全員戦力化が求められる組織にはジョブ型を入れないほうがいい カゴメ・有沢正人氏が語る、メンバーシップ型でもうまくいくポイント

本イベントでは、人事・労務担当者がおさえておくべき2024年の法改正の概要とその裏側を読み解いていきました。カゴメ株式会社 常務執行役員／カゴメアクシス株式会社 代表取締役社長 兼 経営管理部長の有沢正人氏とKKM法律事務所代表の倉重公太朗氏が登壇し、法改正の裏側や今後の人事課題について議論が交わされました。本記事では、有沢氏が若手の人事パーソンに期待することをお話ししました。 前回の記事はこちら ジョブ型が合っていない企業 倉重公太朗氏（以下、倉重）：（ジョブ型が）合わない企業のご説明をお願いしてもいいですか？ 有沢正人氏（以下、有沢）：合わない企業は、例えばその企業だけの特殊なスキル・能力や価値観を持った人材が必要な、例えば伝統的な産業ですかね。企業の大小規模を問わず、人をじっくり育てるために一定の年数が必要な企業は、ジョブ型はまず合っていなくて、入れたら崩壊しかねません。 あとは例え

[ToTheEndOfTime]

メンバーシップ型は経営者のような対応をする人が評価される。そして給料が低い。これは要するに搾取なんですが、日本だとメンバーシップが大半なので搾取であることに気付けないんです。

[mamezou_plus2]

ジョブを明確化（大半の企業が出来てないヤツ）出来ない所は導入しない方が良い？仕事の言語化・明確化出来ない所は組織力の活用とか、戦略判断が出来ない所だと思う。

[Goldenduck]

何をする仕事なのか明確に決まってることのが少ない。気づいた人がやることにふんわりなってるいわゆる名前のない家事的なものが地雷のように埋もれている

[nigopa]

製造業にジョブ型いれてもねぇ。。。給料さげる口実でしょう。

[nori__3]

全員戦力化って何だよ。余剰人員がいないこと？誰か一人が倒れたら終わり状態にするのは経営者の能力不足。ジョブ型にしにくい仕事はあるだろうが属人化すると企業が持続しない。戦力になる人は転職するから。

[tamtam3]

人事系コンサル「有沢正人塾」カゴメCHO 有沢氏。野球に例えるとメンバーシップ型は全員野球型、4番打者や投手は要らない。全員完璧超人に育てよと言ってる様なのだが…中小企業はね、それが出来れば苦労はしないんだ

[ultrabox]

給料2倍にすれば大体のことは解決！(⁠^⁠^⁠)

[gimonfu_usr]

"育てるために一定の年数が必要な企業は、ジョブ型はまず合っていなくて、入れたら崩壊"