インフルエンサーマーケティングの弱点（Season1総集編）｜池田紀行@トライバル代表いままで、数本のインフルエンサーマーケティングに関する記事を書いてきました。 過去の記事で、本来、Earned✕Sharedの場所に生息していたはずのインフルエンサーのリーチをPaid化させてしまった功罪について触れ、 次に、消費者は店頭に来た時点ですでに購入するブランドが70～80％決まっていること（ZMOT）に触れた上で、そのZMOTをつくっているのは既存顧客のTMOT（＝大事なのは既存顧客によるUGC）であることに触れました（Paid型インフルエンサーの起用は、瞬発的なリーチは稼げても、持続可能なTMOTをつくってはくれない）。 あらゆるものがコモディティ化した現代社会においては、もはやすべての商品が「最高商品」であり（＝どの商品もほとんど差がない）、その状況では認知的態度（良いか悪いか）ではなく、感情的態度（好きか嫌いか）で選ばれる――。 だからメーカーは「最高製品」の開発だけに命
