yohei-y:weblog: S はシンプルの S
This entry is a Japanese transration of Pete Lacey's "The S stands for Simple". Burton グループのアプリケーションプラットフォームサービスグループでは、 REST派とSOAP派の間でずっと継続中の議論がある。 その大部分は外部での議論によく似ている。 最近のやりとりの一つ、 SOAP と Web サービスフレームワークの複雑さの議論で、 SOAP 側は「WS-* の前は、SOAP は実際にシンプルだった。S はシンプルの略だ」といった。 さあ歴史を学ぼう。 2000年、悩める開発者が問題をかかえている。 開発者: うちの上司が先週末ゴルフをやってきて、 いわゆる SOAP なエンタープライズをやる必用があるんです。 でも私は SOAP が何なのか知りません。 教えてもください、 SOAP の人。 SOAP
arclamp.jp アークランプ: SOAフォーラム2006講演記録 Web2.0からSOAを語る
日経BP主催のSOAフォーラム2006に参加して【特別講演】「Web2.0から学ぶSOAの本質」というお話をしてきました。講演資料はこちらからダウンロードできます（PDF）。 内容ですが、Web2.0の動きをにらみつつ、SOAを含めてこれからのITビジネスへの問題提言に近い話をしました。他のセッションはSOAの話をしていたので、だいぶ違う雰囲気になったと思います。 他のセッションも少し聞いたり、資料を見たのですがつまんないです。はっきり言って（あれ、講演に招かれているのに、こういうことを書いちゃいけない！？）。 SOAを語る難しさ SOAの必要性や技術については既に十分な情報があります。しかし一方でSOAの導入が進まないのは、SOAそのものよりも、SOAを利用すべきビジネスがないことにつきます。 SOAはビジネスの変化に適応することを目標としていますが、そもそも適応できるように設計され
ITmedia エンタープライズ：顧客満足度ナンバーワンSEの条件
顧客満足度ナンバーワンSEの条件とは？ 連載の最終回。成功するSEの姿はどんなものか、もう一度整理してみたい。（特集：顧客満足度ナンバーワンSEの条件）[6/30] 社長とITの話をするための12のコツ 目的と要件の整理でアーキテクチャは見える アプリケーション導入は自分の判断基準で すこしのことにも先達はあらまほしきことなり システム化を図るSEのスーパーテクニック データを制するSEがシステムを制す SEが木を見て森を見て本質を見抜くために SEが自分の「売り」を見極めるために プロとしてお金を稼げるSEの条件 一歩先を行くSEの頭の使い方 ここ一番の会議は「段取り力」で勝負 一歩先を行くSEの「頭の使い方」を考える。今回は会議における疑問や不満の原因を分析し、より効率的な話し合いをするための方法論を紹介していく。（特集：顧客満足度ナンバーワンSEの条件）[6/30] 発想力強化には「
IBMのミスターWebサービスが語る「SOAとは何か」
IBMでWebサービスといえば、Bob Sutorだ。 Sutorは15年間IBM Reserchに籍を置いた後、1999年にIBMのソフトウェアグループに参加した。今日、SutorはIBMでWebSphereインフラソフトウェアのディレクターを務めており、Webサービスに必要な製品を相互に連携させることを基本的な仕事としている。 IBMでは古株のSutorは、企業間や企業内にWebサービスを組み込むためのフレームワークとなるサービス志向アーキテクチャ（SOA）の支持者でもある。 Sutorは最近、IBMも強く支援しているJava技術をオープンソースにするよう、Sun Microsystemsに働きかけた。IBMはSunに対し、オープンソースのJavaは特にLinuxと組み合わせると、Microsoftとさらに競争できると提案したのだ。 SunはJavaのオープンソース化という考えに肯定的
SOAのカギを握るBPEL
今回は、SOAによるシステム構築でカギになるBPELについて紹介する。（特集：顧客満足度ナンバーワンSEの条件） 清水敏正（技術理事 / IBM Distinguished Engineer） 前回は、システム開発においてSOA（サービス指向アーキテクチャ）という新たな潮流が訪れていることを紹介した。 今回は、4月下旬に確認された最新の情報を基に考察してみよう。残念ながら日本ではまだ本格的な業務改革を伴うSOA事例は皆無と言ってよい。では、米国を初めとする世界ではたくさん事例があるかというと、それも違う。世界でも本格的な取り組みは始まったばかりだ。しかし、着々と事例は増えているのも事実だ。 ここで紹介したいのは、テレコム業界の中堅卸売り業者の例である。名前を公表してよい許可を得てないので会社名を出せないのが残念だが、いずれ事例として公表されるであろう。その最新の事例には、「エポックメイキン
SOAを始めよう
「経営戦略としてのSOAとは何なのか？」──この連載「成功するSOA、失敗するSOA」では、SOAでビジネスを変革するヒントを紹介していきます（日本BEAシステムズ著「ビジネスはSOAで変革する」からの抜粋です）。 ひと昔前に全世界的にERPが流行しました。ERPは、全社規模ですべてのモジュールを導入しなければ効果が出ないため、多くの企業は膨大な予算と時間を費やし大規模導入に踏み切りました。 この全社規模の導入方法を、一般に「ビッグバンアプローチ」といいます。 ERPは業務プロセス全体を見直す難しいプロジェクトであるため、中には、投資に見合う効果を得られず、計画が頓挫してしまった企業も少なくありませんでした。 ERPで痛い目に遭った企業は、「ビッグバンアプローチはうまくいかない」という考えを持つようになりました。「業務プロセスの全面的な変更は、企業文化そのものを一変させることなので、社員全
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