プロパー信仰を捨て「寄り道プレミアム」をつくろう

前回、日本経済が成長の新しいけん引役を生み出せていない現状を書きました。もちろんスタートアップをめぐる環境や実績はここ数年で日本もだいぶ進歩しています。優秀な若者が起業するケースも増えています。地方からも有力なベンチャー企業が生まれるようになりました。ただ、まだまだ世界との差は大きい。2020年におけるスタートアップ企業の調達額は、米国では17兆円に上りました。一方、日本はその30分の1以下の約4500億円です。ユニコーンの数も日本は米国より二桁少ない、欧米諸国や中国、韓国と比べても見劣りします。差は大きく、そして拡大しています。 起業家も企業規模も10倍に 5年以内にこのエコシステム全体の規模感と成功事例を10倍にしていくくらいの気合が必要です。ユニコーン数も10倍、トップ企業の規模（企業価値）も10倍、そのためには裾野も10倍。スタートアップエコシステムの全てのKPI（重要業績評価指標

[cinefuk]

『大企業が「〇〇年3月卒業予定の方」と呼び込む採用を撤廃して、いつでも本流のキャリアパスに乗れますよ、と実態を変えれば、起業に挑戦する若者は格段に増えます。』

[daimatz]

いまだに日本で新卒一括採用が続いているのがなぜなのかよくわかってないマン…

[k12u]

DeNAは自分も含め、寄り道新卒が昔から結構いるんですよ。それは自分にとって大きな恩があると思っている。

[graynora]

なんでも限定公開の日経ビジネスに珍しく全文無料公開。組織が全員中途である必要もないけど、中途１割割り込むところはたしかに淀む。３割越えてくると少し空気が変わる。

[toruhjp]

大企業の存在は悪くない。大企業の経営者（とくに人事責任者）が人や仕組みの新陳代謝を促す施策を打ちださないのが悪い。だけど事を起こさないのが「保身の最適解」なんだろうね、きっと。

[mkusunok]

寄り道プレミアムは私が本当に実感してる。もっと多くの人が気付いて自ら動くようになれば日本も変わるんじゃないかな

[hase0831]

“人材のよどみが日本の大企業を弱くしている最大の要因だと感じます。組織も生き物と同じく動的平衡が必要”

[nakamurataisuke]

"入社してから30年以上ずっと同じ会社しか見ていない人たちが集まって改革だ、イノベーションだって議論しているわけですが、さすがに無理があるように感じてしまいます。"

[hiroomi]

“入社してから30年以上ずっと同じ会社しか見ていない人たちが集まって改革だ、イノベーションだって議論しているわけですが、さすがに無理がある”これの実装として大小のテストは回した方がよさそうね。

[tokyocat]

“大企業が「〇〇年3月卒業予定の方」と呼び込む採用を撤廃して、いつでも本流のキャリアパスに乗れますよ、と実態を変えれば、起業に挑戦する若者は格段に増えます”

[t-wada]

"新卒一括採用の撤廃" "沈みゆくタイタニックで特等席を争っている" "入社してから30年以上ずっと同じ会社しか見ていない人たちが集まって改革だ、イノベーションだって議論しているわけですが、さすがに無理がある"

[kotoripiyopiyo]

“入社してから30年以上ずっと同じ会社しか見ていない人たちが集まって改革だ、イノベーションだって議論しているわけですが、さすがに無理があるように感じてしまいます。”

[decobisu]

“入社してから30年以上ずっと同じ会社しか見ていない人たちが集まって改革だ、イノベーションだって議論しているわけですが、さすがに無理があるように感じてしまいます”

[baronhorse]

WELQとかやっといて偉そうによく言うわ

[www6]

DeNAとか売上は最盛期の7割、利益は半分の会社だけど、この人はどんどん偉くなっていくね！

[negative_goggle]

いい話

[anmin7]

この人はそろそろ「今までに実現できてなくてごめんなさい」って言わなきゃいかん方の人やろ

[Sephy]

出る杭は打たれ失敗したら袋叩きに遭う土壌じゃ起業どころかリーダーさえ生まれ難い。失敗して袋叩きで終わるならまだいい、過去の失敗を理由に再挑戦することが許されなくなるから挑戦者にメリットが無い。