絶望の現場が“自死”し、燃費偽装が生まれた

「担当部長がやった」「子会社がやった」と繰り返すトップたちの会見は、なんだか無性に腹が立った。関係ない私が憤ったところでどうなるもんでもないのだが、今回は、三菱自動車の燃費偽装を巡る記者会見を見て、ふと思い出した5年前の出来事を書こうと思う。 「私ら技術系の人間の頭の中にあるのは『良いものを作ろう』っていうことだけなんです。でも、今はそれだけじゃダメ。そういったこともウツの社員が多いことに関係してるかもしれません」 こう話し出したのは、製造業の50代の男性である。メンタルを低下させる社員が増え、「ストレスとのつき合い方を話してほしい」との依頼だった。 当時はやたらと製造業などの現場の人たちを対象とした講演会が多く、現場（工場などの生産現場）に足を踏み入れる度に、無性に胸が熱くなったのを記憶している。 そこで働く人たちの実直さが肌にビンビンと刺さり、 「日本という国は、こういう人たちに支えら

[JULY]

エンジニアの端くれとして同感。

[chaz_21]

「群衆の中に消えようとする」これがすごくよくわかる。気概ある人の心は折れ、働かない人の楽園に。そうして組織が壊死していくのを目の当たりにしても、「だから言ったじゃん」以外の言葉は思いつかない

[isrc]

日本の製造業って、技術者はめちゃくちゃ少ないんだけど、少数精鋭でメチャクチャ頑張ってる！　特許もたくさん取った！　なのにさぁ～経営陣がそれを十分に生かしてないってどうよ？

[Takapyon]

元エンジニアだけど子どもにはエンジニアを勧めない。やりがい搾取されるのがオチだから。

[pongeponge]

『「言っても無視するトップ」が問題なのだ』話し合いに応じないっていうのはやる気なくなるよね

[novak777]

“ものが言えないことが真の問題ではない。「言っても無視するトップ」が問題なのだ”“ものを言って無視されたときの屈辱は、ものを言えないとき以上にしんどい”ほんまにそうやね。

[associe2010]

【日経ビジネスオンライン最新記事】絶望の現場が“自死”し、燃費偽装が生まれた (河合薫の新・リーダー術　上司と部下の力学)