日本の企業にとって“驚がくの結果”に――、日本マイクロソフトとIDC、DXに関する調査結果を発表

[medihen]

"日本の企業はDXに対するKPIの設定に対する関心が低く、「特に、データ資本を使った売り上げ、ビジネスモデルと生産性に対して関心が低い" "予算は出さないが、がんばれという組織特性がある"

[minamishinji]

こういう風に発信されると動くところもあるだろうから、よいことです。

[pongeponge]

『日本の企業において、最初に治療しなくてはいけないのはリーダーである』大学生か新社会人になったくらいで誰でも肌で感じると思うし、普通に考えてそうだろうなという思いにしかならない

[khtno73]

中小企業が青息吐息でIT投資にそこまで積極的じゃないのと、技術選定できる能力がないってのがな。中小向けSIベンダーは未だ基幹業務が主戦場だしデータ分析専門のITは予算に見合わんという。

[mk16]

>「予算は出さないが、がんばれという組織特性がある。こうした日本の企業の特性は変えて行かなくてはならない」／>「日本の企業において、最初に治療しなくてはいけないのはリーダーである。

[donkeyhole]

ポジショントークじゃね

[burnworks]

『「予算は出さないが、がんばれという組織特性がある。こうした日本の企業の特性は変えて行かなくてはならない」と分析した』

[Arturo_Ui]

「日本の企業において、最初に治療しなくてはいけないのはリーダーである。世界のリーダーの常識的な考え方が、日本のリーダーには浸透していない」< 企業のみならず、政治家や官僚も同様ですよ。

[natsutan]

読むの辛いな

[daruyanagi]

“日本の企業において、最初に治療しなくてはいけないのはリーダーである” 生物学的解決を待つしかないのが辛いよなw

[rgfx]

結論との間に一つ「そういう道具が必要なやり方で仕事をする、そういう仕事を取りに行く、業態へ変えに行く」かどうかって層が挟まってるよねと。みんなあまり、そういった「2018年の仕事」をしてないでしょ？

[kenchan3]

「失敗の本質」の内容を今風な言葉で言われてる感じ。

[dnasoftwares]

“予算は出さないが、がんばれという組織特性がある”

[goodstoriez]

“日本の企業において、最初に治療しなくてはいけないのはリーダーである。世界のリーダーの常識的な考え方が、日本のリーダーには浸透していない。これでは日本の企業は勝てない”

[sakimoridotnet]

“「予算は出さないが、がんばれという組織特性がある。こうした日本の企業の特性は変えて行かなくてはならない」”

[googledelogin]

「日本の企業において、最初に治療しなくてはいけないのはリーダーである。世界のリーダーの常識的な考え方が、日本のリーダーには浸透していない。これでは日本の企業は勝てない。」霞ヶ関の奴らにも言ってくれ。

[tmtms]

"日本の企業において、最初に治療しなくてはいけないのはリーダーである。世界のリーダーの常識的な考え方が、日本のリーダーには浸透していない。これでは日本の企業は勝てない"

[yunohito]

日本の企業で、経営にスペシャリティのある人が経営者になるパターンってどんだけあるんでしょ？

[keikei1009]

日本の企業は、DXに対する予算確保などにおいて、アジアのフォロワー企業よりも遅れていることが浮き彫りになった。

[mzi]

危機感ばかりあおられるよねぇ。『ビッグデータ／アナリティクスへの投資はアジアのリーダー企業では19.8％の企業が重点投資にあげているが、日本の企業では11.5％にとどまっている。』

[REV]

“「特に、データ資本を使った売り上げ、ビジネスモデルと生産性に対して関心が低い。DXを推進する上で、KPIを設定することはアジアの企業では常識。日本ではこれが非常識になっている」”

[int128]

"日本の企業はDXに対するKPIの設定に対する関心が低く、「特に、データ資本を使った売り上げ、ビジネスモデルと生産性に対して関心が低い"

[wasai]

まあそうだろうねえ

[i43s]

“日本の企業において、最初に治療しなくてはいけないのはリーダーである。”

[deep_one]

全く関係ないが、「狹額縁」を超える「驚額縁」という単語を思いついた。いや、「驚がく縁」って書くべきか。