ユニクロはなぜ｢週休3日制｣を導入するのか | 日テレNEWS24 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、正社員の一部に週休3日制を導入することがわかった。 ファーストリテイリングは今年10月から、週に4日働いて3日休む「週休3日制」を、国内で働く転勤のない「地域正社員」を対象に導入する。 国内全従業員の5分の1にあたる約1万人が対象で、本人が希望すれば週休3日を選べるようにする。一方、1日8時間の勤務時間を10時間に延ばして給与水準は変えないという。 ファーストリテイリングは、各地域に根付いた「地域正社員」の数を今後も増やす方針。介護や子育てなどを抱えた人でも働きやすい環境を作り、人材の確保にもつなげたい考え。
なぜなぜ分析は、危険だ | タイム・コンサルタントの日誌から
「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ？」「なぜ？」とくりかえして掘り下げていく。この問いかけを“5回はくりかえせ”と、よく指導しているため、別名「なぜなぜ5回」とも呼ばれる。元々、トヨタが発祥の地であり、トヨタ生産方式の普及とともに、他の業界や分野でも使われるようになった。 図は、トヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏の著書から一例をとって、図示したものだ。工場内のある生産機械が故障してとまったとき、「なぜ機械は止まったか？」の問いに、「オーバーロードがかかって、ヒューズが切れたからだ」と答えただけでは、じゃあヒューズを交換して再起動すればいい、という答えしか出てこない。 しかし、なぜオーバーロードがかかったのか？→ (2)軸受部の潤滑が十分でないからだ、とほりさげ、 さらに (3)潤滑ポンプが十分組
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