日本が世界から劣後する一因が「ＰＤＣＡ」のやり過ぎ 世界は「デザイン思考」にシフト(井上久男) - 個人 - Yahoo!ニュース

イノベーションを阻害する意思決定の遅さ 今年は米シリコンバレーに２回取材に出向き、中国・深センにも出かけた。深センは世界的大メーカーに成長した通信機器の華為や、ドローンのＤＪＩの本社がある都市で、モノづくり系のベンチャーも勃興しており、今や「ハードウエアのシリコンバレー」と呼ばれている。 米国と中国での取材を通じて感じたことが一つある。共通するのは「スピード」。とにかく経営の意思決定が速いことだ。シリコンバレーのあるオフィスにはゴキブリの絵が張られ、「素早くしぶとく」といったメッセージが打ち出されていた。中国のロボット関連会社でも社是の一つが「今やる！すぐやる！私がやる！」だった。これに対して、日本企業は総じて意思決定が遅い。それがイノベーションの誘発を阻害していると筆者は考える。 シリコンバレーのオフィスに貼られていたゴキブリからのメッセージ（筆者撮影）シリコンバレーで嫌われる日本企業

[munyaX]

海外ではPDCAを高速に回しているという話なのでは？

[yoko-hirom]

PからDに進めない日本企業が『PDCAのやり過ぎ』とはこれ如何に。

[inurota]

タイトルは「PDCAはもう古い！時代はデザイン思考だ」というクソコンサルがバズワード商売で薪をくべる典型的なやつだと俺のバイアスが叫んでるので、今から中身読む→PDCAもデザイン思考も何一つ理解していなかった

[Gesaku_G]

「決められない病」じゃなくて、「任せられない病」なんじゃないかな。

[maple_magician]

日本企業病は本文にある通り『Ｐづくりにこだわり過ぎて、(中略)Ｐが出来上がった時には情勢が変化している』こと。もっとも、失敗を許容する顧客の少ない業態ほど、Ｐの事前設計精度は高めなきゃいけない点は不変。

[chronyo]

人事考課が減点方式でなくて加点方式になるといいよね。。

[sub_low]

PDCAのPは特定の問題を解決するもの。デザイン思考のアイデアは複数の問題を解決するもの。

[paradisemaker]

投資判断の遅さと PDCA は関係ないでしょ。何言ってんだろ。

[masadream]

いや日本企業はまずまともにPDCA回せてないと思いますが…

[zetamatta]

確かにリスクとって行動を起こす人がいないんだよな

[tattyu]

PDCAは高速にイテレーション回す為の手法であって筆者の言ってるのはトップダウンのウォーターフォール型開発だと思います。

[hiroomi]

“社内の基準やルールに合致しないことには挑戦しづらい”逸脱処理の概念すらない。

[osnq]

PPPPPPP...

[itochan]

デザイン思考 ってのは、見た目指向、ガワ重視ってことなのか。ってことは、中身、品質は後回し。　例にあるようにいかにも中国企業らしい考え方ですね。いつまでもベータ版みたいなIT製品もそんな感じかも

[bookkeeper2012]

デザイン思考の何たるかは不勉強で知らないのだが、この人の言っている「デザイン思考」がなんか違うんじゃねーのというのはそれでも分かる

[agrisearch]

「イノベーションを阻害する意思決定の遅さ」に尽きる。

[secseek]

まったくもって正しいと思います。が、実践できるかどうかは組織としてリスクを取れるかどうかにかかってきます。個人ががんばってリスクを取っても切り捨てて終わってしまい、結果につながりませんから

[makicoo]

PDCAのやりすぎというよりリスクがとれないあまりにPのやりすぎの気が。一方アメリカベンチャーにいるとPがなさすぎてよく阿鼻叫喚になるので足して2で割りたいといつも思う😂

[Kitajgorodskij]

ＰＤＣＡなんか拘ってないよ。ド偉い企業に居なくても日本に住んでるだけでわかるよ。如何に責任を取らないか分散させて小さくするかに拘ってんだよ。それが美しい国でそのために道徳がある。

[khtno73]

正しく回せてないとこのが多い気が。問題把握がファクト・データ（を把握する手段がないから）を元にしたプランにならず変なKGI→Checkで見るKPIもそう。AI/ML以前にまずデータの取得からで、ここ食い扶持にできそう感。

[takahikonojima]

"１週間で投資決断できるようなことを本社で稟議書を回して半年以上かけて決断する。この間にビジネスの環境は変わる。"

[mintax]

リスク管理の徹底で大失敗は減ったけど、大成功もなくなった。先が見えないこのご時世に「中期事業計画」をいちいちコミットさせる方が罪深い。PDCAは悪くない

[s-feng]

Planの定義がおかしい。問題は、思いつきで気楽に高速にPDCAを廻すことが出来ないこと。原因は①権限移譲不足、②社内調整負荷が高い、③上長がPDCAを回したっぽいフォーマットを欲しがること（なのでPをやり過ぎる）

[yarumato]

“ＰＤＣＡサイクルやロジカルシンキングは正解が見えた領域で威力を発揮。追いつき追い越せの時代に効率的に大量生産するには有効。デザイン思考は端的に言えばデザイナーの発想”

[wasai]

PDCAもあるけど、決済権なくて遅いとかもあるんじゃないの

[solidstatesociety]

Aをやれてるか検証

[yancy1969]

PDCA関係なく、ただデシジョンが遅いだけでしょ

[Wacky]

“時代の先行きが不透明な時代、すなわち何をやるのが正しいか分からない時代に、ＰＤＣＡサイクルにこだわり過ぎると、物事が先に進めなくなってしまう。”

[FlowerLounge]

デザイン思考の内容間違ってるしうっすい

[tech0403]

シリコンバレーやイスラエルという単語が出てるのでITの事を言っているのだろうが、日本が世界よりも先んじてた時代なんてなかったんだから、劣後という表現は如何なものか

[iwanofsky]

いい記事だなぁ。

[hagihide]

考えられない人がPDCAやるのは無意味だね。あと、会議多すぎ、無駄に根回し必要なとこが問題なのでは

[otknro25]

結局デザイン思考がなんなのかよくわからんけど、香港ではまずDから始めようって言ってるって現地の人が言ってた。あと「無意味なコンプライアンス」とかも、こういうこと言う人の思考停止ワードだよね。