エンジニア採用強化各社はいかに優秀なエンジニアがすでに在籍してるかよりいかに優秀なプロダクトデザイナーやマネージャーが在籍しているかをアピールしてくれ - まいくろ🍣きりみん

ポエムです。パッと勢いで書くので反論の余地があるかと思います。 あと何にやりがいを感じるかも多分かなり人それぞれだとは思います。 経緯 最近あらためて思うのが、よほど高度な技術を使っていない限りWeb系企業におけるエンジニアってあくまで守の存在なんですよね。プロダクトのやりたいことを妨げないために堅実にしっかりと物を動くものを作っていく。ただしそれは必要条件でしかなくて、事業が駄目なら成功しない— きりみんさん(きりみんちゃんのマネージャー) (@kirimin) November 6, 2019 エンジニアがどこまで仕様に口を出せるかは組織の体制や規模にもよるけど、やはり事業開発においてエンジニア一人がプロダクトの成功に与えられる影響力はあまりにも小さい。失敗に与えられる影響力は大きいけど🤭— きりみんさん(きりみんちゃんのマネージャー) (@kirimin) November 6,

[satohu20xx]

わかる。「やりたいこといっぱいあるけど人手が足りないから助けてくれ！」みたいなほうが良いんだけど、文字面だけ読むと炎上プロジェクトにしかみえないな。

[paradisemaker]

あーこれは素晴らしい指摘。いいエンジニア集めて飼い殺しにしてる企業は多い。

[HolyGrail]

自分の経験則だと優秀なエンジニアがすでにいる現場はそういう部分もちゃんとしているという認識がある。これは自分の中で「優秀なエンジニア≠言われたものをただ作る人」という前提があるからかもしれないけど。

[umiSen]

文体が幼女とは思えない

[nida3001]

まぁこういうことを思っていた時期もあったが結局プロダクトとは政治なのでえんじにゃーの立場でどうこう望んでも無力なことばかりで。だからリアクトだなんだもっと内部的なことに走るんや

[el-condor]

これは理解できる話。プロダクトのコンセプトデザインとか(あと経理面等々)をアウトソースしたいからこそ雇われエンジニアをやってるので、そのアウトソース先が優秀かどうかは結構大きい問題と思う

[thesecret3]

メインで頑張りたい人と、サポートが好きな人で違うかもね。

[sds-page]

勉強会とかで技術アピールしてる割に目立った成果物が発表されない某社が多すぎる

[tsutaken]

Web業界では新卒がPMをやるのか。。。優秀なPMが居たら「優秀なエンジニアが足りていない」状態にしないのでは？

[ono_matope]

信頼のおけるマネージャは貴重だよなー

[kikiki-kiki]

プロダクトの方向性決めるのがPOやデザイナーやマネージャーだからこそ、優秀なデザイナーが始めたスタートアップが優秀なエンジニアを早い段階で獲得できると結構成功してるイメージがあるかも

[shufo]

ほんとこれ

[aktkro]

わかりみが深い。

[saku_na63]

とてもいい記事。多くの場合「ビジネスのスピードをいかに落とさないか」がエンジニアの価値だと思う。

[raimon49]

自分のロールが変わった時に読み返したいと思わせる良い文章だ。

[assaulter]

何とは言わないけどわかる。

[mkataigi]

自分の力が評価される場所に行きたいってのはエンジニアに限らずまあそうだよねと思う一方、周りがいい感じに勝手に俺が評価される環境を作れ、っていう意味だと微妙かなぁ

[T-miura]

アーキテクチャー設計でコスト感は偉い変わってきて、コスト感はまんまビジネスにつながらね？まあ、プロダクトがゴミだったら、いくら運用コスト、実装コスト下がってもごみだけど（って意味では、やっぱ守りか？）

[ya--mada]

んー、どうなんだろ、エンジからスキルを引き出せるマネが居るならそうだろうけど、結局はエンジが面白がって積極的にプロダクトに関わるから売れるものができるんじゃないかな？

[yatta47]

誰を見て作業をしているかってのを再確認しようと思う。

[NOV1975]

正しいと思うんだけど、そんな人あんまいないからエンジニアからそこを目指す人が出てこないとダメなのよ

[opera627]

わかる

[fuminori1011]

同意。プロダクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーの重要性を感じる。

[daaaaaai]

そう

[stk132]

プロダクトの成長を妨げている技術負債がたくさんある会社だと、何をやっても事業貢献になるので、評価を稼ぎやすいと思ってる

[ktkrme]

よき

[wasai]

あーこれ知りたい

[nilab]

「エンジニア一人がプロダクトの成功に与えられる影響力はあまりにも小さい」「優秀なエンジニアが揃っていても事業戦略やプロダクトデザインが上手くいっていなければサービスは成長しない」

[ardarim]

それな

[fumisan]

標題ね。それはさておき、出来るエンジニアがいて、そのエンジニアレベルで集めだして揃う、と。生息する技術界隈から連れで来る。でもデザイナーやPdMやマネージャのツテはないとか。プロマネはPOがいればいいと思う

[tokumeimei]

そう！技術ブログで評価されつつある某社なんかはまさにそれ！技術陣は頑張ってるんだろうけど経営陣がクソクソアンドクソ、更に技術は全体的に軽んじられてるから物理的な労働環境が奴隷船のそれ

[yumu19]

たしかに。

[vbwmle]

高給取りのエンジニアを揃えて最新の技術を取り入れてトレンドの手法でチームビルディングして誰も使わないサービスを作ってます、みたいな。でもなぜかそういうところに限ってエンジニアはドヤ顔なんだよな。

[mgrstr]

大体のウェブサービスが技術的には簡単であり、事業を作ること自体が超絶高難易度なので、大体の会社にとって全く持ってその通りだと思う。

[baronhorse]

わかるけど良さそうなプロダクトなのに良い技術者が居着かない現場には技術者軽視の文化なりの別の問題があったりする印象

[matsnow]

すごくわかる。エンジニアがどんなに頑張っても、作ったものが需要なくて使われないとかユーザからボロクソに言われてたりすると辛い。

[kagerou_ts]

現場の技術力はあると思うんだけどクソマネジメント不具合爆発炎上で消耗してるわけでわかりみしかなく逆に技術の無力さを味わってさえいる

[y_maeyama]

"「でもお前が関わって大成功したプロダクト別に無いじゃん」みたいなのはエンジニアに対して言われるときびしさがある"

[braitom]

優秀なエンジニアが揃っていることをアピールするよりも、正しく開発や組織を回せる優秀なマネージャーがいることをアピールした方がいいのではという話。これは分かる。