「そもそも日本には『チーム』がない」？うまくいってない企業の共通点 - チームの教科書｜アトラシアン株式会社

「チームの生産性を高めていくためには何が必要なのか？」――あらゆる日本企業が今、この問いを突きつけられている。人手不足や労働時間が社会問題化する中で、日本でも、生産性向上のための抜本的な改革を目指す企業が日々増加中だ。 しかしながら、「どこから手を付ければいいか分からない」と感じている経営者・マネジャーも多いだろう。リーダー育成、社内コストの削減、定例会議の見直しなど、目に付く問題は無尽蔵にある。 では、それらを貫く本質的な課題、そして改善ポイントはいったいどこにあるのだろうか。プロジェクト管理や情報共有ツールを全世界に提供するアトラシアン日本法人のスチュアート・ハリントン社長、そしてモルガン・スタンレーやGoogleで人材開発に携わり、最新の著書「NEW ELITE」でも注目を集めているピョートル・フェリクス・グジバチ氏の2人に話を聞いた。 日本企業には「オープンさ」が足りない――日本企

[raimon49]

本音を引き出せない上司、コスト以上のものを生み出せない会議、ビジョンを決めてから結成されない組織、自社にとって定義されないままの生産性。良い記事だ。

[koink]

失敗しないだけで出世した上司ばかりだから、成果中心の評価はできない。よってポチだけが優遇される体質は変わらない。ここを直さなければ、不自然な、本音を言いづらい組織も不変だ。

[tetsujin96]

会社としての目標も無く、経営者もそれを伝えないので、ただ忖度が上手い奴が出世してイエスマンが経営陣に蔓延る。忖度幹部たちは、自分の能力がないことはよくよく知っているので、出る杭叩きに躍起となっていく。

[Clock0311]

いろいろ刺さったり頷ける内容ではありつつ、「動いたって死なない」だけは「それは生存者バイアスでしょうが」って返したくなった

[big_song_bird]

我々の間には、チームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。 有るとすればスタンドプレーから生じる、チームワークだけだ

[riopmw]

そもそも決裁者が多すぎるんじゃないかな。もう少し広めに権限与えて上げれば会議自体も少なくなるだろうし。

[aLa]

上下だけではなくて、例えば子持ちでも解雇するって言ったら反発が凄い。日本人は会社に従う方が得だからそうしているだけ、ミッションを共有できるほどの高度人材が少ない。企業が変わる時は人も入れ替えないと

[takethelongroadandwalkit]

まず社会に生み出したいなんらかの価値というものがあって、それを実現するためのビジネスモデルがあり、それを機能させるためのチームを結成するのが基本だと思います。

[tbpg]

"「自己認識できていない」という社会問題"

[turanukimaru]

あれ？この記事最初からPRついてたけど…今度新しいPR記事が出てきたらアプリから確認してみっかな

[babandoned]

生産性は正に成果に直結する言葉なはずだけど単時間あたりのオペレーション数と見ているところもまだ多いよね【「生産性」という言葉の再定義が必要】

[kamiaki]

“会社が社会に提供したい価値が正しくなければ、チームのレベルが多少変わっても、抜本的な変化には結び付かない”

[swordbean]

これだと結局管理職と経営者の考え方が変わらんとダメってことじゃないか一兵卒じゃどうしようもない

[denilava]

チームの行動は自然発生的でないと成功しない。そのためには１つのゴールを全員がわかっていて同じボールを全員がみていてさらにメンバー全員がどこを走ってるか把握できてこそチームが最適に行動できるようになる。

[tune]

“部署ごと、チームごとにしかまとまれないから、企業全体で何かをしようと思ったときにうまく動けなくなるわけです。これではイノベーションは起きません。” これなー

[ff11return]

確かに経営者や役員、社員の顔が見える会社は株価などが成長する傾向があるな。隠し事をしないことが信頼を生むのは間違いないと思う。

[pyo_hei]

おもしろかった。

[tzkoba]

atlassian

[Kukri]

会議しないと不安で仕方ない連中がいるんだよなあ。一回決めたら済むことで定例会しようとか言うな

[threetimes]

終身雇用的な考え方を変えない限り生産性の向上は難しいよ。目的よりも先に人的資源がいるのだからそもそも目的に対する生産性を上げるのは困難。日本社会は企業に生産性よりも最大公約数的な生活の安定を求めている

[Sediment]

経営者以外は楽して儲けたいだけでしょ。

[blackshadow]

企業に限らずこういう組織多いと思う

[Windblume2007]

がんばろう日本

[richard_raw]

いい記事。/“スポーツだったら、大会で勝ち抜きたいというのがミッション。” 日本だと体育会系の暗黒面ががが

[inabajunmr]

個人の性質の話で結構どうしようもないのではと思っているところがあるがチームとしてなんとかできる話なのであれば知りたい

[hiroomi]

”とにかくオープンではない傾向がありますよね。失敗を恐れ、マイナスの評価をされる機会を避けるため、いろいろなものを隠そうとする。”要トレーニング、回避策はいくつでも(浸かってる限り気づかないけども)

[hachiking]

ブックマーク欄見てると、不満に思ってる人が多いのし、政治みたいに手を出せないくらい遠いところにある話ってわけじゃないのになんで変わらないんだろうって思ってしまう。

[ktakeda47]

（社会に出てからもう十何年ずっとこの手の話を聞いている気がする） "とりあえず人をかき集めて、何回も勉強会や会議をして、なんとなくミッションが降ってくるのを待っていたりする。"

[yoiIT]

書きに来たら、既に書かれてた…。＞「我々の間には、チームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。有るとすればスタンドプレーから生じる、チームワークだけだ。」（荒巻大輔）

[subetewamamorubekiasueto]

国民性の違いでしょうか・・・

[monokuma12]

チームってなんだろうが最近マジわからね

[sashiharajp]

やっぱり会社も個人もビジョンが大事だと思う。"シンプルな話で、一人一人が「自分は何のために、何をしたいのか」に気付けばいいんです。"

[butasan2007]

これだよね、これ。

[joint1]

システム論的な言い方をしてたので共感できるかもしれない。

[evolist]

重症なのは、プロジェクトに貢献した人が一番の悪者になったり、積極的に辞めていくという現象だ。異常なまでの足の引っ張りやレッテルはり、その対象にならないための自己意識の否定など、観察して本が書けるレベル