夢見るSIerと虚構 - GeekFactory

たまには実情を書いてみる。愚痴大会なので読み飛ばしてくだしあ。 SIer の経営方針としては、｢どんなカタチにせよ、生産性を高めるのである｣という方向に行くと思います。生産性を高める要因は２つしかなくて、｢開発プロセスの改善｣と｢ソフト生成の自動化｣です。要するにワンタッチでポンでシステムが出来ればすげぇじゃんっていう発想。でも、そもそも要件定義が終わると全部終わるので、どうにかして改善されたプロセスを最大限に働かせるアジャイル的プロセスへの移行は不可避だと思う。 http://d.hatena.ne.jp/gothedistance/20090723/1248331426 「開発プロセスの改善」はどこのSIerでも施策に挙げていると思いますが、成果を上げているところはあるのですかねぇ。要件定義と開発はまったく別の仕事だから、両者で改善方法はまったく異なるはず。まずは後者のウォーターフォー

[int128]

これは酒の肴に適するネタです。

[shozzy]

だよなぁ

[katzchang]

肥大化したシステムを目の前にした場合、それを変えるか捨てるか。

[bjm_tms]

会計基準がウォーターフォール前提だと、結局いろんなところがうまくいかなくなりそう。。

[zu2]

Hadoop使った案件はともかく　Azure を使うはそのうち出てきて楽しいことになるような気がする。

[gothedistance]

彼は若いのに良くわかってるよなぁ～、その通りだよ。＞｢SIの最大のうまみは受注生産だからとりっぱぐれが無いこと｣