小野和俊のブログ:ふたつ下のヒューマンマネジメント:5分で人をダメにする技術 - 優秀な部下の能力の芽を摘み取る無能な上司
人の発言に噛み付くようなエントリはあまり書かないことにしているのだが、こんなテクニックを使うマネージャが増えていくことを少しでも阻止したいと強く強く思うので書く。 芦屋広太 ひとつ上のヒューマンマネジメント : 5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下” 上記の記事は、頭は良いが自分の言うことを聞いてくれない部下を、無能な上司が周囲にネチネチと根回しして物言わぬ奴隷としてこき使っていくためにはどのような小賢しくて汚いテクニックがあるのかを、「マネジメントのプロ」がニヤニヤしながらケーススタディを用いて解説する極めて醜悪で下品な最低の記事である。やや過激な言い方ではあるが、少なくとも私は、そこまで書いても書き足りないくらいの生理的嫌悪感を感じる。 マネジメントが必要となるのは、他人同士でありながら一つの目標に向かっていこうとする行為がそこにあるからであって、仕事が一番大
アウトプットのすすめ ～まずはこだわりを捨てろ～
僕はよくいろんな場において、勉強をするには、アウトプットが大切だってことを言っています。そしてたくさんの人がアウトプットは大切だってことをわかってはいます。でも、なかなかアウトプットしようとしません。それは「面倒だから」という理由が一番多いと思うのですが、コーダーとかデザイナーにとっては、どうやらそれだけではなさそうだということを最近思った。 自分の思うアウトプットのメリット コーディングにしろ何をするにしろ、勉強においてアウトプットってかなりメリットが多いなということを、常々思っている。だからこそ、僕は自分の勉強したことや思ったことなどは、できる限りブログで書くようにしている。 それはなぜか？ 様々な理由があると思うけど、自分が重要だと思っているのは２つだけ。１つは覚えたことや言いたい事のまとめや整理になるということと、もうひとつは簡単に復習できるからである。 まとめや整理のために アウ
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