*ディスプレイスタンドを100倍簡単に使う方法 | サイクリングパーツ・ウェアーのワールドサイクル ワーサイ
自転車を置いておくときにも、メンテナンスするときに便利なディスプレイスタンド。使うときだけ広がって、収納するときはぺちゃんこになるので場所も余り取らない。しかも軽い。 価格も2000円前後ととてもお手軽なので、自転車に直接スタンドを付けないスポーツバイクユーザーであれば、ひとつはお持ちで無いでしょうか。 取り付けるのも取り外すのも簡単なのですが、時々普通の方がとてもやりにくそうに付け外しをしているところを見ることがあります。 よくよく考えてみると、この手のスタンドの手際より付け外し方法を解説している物を見たことがありません。 早速、解説いたしましょう。 その1 スタンドの切り欠け 後輪のクイックレバーを挟み込んで固定する構造です。スタンドのクイックシャフトのレバー側（ディレイラーの無いほう）には、このように溝・切り欠けがあります。ここにクイックレバーのレバーがはまるように出来ています。 ク
【目から鱗】誰でも簡単に「フリーハンドで完全な円」を描く方法、大きさも自由自在:DDN JAPAN
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パワーポイントのスライドをコピーすると色が変わる！？
パワーポイントでプレゼンの資料を作成していると あるスライドを別のファイルにコピーすると色が変わって困る！ ということありませんか？ 例えば、過去に作成した青系の パワーポイントの資料のあるスライドを、 新しく作成している赤系のパワーポイントの資料に コピーすると青から赤へ勝手に色が変わる、という現象です。 これは、パワーポイントのテンプレートの設定と、 資料を作成する際の色の選び方が原因です。 パワーポイントで作成した資料の テンプレートには、テーマというものがあり、 そのテーマの中にはどのような配色とフォントの 組み合わせが標準かが設定されています。 そこで、青系が標準だと設定されている テンプレートを利用して、色を設定する場合に テーマの色から「テキスト/配色の色」として 設定されている色を利用します。 具体的に言うと、色を設定しようとして カラーパレットを開いた時に出てくる色を 選
マルチ商法アムウェイの具体的な断り方で対策し勧誘させない！違法なねずみ講には騙されないで！ - 移転→hapilaki.net
知人が「いい話がある」と虚勢を張りながら勧誘してくるとうざいよね。いい話って、お前にとってのいい話じゃねーか。でも、お前の顔を立てて買ってやるよ。少しでも気に入らなければ「100％現金返済保証制度」の刑に処すぞ、いいな。 概要 うざいマルチ商法の勧誘をその都度断るのではなく、「こいつは二度と勧誘したくない」と心底思わせる方法を述べる。肉を斬らせて骨を断つ作戦。自分のことを子ネズミ程度にしか思ってないやつへの対策だ。 事実経過 勧誘時だけ全力投球の親ネズミ マルチ商法アムウェイの勧誘時は次のような積極的な姿勢がみられた。 あなたに成功してほしい。 あなたのビジネスを積極的に支える。 必要な時はいつでも呼んでほしい。駆けつけるから。 困ったことがあればいつでも相談にのる。 買った商品は少しでも気に入らなければ使用後でも返品できる。 あなたにはリスクはないのでぜひ一緒にビジネスしたい。 アホ研究
面接でのやる気は本物か？求人応募者の情熱がわかる4つの質問 | ライフハッカー・ジャパン
人事担当者が就職希望者の中から理想的な人材を選ぶ際、試験を受けさせれば技術的なスキルは簡単に評価することができます。評価が難しくなるのは会社との相性や個性ですが（公式のEQテストを用いてこれらの指針を評価する組織もあります）、それはあらゆる社会的交流の場面で役立つ好感度や相性に関する直感と同じものなのです。 求人応募者と仕事との適合性を評価する上で最も油断のならないものは何でしょうか。それは情熱です。これにはハッキリとした理由があります。人は嘘をつくものだからです。 皆さんが従業員だったときにも同じことをしたでしょう。努力して面接までこぎ着けた応募者が、この仕事に本当に就きたいかと聞かれて、「まあ」などという曖昧な回答をするはずがありません。面接の部屋に入る誰もが皆さんの会社、業界の熱烈なファンだと主張し、募集している仕事に対して大いにやる気を見せているはずです。しかし、実際は全ての人が同
問題解決能力の優れた人が心得ている8つのこと | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：人生は問題や課題で満ち溢れています。ほとんどの人は小さな問題を解決したり、あるいは問題を回避したりすることに長けていきます。問題解決能力が非常に優れている人は、成功への道を歩む上で、他者より有利といえるでしょう。彼らは仲間内でリーダーになることが多いはずです。解決できる問題が大きければ大きいほど、より多くのことを達成し、より多くの信頼を得るようになります。 生まれながらにしてその能力が備わっている人がいるのも事実ですが、誰でも少しの労力で向上させることができます。以下、問題解決能力の高い人が日頃心がけているスキルを8つ挙げていきます。 1. 客観的な立場をとり続ける 人々がそのプロセスにおいて実際に何が起こっているのかが分かっていない場合に、問題がよく発生します。人々は特定の方法やゴールに焦点を当てているため、無意識の内に明白な警告を示すサインを見逃してしまうのです。問題解決に優
小学４年生の算数の問題 難しすぎると話題に : 【2ch】コピペ情報局
2014年08月30日 03:38 ネット コメント( 87 ) 小学４年生の算数の問題 難しすぎると話題に Tweet 1： 稲妻レッグラリアット(埼玉県)＠＼(^o^)／：2014/08/29(金) 22:24:31.18 ID:aL1cZWwJ0 BE:561182118-2BP(2000) 「大きさのちがう3つの正方形をならべた形の面積を答えよ」 ――小学校4年生の算数の問題が簡単そうで意外に難しいとTwitterで話題になっています。 http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1408/28/news104.html 4： ハイキック(群馬県)＠＼(^o^)／：2014/08/29(金) 22:27:12.66 ID:CvNAHEuo0 >>1 問題文の大切さを知るいい問題だ 8： ドラゴンスープレックス(山形県)＠＼(^o^)／：2014/08
採用担当者が陥る7つの失敗とそれを避ける方法 | ライフハッカー・ジャパン
人間に失敗は付き物ですが、深刻な影響を与える失敗というものもあります。例えば、採用ミスはかなりの犠牲が伴う失敗です。 環境に優しい水のろ過装置「Soma」の共同開発者で自らを「水分補給主任」と名乗るMike Del Ponte氏は、「大抵の場合、採用担当者がプレッシャーを感じて仕事を急ぐあまり、いつも致命的なミスを犯してしまいますが、ご存知の通り、焦っても良い人材は集まりません」と言います。 とはいえ、幸いにも採用担当者が犯しやすい7つの採用ミスは簡単に解決できるとDel Ponte氏は言います。彼の解決法は次の通りです。 失敗1：相性を過大評価する 「本来の目標が、好感の持てる人材の採用ではなく、優秀な従業員の確保であることを忘れてはいけません」と彼は言います。「組織との相性も重要ですが、それが採用担当者の判断力を奪いかねず、候補者に対する評価が主観的になる可能性があります」。ですから、
怒鳴るよりも抱きしめて。子どもの問題行動にも冷静を保つための7つの秘訣 | ライフハッカー・ジャパン
暴れる我が子を目の前にして、正気を失わない親なんていません。いつでも冷静さを保てる親なんて、ユニコーンよりも珍しい存在だといえるでしょう。でも、腹を立てるたびに怒鳴りつけるのは正しい子育てとはいえません。誰だって、（できるものなら）冷静を保つ方がいいに決まっているのです。かく言う私は、父親として、片手の指で数えられるほどの回数しか怒ったことはありません。いえ、私の手には、数えきれないほどの指があって、実際それを数えるのにはとんでもない時間がかかるのですが...。冗談はいいとして、1つだけ言えることがあります。最近私は、以前よりもずっと穏やかな父親になりました。もちろん人間だもの、たまに怒ってしまうときはありますが、以前のように毎日ではありませんし、週に1回もありません。 秘密はなにかって？ それは、意識的な練習を繰り返すこと。怒鳴ったり罰則を与えるのは、役に立たないことを実感しました。 何
有能なチームを持つ会社に共通する21の特徴 | ライフハッカー・ジャパン
1. 重要な問題に関する会議では、重役だけでなく現場のメンバーも招集する。 2. 「重要人物」が時間通りに来なくても会議を始める。 3. 良いアイデアや解決法は、会議の最初や中盤で出てくることが多く、終わりが近付いて駆け込みで出てくることはほとんどない。 4. 会議の出席者は、数合わせやイスのようにただそこに居るのではなく、議論に参加している。 5. 第三者が会議を見たら、誰がリーダーなのか見分けがつかない。 6. 重要な情報はすでに周知されていることが多く、パワーポイントのようなプレゼン資料が使われることはあまり無い。 7. 根拠のない話は情報として扱わない。 8. 会議で長々としゃべる人、議論に受け身の人を放置しない。 9. 先入観や偏見よりも分析が勝つ。 10. 前提ではなく経験によって情報は分析される。 11. 決断と実行は一体化しており、すべての決断において、次の実行可能なステッ
サボタージュ・マニュアル日本語版
第二次世界大戦中の1944年に米国のOSS（戦略諜報局）が作成した「サボタージュ・マニュアル」が存在し、現在公開されている。原文はamazonの洋書コーナーで買うこともできる。アメリカと言うのはとても面白い国だ。 さて、このマニュアルは何のために作られたか。それは、敵地で仕事の進みを遅らせるように人々をトレーニングするためらしい。つまりこのマニュアルにあるようなことをなるべく避けていれば、仕事の進みが早くなるはず。「組織と会議」の部分はいろんなところに日本語訳紹介されているが、私が気になったのはこの部分。誰も訳してくれないのでここに。 マネージャーとスーパーバイザ 常に文書による指示を要求せよ。 誤解を招きやすい指示を出せ。意思統一のために長時間議論せよ。さらに、出来る限り不備を指摘せよ。 準備を十分行い、完全に準備ができているまで実行に移すな。 在庫がなくなるまで、注文をさせるな。 高性
Amazonの現役マネージャーが語る新人・無経験のマネージャーが犯しがちなミスとは？
By Fernando de Sousa 企業の部署や部門の管理者を指す「マネージャー」は、さまざまな能力が求められる役職です。「マネージャーになって最初の数週間で犯してしまった3つ(以上/以下)のミスとは？」という質問がQ＆Aサイト「Quora」に投稿され、多くの現役マネージャーが返答しているほか、Amazonで現役のゼネラルマネージャーを務めるイアン・マカリスター氏も、自らの失敗談や、同僚の新人マネージャーとの勤務経験によって「新人・無経験のマネージャーが犯しがちなミス」を語っています。 Management: What are common mistakes that new or inexperienced managers make? - Quora http://www.quora.com/Management/What-are-common-mistakes-that-new
アノール・ロンド - DARK SOULS ダークソウル攻略Wiki
DARK SOULS ダークソウル攻略Wiki 「ダークソウル」攻略サイトWikiです。ゲームソフトの攻略情報、および最新ニュース、制作秘話、裏話などをお送りします。 トップページページ一覧メンバー掲示板編集 アノール・ロンド 最終更新： ro246 2012年09月29日(土) 12:56:49履歴 センの古城ボス撃破後、蝙蝠羽のデーモンに連れて行ってもらうことができる。 帰りたいときは蝙蝠羽のデーモンに話しかける。 中盤の山場。 篝火を経るごとに難易度が上がる。 ボスは「竜狩りオーンスタイン」と「処刑者スモウ」 →（王女殺害）→「陰の太陽グウィンドリン」の2段構え。 夜のアノールを対人で使いたい人へ 昼の間に霧に侵入し、グウィンドリンを倒した後に王女を殺害すれば何故か侵入エリアのままになる。 攻略 強敵 巨人兵 蝙蝠羽のデーモン 銀騎士 貪欲者（ミミック） ガーゴイル（雷） 1つ目の篝
WHATS - Les actualités les plus partagées !
Le Comité consultatif actuel doit fixer un calendrier précis pour la réouverture de tous les secteurs fermés en Belgique à partir d’avril ou mai, selon Paul Magnette, chef du parti socialiste francophone PS. Prioriser par secteurs La priorité des assouplissements … Depuis le début de la pandémie, les appels des dirigeants politiques du monde entier demandant aux entreprises technologiques de s’att
外国語や中国語の語学習得期間が6か月の勉強・マスター方法 - ログミー[o_O]
社員との対話を通して、相手、組織、何より自分が成長する ピューロランド館長が語る、組織変革への「対話」の活かし方
![外国語や中国語の語学習得期間が6か月の勉強・マスター方法 - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8b2140f7f6de03c3aae4f0b159a42f755de1bab2/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Flogmi.jp%2Fimg%2Ficons%2Flogmi-biz.png)
電卓の税率設定を8%に変更するワザ｜Mac - 週刊アスキー
上記のような計算を手動でやると、非常にミスが発生しやすいです。私も何度も間違えました。「1.08」を掛けるのはとてもめんどうですし、5の倍数と違って暗算での検算も難しいです。電卓の「税込」ボタンが使えなくなったと嘆いていましたが、ちゃーんと変更する方法があるのでご紹介します。 カシオの電卓 （「％」キーの上に「税率設定」や「RATE SET」と書かれたモデル） ①「AC」キーを押す（「C/AC」キーの場合は2回押し） ②「％（税率設定）」キーを、画面に「税」と「％」が表示されるまで3～4秒間長押し ③現在の税率が表示される ④「C」キーを押してから、新しい税率を入力 ⑤「％（税率設定）」キーを押して完了 ●カシオ Q&Aページ（外部リンク） シャープの電卓 （「税込」「税抜」「TAX」キーがあるモデル） ①「AC」キーを押す（「C・CE」キーの場合は2回押し） ②「税率設定」キーを押す ③
無駄な会議は偉人に学べ。メイヤー、マスク、ジョブスが執着した「規律」 | ライフハッカー・ジャパン
99U：私たちは多くの時間を会議に費やしています。しかし、会議を効果的なものにするのは苦手なようです。Microsoft Officeのユーザーを対象とした2005年の調査で、会社員は週に平均5.6時間も会議に費やしているのがわかりました。ほとんど勤務時間1日分です。また、London School of Economicsの調査によると、企業のCEOたちは週に18時間も会議に費やしているのだとか。 私たちにとって会議はそれほど不可欠なものであり、次のようなアドバイスもよく耳にします：「議題を作れ、時間を短縮しろ、参加人数を絞れ」。こうした有益なアドバイスがあるにもかかわらず、ハーバード大学の研究者よると、会議の約半数は非生産的なのだそうです。 今回は、お決まりのアドバイスを繰り返す代わりに、テック業界で最もパワフルなリーダーたちに注目しました。過去のインタビューから、彼らが話すユニークで
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世界標準のＥｘｃｅｌ表 プロはこう作る：日本経済新聞
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