どう考えてもマネージャなんて不要だからそれで上手くいくなんて期待しない方がいい

色んなマネージャがいる。何をやる仕事だろうか？役に立ってる？要らないだろ？って話をまとめたい。 チームを助けるどうやって？1on1でお互いの理解を深めていく？ 皆さん知らないかもしれないが、この世界は実は、売上とそれを支える進捗が救いなんだ。進捗の源泉はアーキテクチャでありドメインモデリングでありシステム設計者だ。マネージャではない。 経営方針を伝えるそんなもん、直で伝える方が絶対にいい。伝え方が上手くないならなおさらだよ、早めに経験値を稼ごう。 チームメンバはでかいビジョンは理解してるけど、具体的なアクションが見えないかもしれない。伝わってるか否かを観察して、次はもっと上手くやろう。マネージャの出る幕はない。 人事評価をする人事評価はお互いの納得が最低条件であり、丁寧にやらないといけない。マネージャは納得させることができるだろうか？ 元エンジニアのマネージャなら、しばらくは保つかもね。で

[K-Ono]

主語書いてくんないとスーパーマーケットの惣菜部門にも生鮮部門も紳士服売場にもサービスカウンターにもマネージャーいらないよって話になるのでちゃんと数十名規模のプログラム開発ではと書いといてほしい。

[yoinotsubasa]

どうしても辞めさせたい具体的な対象が居るんだなぁ…という感想

[sumika_09]

100人規模の時点で経営者が経営方針を伝えるのに何日かかるの？ 人事評価をじゃあ誰がするの？ 現場の人間が持ってる材料を集めて整理するのは誰なの？ 中間管理職抜きで回るのなんてよほど小規模な現場だけでは？

[send]

ステークホルダが多いシステムだといてくれた方が良いんだよなあ。エンジニアが調整までやるの？

[sen47]

程度の低い組織では、従業員が同じ方向性を持って働くことさえ難しい。マネージャ不在で仕事できるのは、優秀な人間が揃った職場だよ。

[ono_matope]

今日naoyaさんが一休説明会で「組織改善とか言ってないでプロダクトに向き合え」のようなことを言っていたな

[paradisemaker]

指揮者が不要だと思うならオーケストラは諦めるしかないし、ジャズをやるにしてもリーダーとしてのスキルを持っている奏者は必要になる

[stp7]

「マネージャーが不要」なのではなく「不要なマネージャー」が社内にいるのでは。

[crexist]

“5年もすると技術スタックは変わる（いや、もっと早いわ最近はマジでヤバい）し、実用してるチームメンバとのリテラシーに差が出てくる” だからエンジニアリングマネージャーは任期制にした方がいいと思ってる

[miholovesq]

現場の人間に権限が移譲されててセルフマネジメントできた上で現場ができないことを拾うボトムアップのマネジメントが理想なんだけど、現場を壊すのはお仕着せのマネージャ。存在意義のためにマネージしたがる。

[bash0C7]

“コンテキストなしにソリューションを導入しても効果はない” 常に要らないわけじゃない。本当に必要なときに置くといい。マネジメントはだいたい必要と思うけど、マネージャって解決策は状況によるよね。

[shimaguniyamato]

マネジメントする。という仕事は必須。マネジメントされないと仕事できない人が殆どである。それをするのがマネージャーでなければいけないわけではないが、居なくて良いと思われてるならマネージャーの力量がある。

[ANNotunzdY]

PMBOKを一通り読んでからもう一度考えて欲しい / そもそも小規模なプロジェクトしか経験してないんだと思われる。経営方針を直で伝えられるのなんてベンチャーだけ。規模拡大してもその考えだと破綻する。

[golden_eggg]

会社とマネージャーが任命→拝命の関係になりがちだから、そこでヒエラルキーが生まれちゃう。最終的にはマネージャー不要なチームが理想で、そんなチームを作る事こそマネージャーの仕事という意味では同意

[wata88]

常になるはやでいい感じにやることに集中するので、必要というほどでもない。ある程度全体を見渡せる人は欲しい

[june29]

よくわからなかった。「いま困っていることのために、試しにマネージャという役割の人を置いて運用してみよう」という取り組みがあってもよさそうに思う。

[rd050201]

ええやん

[rryu]

まあスタンドプレーから生じるチームワークだけみたいな全員が能動的に動ける組織だとマネージャは邪魔なだけだと思う。

[f-suger]

“進捗の源泉はアーキテクチャでありドメインモデリングでありシステム設計者だ。”

[and_hyphen]

ここに書いてあることってマネージャの仕事なの？（根本的な疑問）

[hakob]

ハイコンテクストだ

[Sixeight]

大変そう

[yamadadadada2]

これは結構本当な話で、ティール組織という本を読むと組織という概念の捉え方が180度変わるのでオススメです

[khtno73]

煽り記事かと思ったらそうでもないつうか。プロジェクトもプロダクトも部課も「できるマネージャー」は王様タイプじゃなくて、メンバーの奴隷のように立ち回れる(そんで高い給料は貰う)人だったり。

[yogasa]

野球部にマネージャーは必要。

[yujiedajiubao77]

確かにそれらはマネージャーがやる必要はないね

[tk_musik]

ハイコンテキストすぎて伝わってこないんだが。記事出す前にマネージャーにレビューお願いしては？

[ame774]

ボトムアップ型ならそんな考えもありなんじゃないだろうか。 私はそんな誰も責任も取らなければ、目標も提示せずフォローアップもしない組織は嫌だけどね。/マネージャは経営者の優秀なクローンであるべきと思ってる

[Sei]

こういう人の言葉を翻訳してくのがマネージャーの仕事のひとつなんでねーのかね。

[morita_non]

むかし、プロジェクトが遅延したらどこからともなく進捗マネージャなる人が全員が共有して記入するマクロを駆使した巨大excelファイルと共にやって来てマイクロマネージメントを始めて余計にプロジェクトは炎上。

[evil07]

あ、はい

[burgerham]

"材料を集めて整理するだけで、大体の問題の答えは出てくる" これをマネージャがやってるイメージ

[rjge]

マネージャー職を導入するのは手段であって目的ではないって話。なぜ必要かを考えずとりあえず役職とかラベリングで解決した気分になってもアクションがないと本質は改善されないよね

[sabage-begin]

このノリで金融や医療のシステム関わったら訴訟待ったなし

[deokisikun]

要らないマネージャについて会社に伝えるべき。たぶん本当に要らないのだろうけれど、エンジニアリング以外の部分の業務を誰がするの？の調整が入るだろう。あと、名ばかりマネージャってのも世の中にはいて

[mrpotas]

有能なマネージャーは必要。無能なマネージャーは不要。他部署の無茶スケジュールを抵抗もせずにこちらに伝えてくるだけのマネージャーは不要。

[kamayan1980]

メンバーシップ制雇用と合わせてどうか、という話だと思う。「この人がベンチにいるだけで締まる」みたいな例はスポーツですらある。

[kastro-iyan]

こうしてプロジェクトは崩壊していく

[bYMQ]

あなたの組織ではそうかもしれないね。俺が働いてる規模とメンバーでは、(俺の担当マネジャーは不要)って書け。/また視野の狭いエントリかよ、、、