにみられてしまう。 だから、と私は想像するのだ
2020/6/5：感情や気持ちを出す際の注意点、会社批判の注意点について追記、TIPSとして今日やる事を投稿する習慣を取り上げた 2020/6/22：④については、感情の自己開示と個人に関する情報の自己開示として、情報の自己開示も含めた。また感情の表現方法として、言葉だけでなくグラフィックも加えた2020/8/31 入社エントリーの位置付けとキャンペーン実施予定について記載した2020/11/2 会社批判における 904_lawyerチームの示唆について追記2020/11/16 気軽な声がけの方法を記載2021/03/23 テキストコミュニケーションが有効に作用しない場面を追記 2021/5/6 顧客理解（センシング）を追加 2021/6/3 不適切な発言の不用意な拡散をしないというガイドラインを追加 2022/4/11 セルフブランディングをガイドラインに追加 2022/5/23 ネガテ
インターンシップ抜きにいきなり大臣でOJT - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
昨晩、NHKのBSで渡辺恒雄インタビューの第2弾、平成編が放送されました。世間では裏番組のサッカーを見ている人の方が圧倒的に多かったでしょうが、こちらも大変面白い番組になっていました。 https://www.nhk.jp/p/bs1sp/ts/YMKV7LM62W/episode/te/Q7Y5K7NZ24/ ７０年にわたり日本政治を見続けた読売新聞グループのトップ・渡辺恒雄氏への独占インタビュー。後編の「平成編」は、渡辺氏の証言から平成という時代の実像に迫る。 読売新聞グループのトップ、渡辺恒雄氏への独占インタビュー番組の第二弾。「平成編」となる今回は、読売新聞社長、巨人軍オーナーとして、平成の日本社会に深く関わった渡辺氏が、その舞台裏を赤裸々に証言。自自連立、大連立など自ら深く関わった政局、巨人軍オーナーとしての発言の真相、自身の戦争体験に根ざした歴史認識。渡辺氏の独占告白から、平成
どーも。 幾多の新人教育を目撃してきた派遣OLです。 あ、派遣は完全にカヤの外ですよ？ 派遣の新人教育なんて あってないようなものです。 っていうか、ない💦 そもそも、そんな概念はありません。 なので今日の話題は 私が各所で目撃してきた フレッシュマンを迎えた 企業の新人教育のあれこれです。 企業による新人への期待度は高い 日本企業の新人研修は似ている 企業による特色・違いは3ヶ月後からでる むちゃなOJTを目撃することもあります まとめ 企業による新人への期待度は高い 日本企業の求人システムは 世界から見ると本当にヘンみたいです。 しかし、その波に乗らないと 良い新人が入ってこない らしいので結局 どの企業もお金をかけて 同時期に一斉にやるんですよね。 それはそれはもう 人事部のプライドと 多額のお金をかけるのですから 本気度合いがすごいというのは モチロンです。 そして学生も本気なの
｢OJT偏重｣の古い日本の人材育成がやばいワケ
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NTTデータが新入社員などの若手を対象にした育成改革に挑んでいる。目指すは、決まった答えのない領域で柔軟にアイデアを提案し実装できる人材の育成だ。そのために新入社員だけでチームを編成し、自らスキルアップの計画を立てさせるといった試みを続けている。最初に対象とした2020年度の新入社員での成果を受けて、22年度も取り組みを継続・拡大する方針だ。同社は従来、新入社員に2年間の職場内訓練（OJT）
「OJT」という名の放置プレイを、テレワークを機にどう変えるべきか？
河野英太郎（こうの・えいたろう） 株式会社アイデミー取締役執行役員COO、株式会社Eight Arrows代表取締役、グロービス経営大学院客員准教授 1973年岐阜県生まれ。東京大学文学部卒業。同大学水泳部主将。グロービス経営大学院修了（MBA）。電通、アクセンチュアを経て、2002年から2019年までの間、日本アイ・ビー・エムにてコンサルティングサービス、人事部門、専務補佐、若手育成部門長、AIソフトウェア営業部長などを歴任。2017年には複業として株式会社Eight Arrowsを創業し、代表取締役に。2019年、AI/DX/GX人材育成最大手の株式会社アイデミーに参画。現在、取締役執行役員COOを務める。著書に『99%の人がしていない仕事のコツ』シリーズ（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?』（ダイヤモンド社）などがある。 どうして
「新人たちには、OJTで新規顧客開拓をやらせます。」 こんな話を伺い、ため息がもれてしまった。 業務の実践を通じて、体験的に育成することを目的としたOJT（On the Job Training）。まもなく新入社員たちも経験することになるだろう。しかし、OJTとは名ばかりに、ただ先輩の雑務をやらせているだけや、冒頭のケースのように「根性を付けさせる」ためにベテランでも難しい新規顧客開拓をやらせているといった話しを聞くことがある。 具体的な方法や達成基準も曖昧に、OJTを任された先輩や上司の経験知と新人の自助努力に頼ってしまっているとすれば、苦労して優秀な人材を採用しても、育つか育たないは「運まかせ」となってしまう。そんな過ちを犯してはいけない。 入社して早々の「研修」は、社会人としての基礎教養を身につけさせ、それに続く「育成」の土台を作る。実践に役立つ能力の「育成」は、配属された現場でなけ
｢OJT偏重｣の古い日本の人材育成がやばいワケ
さらに付け加えるならば、これからの時代は「人生100年時代」と言われるようになりました。1つの企業、特定のスキルだけで職業人生を全うできる時代ではなくなったことから、至るところでリスキリング（学び直し）の必要性が叫ばれています。AIをはじめとして、さまざまな進化が非常に速いサイクルで訪れる環境下においては、今、目の前で向き合っている仕事に必要なスキルを磨くだけでは足りず、人生100年時代を生き抜くことが難しくなってくるでしょう。これからは、もっと先々を見据えた新たな能力の獲得が必要になってくるのです。こうした現業務で必要とされる能力とは別のスキルや知見を獲得することは、もはやOJTでは不可能に近く、今ほどOff-JTが必要とされる時代は過去になかったのではないでしょうか。 「人的資本経営」の意味 そう考えると、現状の年間3万〜4万円という日本企業のOff-JTにかける育成投資金額は低過ぎる
転職した中途採用者に求められる資質は、「地頭の良さ」で間違いありません。 地頭が良くなければ、大手企業への転職を成功させることはできないでしょう。 地頭の良い人の定義とは？
人材育成したかったらOJTしかない
社内での人材育成に反対ではないんだけど人事部の考える育成って大体下記のモノ 社員を集めて集合研修指定図書を読ませて感想文 報奨金を出して資格取得 関連部署へ異動してOJTこの中で効果があるのはOJTだけで他は時間の無駄 集合研修→やった気になるだけで次の日には忘れてる感想文→斜め読みしてやらずに適当に提出する場合がほとんど資格取得→資格取得のためだけのテクニックを覚えるので何も身に付かない一週間の集合研修とかならまだそれなりに得るものもあるけれど 結局はシミュレーションだったりお遊びだったりするのでほぼ意味が無い ただ、OJTも部署によるところが大きい 例えばほとんどの業務を外注・派遣任せにしてるところはOJTって言っても書類整理しかしない 研修がある度に毎回こういう話をフィードバックしてるんだけど絶対に変わらないのは本当に謎
「OJT」で指導員に放置される新人続出…中小企業が「人材育成」で失敗する根本原因【経営コンサルが解説】（THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）） - Yahoo!ニュース
「社員に仕事を教えるのが苦手」「人を育てるのが苦手」といった悩みを持つ中小企業の経営者は少なくありません。中小企業が人材育成でつまずいてしまうのには、どのような原因があるのでしょうか。本記事では、人材育成に失敗する理由とともに育成のポイントについて、仕組み経営株式会社の取締役・清水直樹氏が解説します。 都道府県「中小企業・開業率＆廃業率」ランキング 「人に仕事を教えるのが難しい」「人を育てるのが苦手」という経営者の声をよく耳にします。「なぜ人が育たないのか」を考える前に、まずは人を育てることの目的を確認しておきましょう。 世の中には実に多くの社員研修プログラムや人材育成のノウハウやセミナーが存在します。しかし、それが本来の目的を達成することにつながらなければまったく意味がなく、お金と時間の浪費となってしまいます。 人を育てる目的 会社経営において、人を育てることの目的とは「仕事に求められる
メディア・プロモーション事業部で広告営業をしているkamonabeと申します。 ピクシブでは毎年、新入社員全員を対象に新入社員研修やプロダクト開発研修など様々な試みを行っています。先月ピクシブ初の試みとして、新卒ビジネス職を対象として事業部全体でOJTを行いました！ 今回はそこに至った経緯や、実際に何をやったのか等をお話できればと思います。 実施に至った経緯 今回の取り組みの一番の目的は、「キャリアパスにおけるミスマッチの末に、つらい思いをしてしまうのを防ぎたい」です。この目的にした背景には、次のような考えがありました。 1．配属マッチング精度の向上 就職活動時に様々な能力をアピールし、期待されて入社したからには、その期待されている能力を最大限活かせる配属先にいける事が望ましい、と私は思っています。 しかし、社会人になりたての段階で自分自身がこうだろうと思っている能力や適正というのは、なか
技術者育成はいつの時代も変わらず私達が抱える重要な課題のうちの一つです。新人の頃、誰もが新人研修を受けたことがあると思いますが、これも技術者育成のための一つの方策です。しかし、技術者育成は学校のようにただ計画的に行えばいいというものではありません。課題は時代に合わせて少しずつ変化してきており、柔軟に対応が必要です。そこで、今回は技術者育成について記事にしたいと思います。 技術者育成は経営者の課題ではない 技術者育成の手法 OJTとは OFF JTとは 自己啓発とは 正しい技術者育成の在り方 まとめ 技術者育成は経営者の課題ではない 技術者育成というと、大掛かりな準備やコストが必要と考えていませんか？会場を借りた大掛かりな研修だけが技術者育成の手法ではありません。私の会社では企画部が研修計画を立てたり、講師を務めたりと技術者育成のために尽力しております。しかしそのような研修が行われる頻度は高
OJTの効果と効率を上げるコツは「分けて教えること」
新人のOJTは順調に進んでいるでしょうか？ OJTとは、On the Job Training（実務を通じたトレーニング）のことです。新入社員を育成する育成担当者のことをOJT指導員と呼んだり、OJTトレーナーと呼んだります。 気が付けば、すぐに次の新入社員の入社が待っていますので、少しでも早く一人前になって欲しいと願う指導者も多いのではないでしょうか。 早く一人前になってもらうために、今後ますます、多くの新しい仕事を新人に依頼することになると思います。その際に、新人にどのように仕事を教えるのが効率的なのか、連載第2回ではこの点について触れていきます。 仕事が忙しい中で、効率的に仕事を教える方法は？ 効率的に業務を教えるOJTアプローチで最も大切なことは、「分けて教える」ということです。教える側としては、「一気に説明して終わらせたい」「知っていることを全部吐き出して自分の仕事に戻りたい」と
SUZURIでのOJT、BBQ、その他 〜デジタルコンテンツと行動ログ、類似画像検索を添えて〜 - Pepabo Tech Portal
13期の@n01e0と@yumuです。11月はSUZURI事業部で働いていました。 SUZURIのデジタルコンテンツ 新着通知機能の追加 ClamAVの誤検知対応 検知された原因の特定 誤検知されないようにする モバイルアプリのパーソナライズ 行動ログ収集システムの構築 類似画像検索機能の拡張 BBQ SUZURIのデジタルコンテンツ SUZURIでは昨年よりデジタルコンテンツの取り扱いを開始しています。壁紙や3Dモデル、Podcastなど、データの販売をSUZURI上で行えます。 今回のOJTでは、このデジタルコンテンツ(以下デジコン)周りの機能改善をいくつか行いました。 新着通知機能の追加 SUZURIにはフォロー中のクリエイターが新しいグッズの販売を開始したときにメールで通知を行う機能があります。 しかし、デジコンの新作については通知に含まれていませんでした。 フォロー中のクリエイタ
「若手の部下が思いもよらぬ間違った仕事の仕方をしていることがあり、がく然とする」「なかなか自分で考えて行動してくれず、ちょっとした問題が起こるたび仕事が停滞している」――。テレワークでの部下の仕事ぶりにこんな悩みを抱える上司が増えている。 オフィスであれば、部下が上司や先輩社員の仕事ぶりを観察し、基本的な進め方を学んだり、良いところを取り入れたりできた。部下が問題にぶつかったとき、上司にすぐ相談したり、上司の側から気付いてフォローしたりすることもしやすい。しかしテレワークではそれが難しい。 ではテレワークで、どのように部下を育成すればよいのか。取材から見えてきたポイントを解説する。 オフィスであれば、若手の部下は上司や先輩社員の仕事ぶりを間近に見られるのに加え、ノウハウや工夫を聞きやすい。日常的にOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を行うことになり、仕事の基本や上司・先輩のノウハウが自
ヤフー株式会社は、2023年10月1日にLINEヤフー株式会社になりました。LINEヤフー株式会社の新しいブログはこちらです。LINEヤフー Tech Blog こんにちは、新人デザイナーの小林桃子です！ 4月にヤフー株式会社に入社し、現在は広告部門においてWebサイトやクリエイティブの制作に携わっています。 COVID-19の流行によりヤフーでは早い段階からフルリモートでの勤務が推奨され、新入社員のOJTも完全オンラインで行われました。これからの時代において、新入社員がオンラインでチームへ加入しOJTを行うことはニューノーマルになりつつあります。ここで記す自分の気付きや発見が今後の参考になれば、と思います。 フルリモートOJTに存在する課題 フルリモートでOJTを進めていくうえで大きな壁だったのが、「リモートコミュニケーションのみでチームの信頼を得る」という点でした。 チームでの業務の遂
こんにちはOptimal Bizチームの糸井です。 Optimal Biz、Optimal Biz Telework のWeb側の開発をしています。 私は2021年4月で新卒入社3年目になります。 先輩として新人を指導する側、新人として先輩方に指導される側、双方が相手の気持ちを考慮した接し方ができるようにと思い、 Optimal Bizチームの2・3年目のメンバーと共に心得をまとめてみました。 1. 指導する側 1-1. 質問されやすい雰囲気づくりを心がけましょう 1-2. 知らないことを責めないようにしましょう 1-3. まずは概要を伝え、詳細に・厳密に説明しすぎないことを意識しましょう 1-4. 相手の会話のペースに配慮しましょう 1-5. 分からないことを整理してあげましょう 1-6. 面子やプライドに配慮しましょう 2. 指導される側 2-1. 準備をしたうえで、積極的に質問をしま
企業がビジネスモデルを抜本改革するデジタルトランスフォーメーション（DX）は、日本の人材育成にも変革を迫る。社員の能力開発は「職場内訓練（OJT）」が定番だが、今ある仕事のノウハウを先輩や上司から学ぶのにとどまりがちで、新しいサービスや事業プランを描く力は身につきにくい。一般の社員をDXの戦力に仕立てるには、体系的なプログラムづくりなど社内教育のテコ入れが求められる。食事の内容、睡眠時間や介助
「昇格機会は多い方がいい」「優秀な現場でOJT」──なぜ失敗？ 良かれと思った人事施策の落し穴：人事施策のよくある誤解と失敗例（2）（1/2 ページ） あらゆる人事施策には、メリットとデメリットがあります。他社にとっては良い施策でも、自社で導入してみると合わなかったということも起こり得ます。本連載では、筆者のコンサルティングの経験から人事施策に関するよくある誤解と、その原因や対策について事例を交えてお伝えしています。 今回は、等級・役職に対する「昇格機会は多い方が良い」という誤解と、OJTに対する「優秀なプレイヤーの背中を見て学ぶのが良い」という誤解を解説します。 等級・役職に対する誤解～電気工事業D社の事例～ 1つ目は、等級・役職に対する誤解を紹介します。 D社は電力会社や鉄道会社の業務を請け負っている約200人の企業です。設立後、社員数が少ないうちは、社長の裁量で全員の処遇を決めていま
新入社員が入社して1カ月以上が経過した。今は配属先で上司や指導役の先輩からOJT（職場内教育）を受けている時期だ。 新人にとっては会社の状況が大体分かり、このまま今の会社で働き続けるのか、あるいは時期を見ていずれ転職しようかと、考え始める頃でもある。 新人の早期離職が話題になっているが、よほどの事情がない限り、入社数カ月で辞めるのは転職するにもリスクが高い。普通の新人は、たとえ職場とのミスマッチを感じても退職を匂わせる雰囲気はおくびにも出さず、隠れて転職サイトに登録し、1年を過ぎたあたりで突然、退職届を出すのが一般的だろう。 離職の引き金となりやすいのがOJTの対応だ。最近の新入社員が会社や上司に期待することは10年前と比べて大きく変化している。 リクルートマネジメントソリューションズが「理想の職場・上司」の2013年の新入社員と2023年新入社員の比較を行っている。2013年の新入社員の
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なぜ日本はITに“めっぽう”弱いのか？ 根本原因が「大学教育とOJT」と言えるワケ
【新人教育】OJTで先輩として意識している20個のこと - Qiita
飲食店のOJTについて - japan-eat’s blog
OJTでやる気を高める方法－その３ティーチング - まねき猫の部屋
OJTでやる気を高める方法－その２コーチング - まねき猫の部屋
OJTでやる気を高める－その１メンバーを知る - まねき猫の部屋
リスキリングとOJTと育児休業と - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
Slack （OJTチャンネル）コミュニケーションガイドライン
ジンジン🐶@限界独身貴族 on Twitter: "2年前に入社した新卒、半年経たないうちに「妊娠しました😊」と戦力化せず休職→1年半後に復帰するも子供のお世話でほぼリモート&早退中抜け連発。まともにOJTできずクビにもできない。そして2週間前、「私ごとなのですが、第2子を授かりました😌」と発表があり、令和の特級呪物認定証を付与しました" / Twitter
沖まで連れて行って海に落とすみたいな…OJTを目撃！？ - 派遣OL 40代！ 10年目にして想う
NTTデータ、若手育成のOJTを改革 カギは「OKR」 - 日本経済新聞
OJTという「ほったらかし」：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
中途採用者は地頭の良い人しか成功できない話 /OJT教育主任が見た真実とは？
ピクシブ初！新卒ビジネス職全員に部署全体でOJTをしました。 - pixiv inside
技術者育成について考える OJT、OFF JT、自己啓発の違いを理解しよう - 30代技術士の成長記録
「そんな基本も知らないのか」と若手にがく然、テレワークで失われたOJTをどう補うか
新人デザイナーがOJTで取るべきアクション。フルリモートで信頼関係をつくるためのアウトプット法
ぺんぱん on X: "OJTの子との1on1では必ず「今日の研修内容は完璧？」と聞いてる。 「質問ある？」という聞き方だと大体質問が出てこないから。 だから敢えて「完璧？」と聞く事で「完璧ではないかも…」という回答を引き出し、「どこが不安？」と深掘りして本人が言語化出来てない理解の浅い部分を見つけクリアにする"
OJTの心得 - OPTiM TECH BLOG
DXはOJTの幕を引くか 変革迫られる日本の人材育成 編集委員 水野裕司 - 日本経済新聞
「昇格機会は多い方がいい」「優秀な現場でOJT」──なぜ失敗？ 良かれと思った人事施策の落し穴
新卒の早期退職、背景に「10年で180度変わった価値観」 辞めないOJTを探る
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