リンク ITmedia ビジネスオンライン 店内は客が少ないのに25年連続増収 西松屋がコロナ禍でも絶好調の理由 コロナ禍でも業績好調の西松屋チェーン。店内は客が少ないのに、なぜ成長を続けられるのか。同社の“非常識経営”に迫る。 33 users 911 Anna @Annair135 32歳社長が率いる西松屋。アパレル、子ども服、小売業という三重苦の業界なのにすごい伸び。10月月次＋24%。経営戦略面白い。 1.わざと繁盛させずガラガラの店舗に 育児に疲れる親が短時間で買い物しやすくする。商品陳列、補充、接客コストを抑え、売上は低くても労働生産性を向上し多店舗展開する pic.twitter.com/1ZNxYEmT62 2020-10-21 23:36:41

何かと比較されることの多い、バーガーキングとマクドナルドだが、特にバーガーキングはマクドナルドを意識しまくっているようだ。 去年は、イギリスのバーガーキングが、1年中CMでマクドナルドをいじり倒していた件を暴露したかと思えば、今年になるとフィンランドのバーガーキングで、マクドナルドに情熱的なキスを交わすキャンペーン広告を出したりと、世界各国で、マクドナルドにちょっかいを出している。 そして今回はデンマークのバーガーキングだ。マクドナルドの顧客が公式Facebookに寄せた苦情に対し、マクドナルドに代わって、バーガーキングが勝手に返事を書いて対応していたようなのだ。 これは何対応と呼べばよいのだろう？キングだけに王対応？

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スタート起業してからPMF達成に向けてやるべき10のこと ぶっちゃけこれ以外やらなくて良い pic.twitter.com/xxlGeBNy4q — Masa Tadokoro / 田所雅之 (@TadokoroMasa) August 12, 2020 気になったのが「⑧PMFの確信が高まってからマーケティングする」という項目。 僕の理解では、「PMF（プロダクト・マーケット・フィット）」こそマーケティングそのものでは？と思ったものの、やはりまだまだ一般的には「マーケティング」といえば、集客、広告、キャンペーン、、、そういった印象が強いのかな、と思いました。 （※おそらく田所さんがこの項目で言いたかったのは、後半の「特に、Paid メディアのマーケは、PMFを確信してから実行する」の部分で、ユーザーやマーケットに刺さってないのに安易に広告出稿量を増やしてユーザーを獲得するな、というメッセ

※こちらの記事を盗用しているブログを見つけました。現在、このnote以外で当記事の転載や転用を許可しているサイトやメディアはありません。万が一取り上げたい方がいらしたら、まずは@dash_director宛にご連絡ください。(鍵かけてますが、ご要望があれば開けます) ※この記事ではわかりやすさを優先して、頒布を「売る」と表現しています。 １.イベントも新刊もない日々 ―半年で半減した同人誌発行部数とうとう、今年はコミケのない1年になってしまいました。 一部の同人イベントは徐々に開催を再開していますが、参加できるサークルも一般参加者も制限されている状態です。 そして今、コロナ禍やオリンピックを前にして同人業界が潰れてしまうのではないかと危ぶまれています。 https://www.j-cast.com/2020/07/29390934.html?in=news.yahoo.co.jp http

ぴんく @pnk0530 写真だけ見て「わ！オコジョだ！！」ってなってるんるんしてたら一緒にいた友達に「文章ウケんね」って言われて初めて文字読んでわろた。 ごめんなさいおっしゃる通りです。わたし写真しか見てなかったです。オコジョかわいい。 pic.twitter.com/iSebigzICl 2020-07-27 19:58:53

2020年5月末でP&Gのブランドマネージャーを退職しました。僕はこのNOTEで、P&Gで非言語的に受け継がれているマーケティングの思考法を、分かりやすい教科書のようにまとめようと思います。本気で読めば1時間かからず読めると思います。が、ちゃんと理解すれば知識レベルとしては本何冊分にもなることをお約束します。さらには、そのマーケティング思考の先に、僕がどんなマーケティングの進化を考えていて、そのために次のチャレンジとしてどんなアクションを取ろうと思っているかも最終章にまとめようと思っています。 総合商社から中途採用でP&Gのマーケティング本部に採用され、シンガポールのアジア本社への異動も伴いながら、世界最高峰のブランドマネジメントの"いろは"に触れらたことは、本当に幸運なことです。直近では、ファブリーズのブランドマネージャーとして、ブランドレコードとなる売り上げを達成することが出来たのは、

マーケティングを20年やってきて、それなりに、というか、かなり効果測定には向き合ってきた自負があります。 広告やマーケティング効果測定に関する本はだいたい読んだし、大学の先生たちとディスカッションを重ねたこともあります。 宣伝会議の広告効果測定講座や広報効果測定講座でも過去8年以上に渡って延べ1,000人以上の実務家へ問いを投げかけてきましたし、多くの企業で効果測定に関するコンサルティングも手掛けてきました。 その上で、「効果測定」（＝マーケティング効果の検証）というテーマは、まるで出口のない深い森のように感じます。 でも、このテーマにちゃんと向き合わないと、これからより一層、ROI検証が厳しくなるこの世界で、誠実な仕事に取り組めないとも思います。 ということで、今回はこの難しいテーマを（体力の続く限り）まとめてみます。 商品が生まれて店頭に並びお客さんに買ってもらうまでには基礎研究や応用

多分に混乱を避けるためであろうか、グッズを購入する時間、追加オーダーが可能になる時間などが細かく指定されていた。 筆者の一つ前の回に来店したと思われる「東京メインディッシュ」のクドウ記者によれば、 ＞今回、客は私一人だけだった。 とのこと。筆者の回も私一人だけだった。 https://news.merumo.ne.jp/article/genre/9581440

珍しく太蔵が正論言ってたわ 「まずこの件(ワニ)関係なしにネットユーザーってマスメディアを敵視してるんですよ」 「テレビ新聞タレントが言う流行り物は全部作られた物だ、マスメディアよりもインターネットの中の方が真実があると思いがちな所がある」 「要は裏切られて悔しいんですよね、俺たちのネットの中で生まれて大人気となった作品が実は敵視してるマスメディアが仕掛けた物だったと」 「真実を見抜けない奴らとマスメディアに踊らされる人たちを馬鹿にしてたら実は自分たちが踊っていた、それで悔しくて叩いてるだけなんですよ」

「100日後に死ぬワニ」のゲーム化が決定！ ワニたちと遊べるスマホ用アプリで登場予定 https://game.watch.impress.co.jp/docs/news/1243103.html 漫画「100日後に死ぬワニ」において、スマホ用ゲームアプリを配信する予定であることを、公式サイトにて告知した。 「100日後に死ぬワニ」は、2019年12月12日より毎日1話ずつ投稿された4コマ漫画。本作は3月20日に最終話である100話目を公開し、その後書籍化や映画化などが発表され、世間で大きな話題となっていた。 ゲームアプリでは、漫画に登場するワニたちと一緒に遊べる内容となっているようで、公開されているイラストでは、ワニが漫画でも使用していたコントローラーを持っている姿や、一緒に遊べることを嬉しそうにしているイラストを見ることができる。詳細については、後日公開される予定となっている。

それこそ2010年ぐらいまでの人気コンテンツの多くは電通案件やろ あの時代はテレビでゴリ押ししてれば自然と人気コンテンツになったし気に入らないものは締め出してればマイナー止まり

なぜワニは死後に炎上したのか。 それは生前と死後で世界が異なったからである。 行動経済学の観点で騒動を解き明かす。 死後の祭り 例のワニが死後に燃えている。もはや《火葬》。再生できないかは不明。 直接の要因は怒涛の商業展開。「電通」の二文字は火力を増大させるに至ったが*1、それは炎上が始まってから判明したこと。俺が見ていた範囲では、書籍化のニュースで燻り始め*2、ワニの死後に商業展開告知が出たところで炎上が始まった。 商業展開は多々あるが、特に目立つのは「100日後に死ぬワニ追悼 POP UP SHOP in ロフト」だ。追悼にしてはポップすぎるデザインであるのに加え、商品数が笑っちゃうほど多い。ページをスクショするとこうなる。 100日後に死ぬワニ追悼 POP UP SHOP in ロフト https://loft.100wani.com/ それにしても何が人々の怒りをここまで掻き立てた

>>17 だなｗ 物語とはいえ　死にました はい、ドーン！グッズたくさんあります映画にもなります　どですかみなさーん！！ てねｗ

水野さん 「一番大きな誤解は、電通さんは絡んでない。 プロジェクトの仕組みに壮大な企画があって、 何ヶ月も前から巨大組織や色んな人が集まって…、 みたいな、そういうプロジェクトではなかった。 だから電通さんは入ってないです」 ワニ炎上の釈明会見（？）まとめ ・電通は絡んでない ・いきものがかりがコンタクトをとったのは２月 ・YouTube動画だけ電通に頼んだ ・ベイシカ社（各種プロデュース）はできたばかりのベンチャーで関わりは１月から ・歌や販売もろもろは作品への熱量で100日目に間に合わせた 『100日後に死ぬワニ』“電通案件”ではない きくちゆうき氏&いきもの水野がうわさ否定 https://www.oricon.co.jp/news/2157995/full/ 水野ときくちさん https://t.co/t8vzR65PxA — 水野良樹(いきものがかり、HIROBA) (@mizu

101日後に炎上したワニ　評論家が指摘する後味の悪さ https://t.co/iuQwIRFM9W — 朝日新聞(asahi shimbun） (@asahi) 2020年3月21日 ■101日後に炎上したワニ　評論家が指摘する後味の悪さ インターネット上で大きな話題を集めた「100日後に死ぬワニ」。20日に運命の100日目を迎えて完結したが、感動の嵐から一転、批判が噴出して炎上状態に。21日には作者が涙ながらにネット上のうわさを否定した。いったい何が起こったのか。 「100日後に死ぬワニ」は、漫画家でイラストレーターのきくちゆうきさんが昨年12月12日から自身のツイッターで連載を始めた4コマ漫画。主人公のワニのほのぼのとした日常を描きながら、漫画の末尾では「死まであと○日」とカウントダウンが進むギャップで反響が広がり、きくちさんのツイッターのフォロワーは増え続けて200万人を突破した。

渋谷ロフトで100日ワニ追悼ショップの整理券配ってるけど誰もいなくてお腹痛い pic.twitter.com/Iqbc0Bygb4 — 綿某氏 (@wata_bou1133800) March 22, 2020 うせやろ…？

渋谷でワケのわからん行列ができてたら、それはサクラだよ こいつらバイトだから。渋谷の商売人なら誰でも知ってる