「自分戦略」とは何か（2）
「自分戦略」とは何か 第2回 失敗する戦略の原因とは!? アットマーク・アイティ 藤村厚夫 2003/4/4 ＠IT自分戦略研究所が掲げる「自分戦略」とは、いったいどんなものだろうか。そして、どうすれば持てるものなのだろうか。それを、アットマーク・アイティ 代表取締役 藤村厚夫が答えよう。 ■ビジョンを実現する方法が戦略 今回は、前回に引き続き「自分戦略」における「戦略」という主題にこだわってみようと思います。 前回は、ITエキスパートとその社会的文脈（外部環境といい換えてもいいでしょう）の関係について述べました。この数年の間に“ITバブル”という絶頂期があり、そして、いままた“IT不況”というドン底期にあるわけです。 このようなめまぐるしさの中をどう生きるのか。 自分の内部に揺るぎない価値尺度を築かない限り、こんなハードな時代には周囲に振り回されるだけだと。これが私たちの主張です。 こん
なぜ決断できないのか
いろいろな理由がありすぎるのではないでしょうか。 代表的なものだけについて、触れています。 私は若いときは優柔不断で自分もつらい思いをしたし、周りの人にも迷惑をかけてきたと反省しております。 二度とあのようなことを繰り返さないように、自分に言い聞かせていますがなかなか自分で納得できるようにはならないものです。 決断さえできれば人生は一変すると言われても、決断することは難しいのです。 最初の一回が決断できないのです。 その一回さえできれば、あとは決断しやすくなるのですが。 最初の一回の決断をしても、その結果が思わしくなくて一生逃げまわったり、自分に嘘をついて人生を送る人も多いのです。 なぜ決断できなくなるのかについてはいままでも何回となく書いてきましたが、ここではひとつだけ述べてみたいと思います。 それ以外のことは「卵が先か、鶏が先か」の問題ですから。 決断を難しくする根本的な理由は、将来に
価値観の多様化
現代社会は価値観の多様化した時代だと言われますが、価値観の多様化とはどんなことを指して言うのでしょうか。 分かったようで、よく考えると分からない問題のように思います。 ここで言う「価値」とは、単純に上記のように定義します。 価値観が多様化すればするほど、生きていくことが難しくなるといえます。 なぜなら「価値観の多様化」とは、「可能性の多様化」でもあるからです。 可能性が多くなればなるほど、決断は鈍りやすくなって当然だからです。 可能性が大きくなったのではなくて、可能性が多くなったのです。 要するに選択肢が多くなったということです。 ひとつひとつの可能性を実現できる割合は、可能性の多様化とともに小さくなるのです。 それに加えてしつけ、知恵、教育、道徳、思いやりなど生きていくうえにおいて必要不可欠のことが軽視されて、知識ばかりが重視されてしまうと決断はますますしづらくなるのです。 決断という
ITmedia Biz.ID：第9回 たとえ失敗しても、世界は終わらない
ビジネスパーソンが常に向き合わなくてはいけない“ストレス”。ピースマインドのカウンセラーが、毎回関連した話題を分かりやすくお届けする。危険信号を見逃さず、常に心の健康を維持していこう。 Gさんの腰痛の原因は Gさんが自分の体の異変に気付いたのは、配属が変わり新しい部署で働くようになってから半年後のことでした。 以前から腰の辺りに違和感を覚えていたのですが、運動不足と長時間いすに座っている仕事環境のせいだろうと思い、そのままにしていたのです。腰の痛みは増していきましたが、忙しさのあまり何もせずにいました。ある朝Gさんは、前夜からのひどい腰痛で起き上がることができなくなってしまいました。 Gさんは整形外科を受診し、投薬などの対症療法的治療を受けましたが、痛みはなかなか取れません。その結果を見たドクターに、「痛みは自律神経の不調からくるものではないか」といわれました。 「職場にストレスがあるので
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