専門職と視座

こんにちは。ミクシィでスポーツやライブエンタメ関連の技術部長を担当している石井です。社内向けに書いている記事を少しづつ外部公開していきます。 大規模なサービス開発組織で働いていると、技術職スタッフにおいても、視座の高さを求められることが増えます。「視座の高さ」という単語は、曖昧で、入社していきなり「視座！視座！」と言われても、「えらい人がなんか言うとる」「わいには、まだ早い」くらいで、腹落ちしないと思います。しかし、給与体系にも紐づいていたりするので、給与が上がってくると、「視座をもうちょっとあげてもらわないとね…」と上長から言われれて「えー」となるかもしれません。私の考える「視座の高さ」と、なぜ専門職にも必要になるのかを説明しつつ、サービス開発と組織の関係について考えてもらう機会になればと思います。 私は、エンジニアリングを、単にプログラミングを書いたりすることで技術課題解決するというこ

[azarashiaaa]

給料上げたら視座も上げる、とか言っている人間には土台無理な話。そもそも給料上がったら求められる視座もその分高くなるだけだし。記事の内容理解してる？

[homarara]

給料を上げてくれたら、そのぶん視座も上げまっせ。

[akanama]

このエントリーとは関係ないけど、自分の仕事を押し付けるために「視座を上げろ」と囃し立てるマネージメントや経営をたくさん見てきた。

[dickbruna]

視座ってなんとなく汚い言葉だなぁと思う。「目線」とかと同じ感じ。

[testwatanabe]

しざ鎌倉

[yta026]

“マネージャーだけが視座があげられるチームだと、マネージャーが少ししんどい。また、そのようなチームでマネージャー自身も視座が低い場合、チームごと孤立する可能性がある。”

[rankato]

いい記事なのにブコメが…

[p1ass]

とても良い記事だった

[sigwyg]

「視座を上げろ」と言う人は多いが、「下まで降りてきてくれる」人はピックアップされないよな。同じ視点の人が増えれば、自分の仕事は楽になるだろけど。

[toro-chan]

経営者視点を持てって話とあまり違わないように見える。ヒラがPLやPMの視座を持ってても邪魔なだけなのだが。視座は権限と結びついて初めて意味がある。ヒラに偉そうに命令されたくあるまい?それが正しいとしても

[karauma]

“分業化された業務は産業構造において、ニーズがあればあるほど「代えが効く」「自動化に近づいていく」 本人のキャリアにとってもリスクになる 特定の専門性の高さだけで、市場競争力があるか考えて”

[to4iki]

"「仕組み」だけでは解決しない" という共通認識持つところから

[nebos]

大規模な組織を同じ方向に向かわせるもの“組織分割やルールやガイドラインなどの明確化された「仕組み」、もうひとつが「ビジョン」だとか「文化」と呼ばれる抽象度の高いものの浸透”

[braitom]

組織の拡大によって生じる問題、組織が同じ方向を向くために必要なことの説明から入り、視座が高いメンバーが必要な理由とその定義が説明されている。めっちゃいい記事。

[disciple_of_tabby]

“サービス開発組織を大きくするときに”

[rx7]

スコープが広くなりがちな話題を明文化されていてすごい。あとブコメを見ていると様々な「視座」の方がコメントしていて興味深い。(とか書くと上からコメントしているように見えるのが視座というワードのマジック)

[akulog]

"「下のメンバーがやること」「上のメンバーが決めること」と自分たちの役割を切ってしまう（切らざるをえない）ため、動的な役割変更ができず…このような組織で、サーバントリーダーシップを採用すると破綻する…"

[ctw]

あるあるすぎて泣ける

[m_ogawa]

いろんな人と関わりながら仕事をしてたら漠然と感じるであろうことが書かれていて良い。視野が広いほど周囲や上下と協調しやすく、双方の「思ってたんと違う」トラブルが減る。

[skooon]

それぞれ仕事に求める物が違うというのは絶対に見落としてはダメだと思う

[microcoppepan]

以前属していた組織で経験したこと感じた事（の解に近そうなもの）がすべて網羅されてて金言と思う。今後チームビルドに関わることがるかわからないけど反芻したい。もとい久々mixi発のこういう記事を目にして胸アツ

[ya--mada]

なんで組織規模が大きくなるのだろうか？規模が大きくならざるを得ないサービスなら分断統治がマッチしそう。そうではなく、小さな組織で大規模なサービスを運営するから視座を獲得した人が携わる必要があるのだと思

[kagerou_ts]

ここに書かれている話は良いと思う。でも上流の人間が下の人間にこういうことを直接説教し始めたら、クソを都合よく下流に飲ませる準備かもしれない。

[perl-o-pal]

視座が高いとか低いとか、そもそも言葉の用法が違わない？ネクタイの似合う人が好きそうな言葉だけど。と、批判的な視座で物申してみる。

[wfunakoshi235]

“開発”

[udonj]

組織論

[meganeya3]

"限定合理的に考えられている意見の衝突はやっかいで、論点が噛み合わず、永久に議論が進まない" 視座よりこの点が仕事に限らない普遍的問題で、これこそが「それぞれの正義」というやつ

[ngmy]

最近は一周回って「チームっている？」という気持ちになってる。別にチーム開発するのが目的じゃないし、一人ないし極少数の超人がいればたいていのシステムは作って回せるよな、と。人の冗長性の問題はあるけど。

[fukumura]

給料と視座。 特待生になったら勉強頑張るって言われてもねって話を思い出した。

[sayuremix]

完璧な組織などない

[triceratoppo]

主張と少し異なるけど、まず個人の利害と組織の利害を一致させることが大事だと思う。/多くの企業において、営業トークとして組織の売上粗利貢献出来ます！より担当のあなた自身が楽になります！の方が効果的な現実

[choota]

引用元の本の紹介文

[fujikiseki21]

視座を高くして抽象化し共通項を増やす

[ijustiH]

適切な背伸びは1個分なんだよね。背伸びできる人が半分もいるなんてすごい。

[fuyu77]

今自分が働いている感覚に近くて納得度の高い文章だった。

[Dai44]

どこに行くかを他人に丸投げしたい人もいるだろうということは後半にちゃんと書いてるから読んだほうがいいと思う

[iww]

『限定合理的に考えられている意見の衝突はやっかいで、論点が噛み合わず、永久に議論が進まないことがあり、時間を大きくロスします。そういった議論を終わらせるのは強制と妥協です。』